關于做好新時期外闖市場單位黨建工作的研究

張超英

大慶油田技術監督中心計量檢定測試所（以下簡稱：技術監督中心）在推進“走出去”發展戰略、開展企業化經營市場化運作過程中，發現加強外闖市場單位黨建工作顯得尤為重要。

外闖市場單位主要緊盯外部市場需求，發揮自身優勢，加大外部市場的拓展力度。為進一步加強外闖市場員工隊伍的管理，持續健全外闖市場單位的黨建制度，切實把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢，以高質量黨建引領外闖市場高質量發展，技術監督中心制定了“1+3”（一個確保、三個同步）外闖市場黨建工作模式 。

一個確保?！按_保外闖市場走到哪里，黨旗飄揚在哪里，我們的黨組織就建到哪里，黨小組的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用就發揮到哪里。”在每個項目組成立之初，技術監督中心就高度重視黨小組的完善，選人用人，選派干部優先考慮黨員身份，切實凝聚起助力企業發展的堅實力量。

三個同步。黨建工作目標與生產經營同步。根據外闖市場覆蓋面大、員工流動性強、基地建設持續性強的特點，技術監督中心同步成立黨組織，選派綜合能力強、業務素質高、政治領悟力好的人員擔任專兼職黨務工作者。采取“任前培訓、任中考察、任后考評”的方式不斷提高外闖市場黨建工作負責人的業務水平，實現外部市場“生產、黨建兩手抓、兩不誤”目標。任前培訓主要著眼于適應外部市場的客觀需要，選派的黨員干部要緊密結合工作實際，帶頭提高思想認識，帶頭學習先進的政治理論，不斷提高自身理論素養和戰略思維能力、科學判斷形勢能力、駕馭市場經濟能力、應對復雜局面能力、科學管理能力和總攬全局能力。同時，技術監督中心將外部市場黨組織納入主業黨建工作考評體系中，平時與主管單位黨支部負責人專線對接，實時匯報工作，分析困難，年底與主業黨務工作者同步參加黨建述職工作會議，同步講評，實現中心黨委對外闖市場黨建工作的有效指導和監督。黨建工作交互與時代發展同步。在新時期黨建工作的開展過程中，黨組織應該積極有效地創新以及變革工作方式和思想教育模式，依托微信、釘釘、抖音、微博等社交方式，運用好鐵人先鋒、“學習強國”App等軟件，全方位加強同駐外黨小組成員的交互工作，切實提升他們的組織依附性和參與度。特別是在思想教育以及組織學習等過程中，黨組織可以借助于錄播課、線上競賽答題、矚目在線黨課等手段來不斷創新思想教育的形態模式，積極實現線上線下的高效結合。同時，還能通過信息平臺多維服務外闖市場的干部員工，及時了解思想動態，第一時間掌握駐外員工的生活環境、物資缺乏的實際情況，結合員工分享的動態信息及時幫助外部員工和他們的家庭，解決員工的后顧之憂，有的放矢做好“情系外圍，和諧共進”的幫扶工作。黨建隊伍建設與廉政教育同步。技術監督中心在外闖市場黨組織成立后，進行完善化的組織生活制度建設。一方面定期開展組織生活，明確黨員在企業發展中的權利義務；另一方面，定期開展常態化的主題黨日活動，做好意識形態教育，切實提升廣大黨員干部的思想政治素養，科學優化以及規范他們的言談舉止。同時，在外闖市場黨建隊伍建設的開展過程中，全面深入地開展廉政建設。一方面及時宣傳政策法規，加強廉政教育，組織學習違法違紀的真實案例，引導駐外干部員工自覺把好誘惑關、自律關，謹慎對待人財物的使用權限；另一方面，在外部市場體制有待健全、市場運作有待規范的情況下，引導黨員干部擺正自己的位置，正確使用好手中的權力，模范執行黨的路線、方針、政策，嚴格遵守黨的紀律，從而強化外闖市場黨組織的政治優勢，增強油田隊伍在外部市場的整體競爭力。

在當前油田進一步擴大外闖市場力度的形勢下，強化黨建與市場同步發展的指導思想，提高思想認識，加強組織領導，強化黨建引領，抓好市場拓展，是促進油田外部市場發展的寶貴經驗和得力法寶。

（責任編輯：原 石）

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