國(guó)有施工企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)路徑解析

王琨 中鐵上海工程局集團(tuán)市政環(huán)保工程有限公司

國(guó)有施工企業(yè)基于人才實(shí)施的人才梯隊(duì)建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中有著極為重要的作用，因此應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。人才在企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)中有著極為重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，因此，務(wù)必要高度重視人才梯隊(duì)方面的建設(shè)，這樣才能切實(shí)地保障企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

一、國(guó)有施工企業(yè)人才培養(yǎng)中進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)的意義

（一）有效規(guī)避人才斷層問(wèn)題

對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果管理部門某個(gè)職位出現(xiàn)空缺就應(yīng)及時(shí)補(bǔ)足，這樣才能切實(shí)地保障企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定與高效。人才資源是企業(yè)長(zhǎng)效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，因此應(yīng)將其作為極為重要的工作精細(xì)地落實(shí)到位。

（二）調(diào)動(dòng)員工積極性

對(duì)于人才梯隊(duì)的建設(shè)來(lái)說(shuō)，引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)型的人才有著極為重要的核心作用。企業(yè)所進(jìn)行的人才資源構(gòu)建應(yīng)形成一種公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以促進(jìn)相關(guān)工作人員積極努力地提升自己，從而為相關(guān)工作的高效推進(jìn)提供基礎(chǔ)的保障。這樣一來(lái)，企業(yè)的相關(guān)員工即能最大程度地發(fā)揮出自己的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）推動(dòng)國(guó)有施工企業(yè)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于當(dāng)前的國(guó)有施工企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，科學(xué)技術(shù)受到了越來(lái)越多的關(guān)注，而要想高質(zhì)量地推進(jìn)這方面的創(chuàng)新和優(yōu)化，就應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)，特別是創(chuàng)新型人才。借助于健全的人才梯隊(duì)建設(shè)，能夠極大地促進(jìn)國(guó)有施工企業(yè)更為高效地發(fā)展，且有助于國(guó)有施工企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展[1]。

（四）擴(kuò)大了對(duì)外人才引進(jìn)格局

國(guó)有施工企業(yè)所進(jìn)行的人才梯隊(duì)的建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)實(shí)性的完善和優(yōu)化，具體來(lái)說(shuō)即是通過(guò)科學(xué)合理的選拔方式和人才培養(yǎng)方式等進(jìn)行相應(yīng)的處理，從而在系統(tǒng)高效的條件下推進(jìn)更多高級(jí)人才以及先進(jìn)技術(shù)人才的產(chǎn)生。這樣的一種人才培養(yǎng)，能夠?yàn)閲?guó)有施工企業(yè)贏得更多的來(lái)自社會(huì)的積極影響，最為重要的是能夠?yàn)閲?guó)有施工企業(yè)吸收更多優(yōu)秀的人才，這無(wú)疑能夠切實(shí)地保障國(guó)有施工企業(yè)現(xiàn)實(shí)性發(fā)展的穩(wěn)定與高效。

二、國(guó)有施工企業(yè)人才梯隊(duì)需要堅(jiān)持的幾點(diǎn)原則

在國(guó)有施工企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，需要按照公平公開公正原則以及德才兼?zhèn)溥x拔的原則，還有優(yōu)化結(jié)構(gòu)等原則進(jìn)行工作，原則結(jié)構(gòu)圖見圖1。

（一）公平公開公正原則

這一原則應(yīng)放在極為突出的位置，且應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)外的監(jiān)督和控制，以切實(shí)地保障各類信息的公開和透明。不僅如此，還應(yīng)明確人才梯隊(duì)建設(shè)具體的人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)，這樣對(duì)于進(jìn)行有針對(duì)性的人才選進(jìn)更為科學(xué)高效。需要注意的是，每個(gè)選拔的環(huán)節(jié)都應(yīng)確保公開公正，這樣才能最大限度地保障相關(guān)工作的科學(xué)性與合理性，且能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更為積極的社會(huì)影響。

（二）德才兼?zhèn)涞倪x拔原則

國(guó)有施工企業(yè)所進(jìn)行的人才梯隊(duì)建設(shè)，既要有專業(yè)知識(shí)扎實(shí)以及技術(shù)能力過(guò)硬的員工，也要確保其思想道德素質(zhì)的良好，即有著充足的德才兼?zhèn)淙瞬诺闹С帧１M管思想道德素質(zhì)并不能帶給企業(yè)直接可見的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻會(huì)無(wú)形之中創(chuàng)造出更大的價(jià)值，同時(shí)也有助于國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)定地發(fā)展。

（三）優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則

這一原則對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)所實(shí)施的人才梯隊(duì)建設(shè)同樣有著極為重要的作用。具體的工作應(yīng)堅(jiān)持多元化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以根據(jù)工齡和專業(yè)知識(shí)等進(jìn)行高質(zhì)量地選拔，這樣才能切實(shí)地保障整個(gè)工作的穩(wěn)定與規(guī)范。當(dāng)然也應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況做出靈活的調(diào)整，且應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，從而為人才梯隊(duì)的科學(xué)化建設(shè)提供切實(shí)的保障[2]。

（四）確定需求原則

對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)來(lái)說(shuō)，務(wù)必要將人才需求放在極為重要的位置，而整個(gè)的工作應(yīng)全面精細(xì)，這樣才能最大限度地保障所進(jìn)行的工作在國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展中發(fā)揮出最大的價(jià)值。

三、國(guó)有施工企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題

在國(guó)有施工企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)工作開展的階段中，由于高級(jí)人才不足以及選拔能力小等因素的影響，導(dǎo)致人才梯隊(duì)建設(shè)的效果達(dá)不到實(shí)際的需要，對(duì)國(guó)有施工企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響，以下對(duì)常見的問(wèn)題進(jìn)行分析。

（一）高級(jí)人才出現(xiàn)空缺

一般來(lái)看，越是規(guī)模較大的企業(yè)，其在人才梯隊(duì)建設(shè)上往往會(huì)投入巨大的人力、物力和財(cái)力。然而并不是所有的企業(yè)都能精細(xì)地落實(shí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，高級(jí)人才的選拔通常都存在著很大的困難。這樣就給某些部門的工作造成了很大的不良影響，人才未能及時(shí)補(bǔ)充必定會(huì)影響到相關(guān)的工作。同時(shí)在國(guó)有施工企業(yè)管理工作開展的階段中，一些高層次的管理人員比較少，現(xiàn)有的管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)以及管理能力不足，在項(xiàng)目開展的階段中就會(huì)給工程以及相關(guān)管理工作造成一定的影響。

（二）選拔影響力度小

受制于以上因素的影響，人才積累所呈現(xiàn)出的現(xiàn)實(shí)價(jià)值并不明顯。具體來(lái)說(shuō)，所選拔出的人才并沒(méi)有在國(guó)有施工企業(yè)的發(fā)展中體現(xiàn)出其應(yīng)有的價(jià)值，最為明顯的是未能給企業(yè)帶來(lái)突出的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）尚未有效開發(fā)人力資源

一些企業(yè)盡管有著數(shù)量較大的人才，但是能夠被選拔和任用的卻極為有限。對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人才建設(shè)有著極為重要的基礎(chǔ)性作用，而只有夯實(shí)這樣的基礎(chǔ)性發(fā)展，才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)效的持續(xù)性的進(jìn)步。然而這樣的工作卻有著很大的難度，因此相關(guān)的工作人員就應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作部署，以為人才在國(guó)有施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展中創(chuàng)造出更大的價(jià)值[3]。

（四）人才分配死板僵硬，運(yùn)作系統(tǒng)仍有很大完善空間

企業(yè)對(duì)于人才的需求是伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而進(jìn)行的，相對(duì)來(lái)說(shuō)是市場(chǎng)型和管理型等類型的人才需求量更大。由于國(guó)有施工企業(yè)承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)生產(chǎn)的重要責(zé)任，因此，其所進(jìn)行的人才選進(jìn)不僅是一種經(jīng)濟(jì)行為，更是一種社會(huì)行為，有助于保障國(guó)家就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。但是國(guó)有施工企業(yè)中也存在著一定時(shí)期內(nèi)的人才飽和的情況，這樣就難以引進(jìn)新型的更為先進(jìn)的人才，這無(wú)疑就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響。加之所實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制極為落后，這樣就會(huì)給國(guó)有施工企業(yè)現(xiàn)有的員工造成極大的負(fù)面影響，消極怠工甚至于玩忽職守的情況也就比較常見，這對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑是極為不利的。

（五）由于內(nèi)部人才調(diào)配頻繁而導(dǎo)致人才的大量流失

對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，因其所承接的工程項(xiàng)目大多交替時(shí)間較短，且存在著極為頻繁的人員調(diào)動(dòng)。通常情況下，新中標(biāo)的工程項(xiàng)目開工以后，就應(yīng)對(duì)工程的施工人員進(jìn)行重新地調(diào)整，這樣一來(lái)，該過(guò)程中所涉及的人才提拔和選拔的工作也就更為困難。與此同時(shí)，還應(yīng)注意的是。國(guó)有施工企業(yè)的工作內(nèi)容往往都比較煩瑣復(fù)雜，且相關(guān)的工作人員大多都是在極為艱苦的條件下工作，基本上很少有空余的時(shí)間。處在這樣的工作環(huán)境下，相關(guān)的管理人員就應(yīng)加強(qiáng)針對(duì)員工的關(guān)懷，以確保相關(guān)工作推進(jìn)的穩(wěn)定與高效。

四、人才梯隊(duì)建設(shè)在國(guó)有施工企業(yè)人才培養(yǎng)的應(yīng)用策略

在國(guó)有施工企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)工作開展階段，需要按照企業(yè)的發(fā)展需求，將針對(duì)性的人才梯隊(duì)保障機(jī)制構(gòu)建出來(lái)，同時(shí)還需要根據(jù)實(shí)際情況做好人長(zhǎng)期對(duì)建設(shè)層次結(jié)構(gòu)的細(xì)化，并且將激勵(lì)機(jī)制以及相關(guān)的科學(xué)機(jī)制融入實(shí)踐當(dāng)中，如此才能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（一）建立人才梯隊(duì)保障機(jī)制

對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所進(jìn)行的人才梯隊(duì)的建設(shè)應(yīng)加強(qiáng)薪酬制度等各方面工作的改進(jìn)和優(yōu)化，且應(yīng)跟隨人才資源培養(yǎng)的發(fā)展變化做出及時(shí)的調(diào)整，以切實(shí)地保障人才統(tǒng)籌管理的科學(xué)與高效。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)建立高質(zhì)量的人才資源庫(kù)，以根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)性的各個(gè)時(shí)期的需要做出調(diào)整，從而為企業(yè)全方位的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。在人才梯隊(duì)保障機(jī)制構(gòu)建的階段中，需要根據(jù)國(guó)有施工企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)人才梯隊(duì)保障的內(nèi)容以及管理范圍進(jìn)行確定，同時(shí)在相關(guān)工作開展時(shí)，需要綜合企業(yè)的實(shí)際需要，對(duì)涉及的細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，將針對(duì)性的管理機(jī)制落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中如此，才能夠確保人才梯隊(duì)保證機(jī)制的效果滿足實(shí)際需要[4]。

（二）細(xì)化國(guó)有施工企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)建構(gòu)層次

對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所進(jìn)行的人才梯隊(duì)建設(shè)務(wù)必要基于其現(xiàn)實(shí)性的工作需要，且應(yīng)與企業(yè)員工的發(fā)展意向等保持協(xié)調(diào)。為此，企業(yè)就應(yīng)制定正確的人才需求的方向，且應(yīng)精細(xì)地劃分人才梯隊(duì)的序列，進(jìn)而在此條件下建立針對(duì)性的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，以為后續(xù)精細(xì)化的管理提供切實(shí)的保障。需要注意的是，資源的收集和管理務(wù)必要確保精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，這樣才能更為高效地推進(jìn)后續(xù)的人才培養(yǎng)。人才梯隊(duì)建設(shè)中涉及的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)以具體的層次進(jìn)行精細(xì)地劃分，且應(yīng)定期進(jìn)行整理，這樣才能最大限度地保障企業(yè)與員工的協(xié)同性發(fā)展。

（三）建立人才梯隊(duì)激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所實(shí)施的人才培養(yǎng)既要關(guān)注內(nèi)部培養(yǎng)，也要加強(qiáng)外部的引進(jìn)，特別是對(duì)于骨干人才梯隊(duì)來(lái)說(shuō)，務(wù)必要高度重視外部先進(jìn)人才的引進(jìn)。對(duì)于所引進(jìn)的技術(shù)管理人員。應(yīng)使其能夠在現(xiàn)實(shí)性的施工和管理工作中形成模范效應(yīng)，以帶動(dòng)更多的新人積極努力地工作。同時(shí)，還應(yīng)努力做好人才培養(yǎng)方面的工作，以在科學(xué)化的創(chuàng)新技術(shù)體系的指導(dǎo)下穩(wěn)定地推進(jìn)相關(guān)的工作。對(duì)于人才梯隊(duì)體系的建設(shè)來(lái)說(shuō)，務(wù)必要在綜合企業(yè)和人才等現(xiàn)實(shí)性的發(fā)展目標(biāo)的前提下進(jìn)行，以為每名員工指明前進(jìn)的方向。還應(yīng)注意的是，員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中。企業(yè)應(yīng)為其提供更多現(xiàn)實(shí)中的發(fā)展機(jī)會(huì)，以使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更大的價(jià)值。專業(yè)化的人才梯隊(duì)建設(shè)應(yīng)高度重視現(xiàn)實(shí)性的知識(shí)運(yùn)行，尤其是專業(yè)工作的精細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)，這樣才能切實(shí)地保障具體處理的專業(yè)與規(guī)范。

（四）把握人才數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，明確個(gè)人發(fā)展方向

在了解國(guó)有施工企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)實(shí)性人才需求的具體情況后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或是員工談話的形式把握員工的技能特長(zhǎng)和個(gè)人發(fā)展需求，進(jìn)而在結(jié)合員工現(xiàn)實(shí)性需求以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的條件下進(jìn)行層層地篩選，以為相關(guān)人才數(shù)據(jù)庫(kù)的科學(xué)化構(gòu)建提供切實(shí)的保障。有了企業(yè)人力資源方面的工作支持，即能為相關(guān)的員工明確各自的發(fā)展方向，這樣即能達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏性發(fā)展。此外，作為國(guó)有施工企業(yè)相關(guān)管理人員，在該項(xiàng)工作開展時(shí)，還需要綜合的將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，構(gòu)建出人才數(shù)據(jù)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，從而給個(gè)人的發(fā)展以及未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[5]。

（五）動(dòng)態(tài)化人才梯隊(duì)建設(shè)

對(duì)于企業(yè)所進(jìn)行的人才梯隊(duì)建設(shè)，應(yīng)根據(jù)既定的目標(biāo)化管理實(shí)施動(dòng)態(tài)化的控制和部署，以推進(jìn)更為精細(xì)的評(píng)價(jià)和后續(xù)部署。在充分量化員工全面績(jī)效的條件下進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的人才數(shù)據(jù)庫(kù)的調(diào)整和優(yōu)化，以為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供切實(shí)的保障。例如，可將“雙一流”“985”“211”高校的畢業(yè)生劃入一個(gè)特定的數(shù)據(jù)庫(kù)，而后通過(guò)跟蹤調(diào)查等方式了解員工的發(fā)展意向，從而為員工制定一個(gè)短期性的發(fā)展規(guī)劃。而后通過(guò)每個(gè)階段的精細(xì)量化和實(shí)時(shí)性調(diào)整，從而為相關(guān)人才的科學(xué)化建設(shè)。另外對(duì)于骨干性人才的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，也應(yīng)嚴(yán)格遵照現(xiàn)實(shí)性的需求以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的穩(wěn)步地實(shí)施，而所采取的方式則應(yīng)根據(jù)相關(guān)的人才類型確定，這樣即能切實(shí)地保障相關(guān)人才梯隊(duì)的高效建設(shè)，而企業(yè)的發(fā)展也就有了源源不斷的強(qiáng)有力的支持。

（六）以企業(yè)文化統(tǒng)一員工思想

國(guó)有施工企業(yè)與其他類型的企業(yè)有著很大的不同，因此相關(guān)的人才梯隊(duì)的建設(shè)務(wù)必要與其現(xiàn)實(shí)性的特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展特色等保持協(xié)調(diào)，以在此條件下構(gòu)建科學(xué)合理的獲得全體員工認(rèn)可的企業(yè)文化和價(jià)值體系，從而為全體員工科學(xué)高效地工作和最大程度地發(fā)揮出自己的價(jià)值和作用提供切實(shí)的保障。國(guó)有施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員，務(wù)必要高度重視企業(yè)文化的引領(lǐng)性作用，通過(guò)以身作則地以身示范高效地帶動(dòng)全體的員工更為積極地參與到現(xiàn)實(shí)性的工作當(dāng)中。這樣的條件下，才能為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展注入持續(xù)性的源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

綜合以上敘述，在國(guó)有施工企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)工作開展的階段中，其主要的重要作用表現(xiàn)在培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需求的人才。因此，在進(jìn)行相關(guān)工作開展時(shí)，需要按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將針對(duì)性的人才梯隊(duì)建設(shè)路徑構(gòu)建出來(lái)，并且從基層做好全方位的控制，通過(guò)各種培訓(xùn)方案的應(yīng)用，提高員工的思想認(rèn)知以及業(yè)務(wù)能力，使其能夠在項(xiàng)目開展的階段中發(fā)揮出自己的價(jià)值，給企業(yè)的開展奠定良好基礎(chǔ)。