國企黨建帶團建、團建助黨建的創新與實踐

方成龍 耿天寶 仇明清

黨的十八大以來，習近平總書記站在黨的事業薪火相傳的戰略高度，就共青團和青年工作作出了一系列重要指示批示。中鐵四局集團管理研究院（以下簡稱：研究院）堅決貫徹習近平總書記關于加強國有企業黨的建設、做好黨的青年工作指示精神，認真落實上級黨委關于團青工作的部署，不斷強化黨建帶團建、團建助黨建工作創新，為研究院發展凝聚了強大合力。

賡續宗旨教育，筑牢青年思想根基。研究院黨委牢牢把握團建政治方向，帶領團組織堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，在政治上、思想上和行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅持加強青年的經常性教育，大力開展以學理論知識、講專題團課、講心得體會為內容的“一學兩講”活動，提高青年思想覺悟、筑牢青年思想根基。

深植價值理念，增強青年文化自覺。研究院團支部牽頭開展文化創建工作，構建了以使命、愿景、價值觀、院訓、行為準則為主要內容的文化理念體系，通過引導廣大青年參與文化建設、文化大討論等活動，使價值理念根植到廣大青年員工的心中。

強化形勢認知，激勵青年擔當責任。研究院黨委堅持把青年形勢任務教育作為工作重點，在各個發展關鍵時期大力開展形勢任務研討活動，并在青年員工中廣泛宣傳貫徹研究院的戰略規劃。定期為青年員工講解當前行業的發展形勢、科技創新動態等，引導廣大青年員工知形勢、明任務，統一思想、凝聚力量。

健全組織設置，建設高素質團干隊伍。按照黨組織與共青團“組織聯建、機制聯創、工作聯動、活動聯辦”的工作思路，研究院在成立黨委的同時成立團支部，健全團組織設置。加強兼職團干部的培養使用，選送團干部參加上級組織的相關培訓班，并有計劃地選送優秀團干部到黨務、技術等崗位鍛煉。

強化制度建設，完善團組織工作機制。研究院黨委堅持黨組織與團組織工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核，將團建工作納入黨委工作計劃和年度重點任務清單推進落實。制定專項經費預算，保障團的活動正常開展。建立黨團聯席會制度，定期研究解決團組織工作中的問題。創新團組織“三會一課”制度，黨支部、團支部負責人交叉列席雙方有關會議。

加強對外交流合作，推動團組織聯建共建。研究院團支部堅持開放心態，以科研機構平臺和課題研究為載體，加強與政府部門、企業、社會機構的交流與合作，通過系列聯建共建活動，促進雙方優勢互補、資源共享。近年來，研究院團支部先后組織或參加各類聯建共建、大型學術交流活動百余次。

開展科研攻關活動，組織青年實施重大課題研究。研究院堅持以重大課題研究為載體，引導青年員工投身科研攻關活動，圍繞數字化轉型、智慧建造、軟科學研究領域，聚焦BIM技術、企業管理信息化、物聯網、工業自動化、新型裝備、戰略研究、企業管理研究等方向開展研究，累計承擔科研課題50余項，取得了一大批科研成果，先后共有40多項成果轉化應用到工程項目一線或形成產品推廣應用，2018年以來實現科研成果轉化收入超2.5億元。

開展自主創新活動，激勵青年爭當“研發之星”。研究院黨政工團聯合，常態化開展“創新進取、奮斗筑夢”自主創新專題活動，按照員工自愿申報、專家評審定級、季度考核兌現的方式，激勵科研人員利用業余時間，投身自主創新活動。活動啟動2年以來，累計立項55項，考核兌現44項，評選“研發之星”18人次，激發了青年員工的創新動力，開發了一批工程信息化、智能化產品，解決了一批生產經營管理方面的難題。

開展崗位建功活動，引導青年拼搏奮斗勇挑重擔。研究院團支部圍繞科研生產經營重點任務，開展青年文明號、青年突擊隊等創建活動，引導青年員工立足崗位建功立業。為有效解決工程一線機械設備利用率低、擅離工作區域、盜賣施工材料和燃油等問題，成功研發了工程設備物聯系統全套解決方案。在新冠肺炎疫情期間，研究院團支部以全國“青年文明號”集體——信息化研究團隊為依托，緊急成立科技攻關小組，火速開發出“返崗復工和疫情防控系統”，在中國中鐵近7 000個工程項目全面推廣，獲得“中國中鐵抗疫先進集體”稱號。

建立素質標準，明確青年成長方向。針對研究院多數崗位為新設崗位的實際，研究院黨委、團支部聯合開展了為期3個月的崗位體系設計工作，通過建立崗位體系，明確崗位設置、崗位職責與重點任務，梳理崗位所需具備的基礎任職資格、知識與技能，構建崗位勝任力模型，形成了崗位的素質標準體系，為崗位管理與人才管理建立基本依據。

堅持量才適用，優化青年成長環境。研究院著力構建以勝任力為核心的現代人力資源管理體系，基于人才素質標準，大力選拔德才兼備的青年人才，為人才脫穎而出創造良好環境。在人才引進上，一律實行公開競聘，確保擇優錄用。在人才任用上，打破傳統的干部職級體系和任命制，所有員工根據統一的崗位素質標準實施評價后量才適用。

強化人才培養，暢通青年成長通道。研究院建立了不同崗位序列員工的職業發展通道，并對員工的職業生涯進行合理規劃。建立了以崗位培訓和導師帶徒、掛職鍛煉、輪崗交流為主的“1+3”人才培養模式，促進人才快速適應環境、掌握工作技能。通過定制開發課程和培養內部培訓師等方式，對新入職或轉崗的員工進行培訓。大力開展青年“雙推”工作，為青年創造實現自我的機會。

開展青年“微心愿”征集活動，及時了解青年需求。研究院建立了領導班子成員與青年員工常態化溝通機制，定期舉辦青年座談會，并通過問卷調查、開設領導信箱等方式，暢通青年的訴求表達渠道。每年開展“立個Flag、Show出小目標”活動，將員工的工作、生活等目標張貼在“心愿墻”上，激勵員工為實現自己的心愿而奮斗，并為員工實現心愿提供必要的幫助和支持。

開展青年“微議案”征集活動，凝聚青年智慧。研究院團支部建立了青年議事制度，通過開展“提案征集”“合理化建議征集”“與領導面對面”等活動，搭建青年與領導人員溝通對話的橋梁，引導青年員工直接有效地參與企業管理。近年來，研究院團支部累計收集各類提案、建議、“金點子”200多條，部分已轉化為產品、制度或措施并落地見效。

開展青年“微沙龍”活動，搭建青年展示自我舞臺。研究院團支部定期開展“青年上講臺”活動，以學習沙龍的形式，圍繞前沿理念、熱門技術、痛點問題、實踐感悟等主題開展主題演講并組織研討交流，不定期邀請外部專家授課，加強知識交流與共享。經常性開展“青年對外交流”活動，組織青年員工外出參觀學習，開闊青年員工的視野。成立若干青年興趣活動小組，為青年員工搭建展示自我的平臺。

堅持復盤總結，持續鞏固工作成果。研究院團支部積極引導青年員工加強知識管理，建立工作復盤總結制度，通過復盤總結，使工作中的經驗轉化成知識、上升為工作標準。近年來，研究院團支部先后組織專題復盤會議20余次，支持各部門自行發起的復盤活動逾百次；組織各部門對現有的知識進行系統梳理，建立了9大類“知識倉庫”，在研究院內部共享，促進了知識的轉化與應用。

堅持跟蹤問效，改進提升工作績效。研究院黨委堅持把黨建帶團建、團建促黨建工作成效作為績效考核的重要內容，通過定期評價、述職等方式，強化責任落實。利用自身的技術優勢，開發了“工作星”管理平臺，探索通過平臺發布任務并進行實時考核，推動工作落實。定期面向青年員工開展滿意度調查，及時聽取青年員工的意見建議，持續提升工作績效。

研究院通過黨建帶團建、團建助黨建工作創新，進一步鞏固了黨的青年群眾基礎，充分發揮了青年在科研創新中的先鋒作用，彰顯了團組織在推動企業發展中的青春力量。近年來，研究院青年集體先后榮獲安徽省“青年文明號”、全國“青年文明號”稱號，研究院累計獲省級及以上科學技術獎5項，發明專利4項（已獲受理46項）、實用新型專利31項，獲國內頂級BIM大賽特等獎、一等獎31項，科研成果轉化年收入成倍遞增，研究院呈現出持續快速健康發展的良好局面。

（責任編輯：若 妍）

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