打造黨建引領“雙星”融合班組黨建新模式

張國鈺

擁有62年發展史的國能江蘇諫壁發電有限公司，在黨支部和班組建設方面有著深厚的積淀。特別是黨的十八大以來，公司積極探索“星級黨支部”“星級班組”創建新路，打造“黨建引領‘雙星’融合”班組黨建新模式，使黨支部建設與生產經營深度融合更加具體化、更具操作性，為生產型黨支部引領班組建設提供了借鑒。

建立完善黨的創新理念宣傳貫徹機制。公司旗幟鮮明將政治建設擺在首位，立足發電企業清潔低碳發展，全力以“兩山”理論滋養支部黨員、職工的崗位實踐；完善落實“兩山”理論作戰圖，引導全體黨員職工爭做“兩山”理論的堅定信仰者、忠實實踐者和創新引領者；公司與4個縣簽署整縣制開發協議，全年將新增光伏裝機容量61MW。

實施網格化政治學習教育管理機制。公司以班組為主體把全體職工劃分成110個網格點，建立覆蓋全員的政治教育網絡，建立黨支部委員、黨小組長、黨員骨干掛鉤聯系班組機制，每月參加班組職工政治學習，做好指導和督促工作；引導各個班組堅持學習習近平新時代中國特色社會主義思想，及時開展形勢任務教育，堅定全體職工聽黨話、感黨恩、跟黨走的思想自覺和行動自覺。2021年，企業能源保供發電居江蘇省領先，供熱量實現建廠62年來新高，固棄物銷售連續三年突破億元大關。

增強黨內政治生活的原則性嚴肅性。公司建立職工代表、團青代表列席“黨課、黨小組會、主題黨日活動”機制，將黨支部委員編入各黨小組，廣泛聽取職工群眾意見，增強黨員服務職工意識；推行技術骨干型群眾列席黨支部組織生活會和民主評議黨員會議，加強對黨員履職履責監督；發揚黨內批評與自我批評的優良作風，不斷提升黨內政治生活的質量。

建立“四必談、四必訪”機制。做到黨員職工思想情緒不穩必談、發生矛盾糾紛必談、工作崗位調整必談、受到考核處分必談；住院生病時必訪、發生災禍時必訪、親人離故時必訪、家庭困難時必訪。黨支部牽頭，將“四必談”納入黨支部書記職責，將“四必訪”作為黨小組長、班組長職責。全年共訪談職工近600人次。

廣泛開展“我為群眾辦實事”活動。公司堅持打造“冬送溫暖、夏送清涼、秋送助學、節送慰問、病送關懷、難送幫扶”的“六送”惠民品牌，形成的黨委、黨支部兩個層面的“我為群眾辦實事”清單，共計180項內容全部辦結，使職工切身感受到組織的關愛、企業的關懷、集體的溫暖。

打造卓越型班組先進文化。黨支部積極探索支委會研究班組長選拔、培養、定期評價機制，提升班組長德、識、才、專的綜合素質。班組黨員帶頭，積極開展“黨員師帶徒”“黨員示范課”等活動，打造“比學趕超幫”的學習型班組。黨支部牽頭支持、保障班組文化陣地建設，提煉班組精神、形象、格言，塑造愛崗敬業、追求卓越的班組先進文化。企業所屬70%的黨支部均達到四星或五星級標準，其中，3個黨支部分別被集團公司、地方黨委列為示范黨支部，3個班組被江蘇省總工會命名表彰，新增3個中國水利電力行業協會質量信得過班組。

做實“雙向培養”。黨支部發揮黨組織在教育管理黨員、宣傳引導群眾、培養使用人才等方面的組織優勢，全面實施黨小組長、政治學習“網格長”與班組長融合，堅持把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員，促進班組技術員、骨干黨員隊伍不斷壯大。

推動“群團聚力”。黨支部充分發揮分工會、團支部左膀右臂的作用，圍繞“爭創一流”和“責任目標”，深入開展文明創建、民主管理等工作，唱好群團特色活動“四季歌”，打造團結協作、奮進擔當的職工之家。

培育“時代新風”。黨支部以“奮進新時代”為主題，定期舉辦“道德講堂”，通過身邊的人、身邊的事，講述社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德，大興勞動之風、實干之風、擔當之風，構建崇德尚善的良好氛圍。企業被評為“第六屆全國文明單位”“全國模范職工之家”等。

推動育人專業化。黨支部將培育班組青年骨干列入支部重要議事日程，積極打造“黨員創新工作室、首席師培育站、科技創新工作室、青年技能培訓室”人才孵化器，牽頭建立工作室考評制度，建立工作室功能性黨小組，定期開展學習培訓和專項課題攻關，取得突出成效。公司6名基層員工分別榮獲中央企業勞模、江蘇省勞模、全國五一勞動獎章等。

推動育人情景化。黨支部督促班組建立以“現場實際”為導向的實景考學機制，開展技術問答、事故預想、應急演練等學習培訓，將情景培訓表現列入“黨員積分亮績”管理，帶動職工增強解決實際問題的能力水平。

推動育人競賽化。黨支部積極開展班組精神風貌建設，先后舉行了27場次“精益杯”系列技能競賽，覆蓋一線職工730多人次。

打造崗位先鋒。黨支部深化“三崗三責”做法，圍繞“績效目標、攻堅克難、服務職工”等，細化“普通黨員設崗定責、管理黨員認崗領責、領導黨員依崗拓責”機制，確保關鍵時刻有黨員頂著、關鍵崗位有黨員領著、關鍵環節有黨員把著。

打造攻堅先鋒。黨支部積極踐行“社會主義是干出來的”崗位建功行動，依據不同類型班組職責“防區”，劃分“創先創新創效”項目108個，以黨員示范帶動，全力攻克生產現場技術難題，為推動企業高質量發展提供堅強保證。

打造創新先鋒。黨支部大力實施技術革新，開展“五小”創新、QC、專利申報、技術改造活動，以黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員課題攻關為抓手，由黨員帶頭研究掌握新技術，利用高新技術高效推進綠色低碳轉型、智慧建設和技術進步。2021年公司職工創新成果收獲5項發明專利、6項軟件著作權、19項實用新型專利。

打造創效先鋒。為充分發揮全體黨員和職工的主人翁作用，黨員帶頭設崗定責132個，建立的2個黨員先鋒隊、1個黨員示范崗得到國家能源集團授牌，在環保節能降耗、優化運行、市場營銷等方面取得了明顯成效，為完成年度目標任務作出了積極貢獻。

開展安全“三個一次”活動。黨支部委員堅持每月“參加一次班組安全學習、做好一次安全技術交底、開展一次有計劃的安全工作觀察”，積極引導生產人員對安全具有“半夜驚醒”的警覺和“如臨深淵”的敬畏，不斷夯實企業高質量發展的安全生產基礎。截至目前，企業實現連續安全生產4 000天。

加強職工思想動態引導。黨支部委員、黨小組長和黨代表深入班組做好職工安全思想動態分析，做好釋疑解惑和教育引導工作，及時掌握發現和幫助解決各種矛盾及問題，確保全體黨員職工高高興興上班、平平安安回家。

加強職工職業健康安全保護。黨支部實施黨員代表和職工代表職業健康巡察機制，定期檢查作業環境和職業健康保障機制落實情況；積極開展新安全生產法學習宣傳活動，提高全員防控安全風險法治意識。黨支部還督促班組規范開展安全教育、深入落實風險隱患排查治理“雙控”機制要求，不斷完善崗位安全生產包保責任清單，夯實安全基礎，提高本質安全水平。

經過近5年的實踐，“黨建引領 ‘雙星’融合”班組黨建工作模式已初步形成，成為黨支部發揮戰斗堡壘作用的重要組成部分，黨員在班組工作中的旗幟作用有效發揮，基層員工向黨員看齊、向黨組織靠攏成為常態，形成了黨建工作與生產經營融合促進的生動實踐，展現出以高質量黨建引領企業高質量發展的蓬勃生機。

（責任編輯：李萬全）

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