機電安裝工程在房地產建筑中的設計管理

曹麗斯 廣西彰泰融創投資開發有限公司

1 前言

在社會經濟快速發展背景下，房地產企業為了更好地滿足人們居住需求，提高自身經濟效益，對房地產建筑進行了創新和優化，將原本的多層建筑逐漸向高層、超高層建筑轉變，并增加了青年公寓、養老社區等類型的建筑形式，房地產逐漸向著多元化方向邁進。機電安裝工程是房地產項目中較為重要的組成部分，關系著建筑質量。在房地產發展中，對機電安裝工程也提出了新的要求，本文就對此予以重點說明。

2 房地產項目機電工程設計管理的作用

設計圖紙作為第一生產力，其他工作多是圍繞該作業開展的。機電安裝工程自然也不例外，所以在設計過程中要做到科學分析和管理，更好的發揮機電工程作用優勢，提高房地產項目的建設價值。具體來說，機電工程安裝設計管理的作用在于以下幾點。

按照項目設計要求，完善標準設計和深化設計的相關內容，加強設計內容的合理性、規范性，為后續作業的標準化落實提供支持；開展設計方案、初期設計、施工圖紙設計各階段作業的分析和探討，通過與設計院和管理部門間的溝通交流，對水電暖予以優化。同時，設計完成的圖紙應由專業機構負責審核，找出其中不合理之處，加以改善，簽字確認后再落實到實際作業中來。

再者，與PM項目設計通力配合，科學把控設計過程；根據建筑、精裝及景觀布設的相關要求，對設備點實行重新優化和處理；與工程部溝通配合，對施工現場存在的問題加以處理，提出合理意見，避免設計變更問題的出現。如不可避免地出現變更問題，則要經過部門間的溝通協商及嚴格審批，確定變更方案，保證建設質量。對重大設計變更實行有效把控，減少資源、資金浪費；對設計環節成本展開嚴格管控，確保水電等方案編輯的科學性、合理性，盡可能降低成本支出；在二次深化設計中，能夠與各職能部門之間保持良性溝通，完善機電安裝工程圖紙設計內容，通過與政府相關部門間的密切配合，完善設計內容，為后續工程作業落實做好鋪墊。

3 房地產項目機電工程設計的組織和實施

圖1 機電安裝工程

房地產項目機電安裝工程設計中，相關部門應在原有設計圖紙的基礎上展開分析和說明，找出圖紙中存在的問題，結合項目要求及特征加以完善。而在房地產項目機電工程設計組織和實施中，需注意以下三點內容。

首先，對施工現場內深化設計的主導及責任承擔單位加以明確，注重職責的科學化分，避免模糊化管理帶來的不良影響，這樣才能在設計出現問題后，立即找到相關負責人上報解決，快速處理設計中的問題，保障圖紙規劃的合理性、可靠性。

其次，構建專業的設計團隊，配備專業設計人才。如在設計過程中，可成立專門的機電工程設計小組、構建深化設計管理團隊，以此保證工作落實的有效性。值得注意的是，該項目設計小組不單單由施工單位的設計人員組成，還要將設計單位、施工現場管理人員都納入其中，只有這樣才能將資源予以結合，推動機電工程深化設計體系的發展，以實現利益最大化、最優化。

最后，根據項目具體要求對機電工程設計實行深化處理，編制完善的現場管理方案，準確了解現場具體情況，使深化設計內容有效落到實處，降低作業現場的危險等級，提高建設質量。

4 機電安裝工程設計管理的內容

在機電安裝工程設計管理過程中，設計人員需要對房地產項目的具體情況進行科學分析和掌握，對其中的排水、弱電、消防及管線安裝等作業項目展開綜合分析與考量，保障設計方案的有效性，管理的科學性。房地產項目建設中，機電安裝工程設計管理是貫穿在整個工程作業中的重要組成部分，要求設計人員對每個環節均予以嚴格把關和科學控制，優化安裝質量。同時對于作業人員也需予以嚴格要求和把控，確保人員的專業性和職業道德素質符合施工要求，進而滿足設計管理目標的要求。

另外，在房地產項目建設中，因存在的影響因素眾多，復雜性強（如圖2），所以管理環節內要學會從科學角度展開綜合分析與考量，加大部門間的配合力度，保證安裝作業的連續性，規避因管理失誤或漏洞引起的意外問題。在管理工作落實過程中，要求結合現場具體情況作出科學的調整和優化處理，確保管理內容的實效性、可行性。值得注意的是，在項目的前期策劃階段，設計人員還應根據該房地產項目的設計理念，對其未來施工的可行性展開研究，從而提高項目設計的可行性。舉例來說，在某工程的方案設計、項目初步設計及施工圖紙的設計過程中，主要考驗的是設計人員的專業素質。設計過程中，設計人員的思維理念不能單純地停留在國家現有規范要求下，還需要根據建筑行業及市場發展需求加以完善，明確設計指標，提高設計質量。

圖2 存在的影響因素多，復雜性強

5 設計管理中存在的問題及對策

5.1 管理角度偏差導致的管理偏離問題

在房地產項目機電安裝工程設計管理工作落實中，管理人員會存在以下兩方面問題。

一是受到眼光的局限性影響，管理人員對管理工作的關注度不足，心理上更多的會偏向于主管單位方面，管理中會從主管單位需求角度加以考量，并未考慮到工程的具體情況和需求，個人情感的介入使得管理工作很難滿足實際作業要求，管理要求及要點也得不到有效落實，管理工作形同虛設。

二是面對地位較高的一方時，通常是工程的項目總監或公司領導，項目管理者容易產生上級下屬的心態，設計管理和工程管理工作受到干涉，管理工作并不合理。針對該類問題，如果不能給出合理解決措施和方案，將會直接降低管理的有效性，使得機電安裝工程在實際落實中出現諸多問題和危險。而根據上述問題，本文給出的相關建議如下。

堅持以人為本的基本原則，在合規、合理、合情原則的要求下，對管理工作及管理人員進行要求，結合合同具體內容實行權責的科學化分，準確了解作業要點和難點，加強管理的有效性。不斷豐富和提升管理人員的專業知識與技能手段，強化管理人員的能力素質，保障管理工作的規范性、科學性、有效性。如組織總承包單位人員與技術人員一起對圖紙設計內容實行分析和審核，準確把握圖紙設計要點，了解各環節作業流程及要求，對異議項提出自己的見解和想法，加強圖紙設計的可行性和有效性。

工程管理者應該履行自己的職責，不斷提高自身的管理素質及專業能力，堅持工作原則，嚴格按照要求展開施工，在面對問題時要采取靈活有效的處理措施，充分考慮各方利益，確保工程施工的順利開展與完工。

5.2 完善設計和施工標準，實現統一化、規范化管理

房地產項目機電安裝工程設計管理落實中，相關部門會提出相應的標準要求，為管理人員提供依據指導，保證管理工作的有序落實，促進工程作業的順利開展。同時，在標準要求的推動下，企業也會有步驟、有流程地對存在問題加以解決和處理，減少安全事故的發生，優化工程質量。可是，在工程設計管理及現場管理過程中，因為設計單位和施工單位的工作人員專業素質存在差異，不能夠保證工程管理工作的有效進行。

圖3 加強檢查與管理

為此，在房地產項目機電安裝工程設計管理中，要求企業對技術和施工標準加以明確，構建完善的管理體系和制度，順利、科學的解決管理中存在的各種問題。另外，在標準制定和落實中，還需參照精細化管理的要求進行管理體系的完善，更新管理理念和方法，更好地推動施工作業的順利開展。

除此之外，在標準制定中，還應結合現有經驗及實際情況，展開科學分析與考量，以達到管理目標要求，提高機電安裝工程的質量。

首先，房地產工程項目中，機電安裝工程現場管理需要創建權威且統一的管理部門，制定科學、完備、切實可行的管理制度，并將現場管理制度落到實處，確保機電安裝工程管理工作的科學性和針對性。另外，現場管理工作中還要結合實際，制定詳細且可行的責任機制和獎懲機制，確定不同崗位管理人員的職責內容和職權范圍，進而全方位增強員工的責任意識，使其以更加積極的態度投入到管理工作之中。

其次，依據房地產項目中機電安裝工程現場管理的既定要求和信息化時代發展中形勢變化的總體趨勢，合理應用信息技術和網絡技術，創建功能更為完善的信息化管理系統，從而維護機電安裝工程現場管理的資源建設和投入，在提升工程項目經濟效益的同時，增加項目的社會效益。

最后，房地產工程項目機電安裝工程現場管理工作中，工作人員需具備豐富的工作經驗以及過硬的專業知識，將管理制度落到實處。在落實方案的過程中，要準確評估其應用效果，認真分析并處理影響因素，以此實現項目保值和增值的預期目標。此外，還應嚴格參照質量保障體系、設備安裝使用說明書與安裝施工圖紙實施安裝作業，嚴格履行審核程序，以最大限度地保證安裝施工的安全性。

5.3 設計管理的有效措施

機電安裝工程在房地產項目中的設計管理工作受多種因素的影響，因此，在工程建設的過程中也極易出現各類問題。對此，就需要采取切實可行的應對和處理措施，保證工程施工管理的科學性與實效性。

首先，為最大限度地規避人為因素對現場管理的負面影響，要第一時間組織開展培訓活動，定期組織交流座談會，防止發生紕漏問題，且采用PDCA管理辦法做到合理優化和調整，有效控制項目的動態。

其次，高度重視源頭控制，加大工作過程的控制力度，各專業間應保持密切的溝通和交流，工程施工中多專業間不得存在相互干擾的問題。工程施工前，要切實做好技術交底工作，防止施工人員受經驗的影響而引發質量問題。

再次，高度關注質量檢驗工作，落實三檢制度。在多項檢驗中從根源上解決問題。與此同時，項目建設中落實并加強安全管理。具體來說，制定嚴格的管理機制，加強工作人員的安全意識，增強自我保護意識，以此高效貫徹落實各項工作。

最后，采取多項措施，建立健全的工程現場管理機制和管理體系，在房地產項目建設中，強化電機安裝工程設計和現場管理的預期效果。建立更為科學和有效的管理機制及獎懲制度，保證管理工作中工作人員有據可循，能夠得到更為細致和完善的指導，提高電機安裝工程設計和施工現場管理水平，適度調整和豐富工程管理工作的主要內容，并最終推動后續管理工作的有序進行，保證整體工程的建設質量。

6 結束語

房地產項目中機電安裝工程設計管理是非常重要的環節，由于其涉及部門較多，復雜性強，在實際作業中需要參照項目要求及現場情況，根據國家現有規范指標，對管理內容加以科學規劃和處理，落實精細化管理要求，及時處理存在的隱患或不安全因素，從而加強設計的有效性，推動機電安裝工程的順利落實。與此同時，還應對部門及人員加以管理，注重人員的專業性，以此促進管理工作的高效落實，為機電安裝工程的順利開展提供幫助。