兩難商超破局蝶變

從家樂福中國“賣身”蘇寧易購到TESCO 退出中國市場，從廣百股份收購廣州友誼到廣州王府井百貨、沃爾瑪深圳洪湖店關(guān)閉，百貨商場、超市兩大玩具傳統(tǒng)渠道近年幾乎都是以“負面消息”的方式出現(xiàn)在大眾面前。類似的消息多了，以至于行業(yè)內(nèi)外都認為商超渠道不行了。

誠然，商超渠道的輝煌時期已經(jīng)過去，營收也呈現(xiàn)低迷態(tài)勢。但從其本身來看，多數(shù)商超并未“躺平”，而是努力探索可能扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營的新出口。目前，已經(jīng)有部分商超在改變中獲益，實現(xiàn)了業(yè)績的增長。

面對同業(yè)萎縮，電商沖擊的兩難困境，商超即便光環(huán)不再，但在玩具廠商看來，它作為玩具銷售渠道的身份沒有改變，多數(shù)玩企依舊將其納入渠道布局規(guī)劃中，但更注重隨市場、渠道的變化而變化，不能固守成規(guī)。

相比國內(nèi)商超渠道多年前便開始主動謀變，海外商超大都因新冠肺炎疫情倒逼而不得不變。那么，海外商超改變的方向是什么？答案或可在本期專題中尋找。