循環經濟下的企業成本管理策略研究

摘 要：在新時代發展背景下，企業間的競爭形勢較激烈，為保證企業發展地位與經濟效益，還需企業強化自身綜合實力，在企業成本管理方面引起重視，詳細探究循環經濟下企業成本管理遇到的問題與難點，立足于根本，深度分析成本管理要點，制定完善的管理制度與機制，在實踐中能起到較強的管控作用。再加上企業在此方面組建專業化的管理隊伍，能在細節上做好管理工作，才可保證企業經濟效益最大化。

關鍵詞：循環經濟;企業;成本管理

引言：成本管理在企業內部發展中是核心內容，與企業可持續發展、綜合效益提升等存在密切關系，還需企業自身能對此引起重視，從循環經濟視角提出成本管理策略，分析企業成本管理難點，便于企業有目的性的改革與創新。再加上各項政策貫徹落實，實時分析與掌控行業市場發展形式，經各部門的相互交流與協作，提升企業成本管理質量與效率，成為推動企業穩定發展的必要條件。

一、循環經濟含義

企業在成本管理工作開展階段，從循環經濟視角深度分析，簡單的說就是以循環經濟為背景，管理主體要放在企業各階段的發展中，通過分析、決策、計算、控制、考核等多個環節處理，編制完善的管理制度與措施，在實施中突出良好成效。同時，企業中的每項資金使用情況也會詳細記錄，采用精細化管理模式深度分析，有效控制及降低企業生產經營成本，為企業創造更大的經濟效益。

從企業經營發展角度探究，行業市場競爭形勢較激烈，為在眾多優秀企業中突出自身優勢，還需企業自身有較強的綜合實力與競爭力，能從產品研發、服務模式創新等方面做好管控工作，便于直觀化地突出企業產品與服務的巨大價值，在市場中有較強的優勢，企業為自身爭取更多的競爭機會，各項業務拓展渠道越來越廣闊，借助實踐成效引起各領域的關注，以此強化企業綜合實力。

基于市場經濟體制改革條件下，企業在成本管理中也需重點分析價低、質優的完美融合，既能突出系統循環特點，又幫助企業明確成本管理要點，通過最小的投資創造出巨大的經濟效益，才能突出循環經濟的有效條件，為企業創新發展起到推動作用。

二、循環經濟下的企業成本管理難點

1.生產成本增加

在循環經濟發展條件下，眾多企業均對自身的發展方向與產品研發工作引起重視，強調新技術、新工藝的引進與應用，在探索中對原技術與工藝流程優化。但是，因過于追求企業產品的研發與技術創新，在人力、物力、財力等投資方面有所增加，工作程序更加復雜化。再加上不同產品生產要求不同，工序花費時間較長，在設備更新、人才培訓、流程完善等方面均增加生產成本，雖然部分新工藝能滿足循環經濟發展要求，但是因發展起初的投資成本增加，往往會使企業資金流動性降低，甚至因為在產品生產、工藝替代等方面積壓費用，企業經濟壓力增大，最終因無法承擔較大的生產費用而面臨多種問題。

2.人資管理呈失衡現象

在企業成本管理中，人資管理也是一項重要內容，尤其是在循環經濟發展背景下，為保證企業中的每位工作人員均能積極自主地參與到實踐工作中，還需激發人才能動性。并在循環經濟建設階段發揮人才綜合實力，為企業創造發展做出積極貢獻。而現階段的部分企業在成本管理中，并沒有意識到人資管理的重要性與影響，過于重視企業自身的經濟效益，而忽視了各項工作開展階段的人資分配合理性、均衡性，以此情況長期發展，引發人資管理失衡問題，也是目前各企業成本管理急需解決的問題之一。

3.銷售成本管控難度增大

企業在成本管理工作開展階段，雖然對循環經濟要點與優勢等深度分析，在實踐階段還是會呈現出與實際不符的情況，主要影響因素就包括企業自身的資源應用情況，往往考慮產品在市場中的銷售效益，卻沒有從長遠發展方向分析，產品會在激烈的競爭形勢下逐漸被市場所淘汰，企業在市場中的地位與優勢均受影響，因為短期利潤而失去了穩定的發展地位，嚴重影響著企業的生存情況，增加企業銷售成本管控難度，更無法創造巨大的經濟效益。

4.項目投資缺乏目的性

當前對于各類商品的價值確定，往往會以“物美價廉”為標尺，那么眾多企業在產品研發與創新的過程中均會對產品質量有高度重視。但在循環經濟背景下，考慮資源廢棄后再納入的難度，嚴重影響著生產系統穩定性，還需通過實踐對大量產品的質量指標進行驗證與嚴謹考核，才能為產品質量的管理成本提供有利條件。但是，關于大量產品的實踐驗證，需要消耗大量的人力、物力、財力等，無論是在時間上還是在精力上均需消耗一定的成本費用，實踐效果與預期標準還有較大的差異性。

此外，在利益驅使下，會使部分企業無法樹立正確的質量管理成本理念，一味地追求產品生產及質量提升，卻使產品最終的投資成本增大，遠遠超出了預期的控制范疇，而在后續階段也會有不良影響，營創的產品效益不理想，企業因投資不利、質量管理成本理念與實際不符等因素影響，無法實現企業高質量效益協同發展目標。

三、循環經濟下的企業成本管理策略

1.創新多樣化的成本管理方法，為生產經營活動開展提供有利條件

受循環經濟發展因素影響，企業成本管理可選擇的方法角度，為保證企業自身的經濟效益與發展穩定性，還需企業能重新考慮行業發展趨勢，保證自身定位更合理，有目的性地制定發展目標，實施成效才會有良好的基礎保障。同時，成本管理成效也會影響到企業的綜合能力，為使企業能在行業市場中有穩定發展地位，就需要增強企業競爭力，要在新形勢下凸顯自身優勢，如產品個性化生產、服務業務多渠道拓展等均能豐富成本管理方法與手段，只需把具體的管理制度與機制等落實到實踐中，就能取得良好成效，也為企業生產經營活動開展提供有利條件。

例如：生產型企業可以從激勵機制完善與落實方面重點考慮，深度分析循環經濟的發展形式，善于在本質精神技術上靈活應用，并對以往生產與管理方面出現的不足問題分析與解決，再加上各部門的相互交流、協作，能把激勵機制真正地落實到生產經營中，既能促進生產型企業穩定發展，又能保證產品生產成本、質量提升的權衡性，企業能在被動管理局面中轉換到自主管理形式中，突出循環經濟發展背景對企業成本管理的積極影響。

2.依據工作要求控制人資成本，轉變企業管理者的管理理念

人資成本管理也是企業成本管理中的重要內容之一，并與產品質量、銷售效益等存在密切關系。對此，在成本管理工作開展階段還需對此引起重視，建議企業可根據自身的行業性質與管理要點，從具體的工作崗位中加大人資成本管理力度。以此為基礎，幫助企業管理者轉變自身的管理理念，能從循環經濟視角下制定短期目標、中期目標、長期目標，不再單一化地追求短期經濟效益，而是隨著企業創新發展突出成本管理價值與作用，企業管理者也能根據成本管理成效提出方案調整要求，以此推動企業穩定發展。

例如：關于企業管理層的人資成本管理，主要強調的是工作內容不同，人員不僅要具備較強的專業能力與職業素養，還需在實踐管理中發揮自身引導作用，把行業新政策、市場新形勢等貫徹落實，選擇“逐級管理”的模式在細節上處理成本管理問題，為各項工作有序實施提供有利條件;關于基層人資成本管理，不是在數量上占有一定優勢而無目的性地聘用工作人員，依然需從循環經濟視角下對各崗位用人要求、原則等內容深度分析，制定出完善的聘用方案，經公開招聘、面試、崗位培訓及考核、分配工作崗位、業績考核等，企業能對每位工作人員專業能力全面掌握，及時調整工作崗位解決人才流失問題，并保證人員能在適合的工作崗位中發揮自身價值與優勢，為企業人資成本管理成效帶來積極影響。

3.全面落實“3R”準則，提升企業經濟效益

3R準則主要是指減量化、再使用、再循環，在企業成本管理中發揮著重要作用，企業管理層需對3R準則要點與內容深度分析，并與企業成本管理工作融合分析，保證各類資源均能合理應用及循環應用，提高資源利用率，降低企業在資源應用方面的成本消耗，也推動企業成本管理步入正軌。從企業成本管理及穩定發展的良性角度分析，完善的管理機制也是成本管理的必要條件，重點分析企業成本管理要點較多，各要點之間還以密切的關系存在，一旦其中某個環節出現問題就會對后續工作開展造成阻礙，項目綜合效益缺乏基礎保障。對此還需控制成本管理規范性、標準性，細化成本管理流程，如分析、決策、計算、考核、審計等，能為企業編制出配套的運行機制，以督促員工為出發點，強化人員管控意識，在產品銷售階段對外界因素、內部因素綜合化探究，提出相應的防控措施與解決方案，保證銷售成本管理工作能有條不紊的實施，整體管理效率與效益均會顯著提升，從而為企業創造巨大的經濟效益。

例如：某企業在成本管理工作開展階段就意識到3R準則實施的必要性，選擇從管理模式創新方面入手，便于3R準則貫徹落實到成本管理中，也成為各項活動開展的必要條件。企業管理層的管理理念與觀念發生轉變，強調企業綜合實力提升的同時，還能在細節上控制成本管理成效。該企業把重心放在產品研發與生產方面，對比與其他環節的成本管理，此環節中的成本管理難度較大，而且投資成本也比較大，會對活動效益有巨大影響。對此，分配專業化的管理人員，以標準化的管理制度與3R準則為約束依據，實施成效在具體的管理過程中才能顯著突出，通過企業在此方面所取得的良好成效，使企業管理層對其他環節中的成本管理工作引起重視，并著手于實踐中，均可為企業創造良好的經濟效益。

4.加大成本管理與企業機制的融合力度，強化企業綜合實力

因行業性質不同，各企業在成本管理工作開展過程中還是會有一定的差異性，不建議企業選擇傳統化、單一化的管理模式，還需立足于根本，對企業自身發展實際情況深度分析，無論是各類項目的開展，還是對新型產品的研發與生產等，均會在每個環節中產生一定的成本，就需企業在細節上做好成本管理工作。在此基礎上，企業管理理念要轉變，編制戰略性的管理策略，只有在實施中做好成本管理工作，詳細掌握各類管理問題發生的具體原因，有針對性地解決成本管理問題，才能在項目經濟效益方面體現良好成效。

例如：某企業在產品研發、生產、銷售等階段均做好了成本管理工作，一方面，企業選擇綜合化管理模式，重點考慮企業產品生產過程中所消耗的成本費用，在生產前開設研討會議，從起初研發階段就編制了成本管理方案與制度，實施中分析管控要點，經生產部門、銷售部門等相互交流，能把各環節中的成本管理問題及時反饋，企業管理部門能把具體問題歸納、分類、總結，編制綜合性較強的管理制度，再次落實到產品生產的各個環節中，既能對常規問題有效處理，又控制產品生產、銷售等各環節中的成本消耗情況，始終都在預期標準的范疇內，說明企業產品生產成本、銷售成本、項目成本、質量成本等均得到良好控制，能在激烈的競爭形勢穩定企業發展地位。另一方面，企業也能充分意識到成本管理要跟蹤全過程，把具體的職責落實到工作崗位與人員中，采取獎罰措施，把“責、權、利”充分結合，使每個環節的管理人員都能自覺行動，真正降低企業成本，推進整體管理效率顯著提升。

四、循環經濟視角下企業成本管理發展前景

在企業成本管理中，循環經濟發展必要性較突出，主要是要求企業能從不同條件、視角等方面重視成本管理工作的影響性，及時調整工作重心，要把復雜化的成本管理工作變得直觀化、清晰化。只有按照工作內容劃分職責，再配置專業化的管理人員，在每個環節中都能控制成本投入的標準化，但世界貿易組織的創新發展，使國內眾多企業置身于大市場、大環境中，面對新的挑戰還需展現出企業自身優勢，才能在大環境中脫穎而出，展現出企業自身綜合實力。再加上行業市場發展形勢的多變因素影響，企業在各項經營活動開設階段要詳細掌握市場發展形勢，及時改變戰術，內部具備多樣化的管理模式，并在成本戰略實施階段做好管控工作，就可推動企業穩定發展。

循環經濟對企業成本管理還發揮著引導作用，保證企業所編制的管理制度與戰略有較強的可行性，依據循環經濟要點內容，要加速經濟轉型，而企業做好成本管理工作，也是為促進企業轉型，向更高層次創新發展，穩定企業在行業中的發展地位，說明循環經濟與企業成本管理目標是一致的，建議企業能按照科學發展觀、生態經濟理論等要求，鼓勵企業自主轉型，在創新中能從傳統依賴型轉變到節約型，良好成效主要體現在各類資源應用方面，依然較依賴各類資源的大量使用，增強投資成本的同時，還會使各類資源使用形勢越來越緊張。而企業轉型發展，則強調各類資源利用率提升，要本著科學、合理、節約等創新原則，在經濟增長方式方面有所轉變，企業成本管理模式也向協調發展模式方向轉變，在各個環節中也有相應的管控策略，從而實現節約資源、促進行業可持續發展的管理目標。

五、結語

為促進我國現代化企業的穩定發展，還需企業自身能對成本管理工作引起重視，出發點要放在企業發展及管理方面，詳細探究成本管理要點，關于常規化問題的發生要有相應的措施并及時解決，創新多樣化的成本管理方法，為生產經營活動開展提供有利條件，并依據工作要求控制人資成本，轉變企業管理者的管理理念，全面落實“3R”準則，提升企業經濟效益。此外，企業還需加大成本管理與企業機制的融合力度，強化企業綜合實力，才能推動企業高質量高效益協同發展。

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作者簡介：楊景濤（1983.07- ），男，漢族，籍貫：陜西榆林，本科，研究方向：企業管理

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