黨建工作與企業經營管理深度融合的實踐

文/馮澤偉 吳西龍

（作者單位：陜煤集團陜北礦業韓家灣煤炭公司）

（責任編輯：張瑞瑞）

推動企業黨建工作與經營管理深入融合是實現企業高質量發展的重要保障，是檢驗企業黨組織推動企業改革發展成效的重要依據。黨建工作與企業經營管理深度融合是一個系統的融合過程，目前已取得一定實效，但與新時代黨的建設總要求還存在一定的差距，主要表現為“兩個不充分、兩個不足”，即：黨建工作與經營管理工作融合不充分、基層黨組織戰斗堡壘作用發揮不充分；部分黨務人員抓黨建工作的本領不足、融合的方法載體創新不足。

對此，陜煤集團陜北礦業韓家灣煤炭公司黨委堅持把推動企業高質量發展作為黨建工作的出發點和落腳點，在制度機制、組織建設、措施方法、人才培養、監督體系五個方面探索深度融合的新舉措，進一步改進融合方法、提高融合本領、創新融合途徑、體現融合成效，進而推動韓家灣煤炭公司高質量發展。

一、在制度機制上深度融合，以企業生產經營成果檢驗黨組織工作和戰斗力

一是建立健全黨建制度體系。把黨建制度納入企業經營管理制度之中，把黨建要求融入到企業經營管理的全過程，通過科學的黨建制度規范各類經營管理工作。嚴格落實重大決策前置程序，保證“三重一大”決策部署落地見效，把黨的全面領導融入公司治理的各個環節，為企業經營管理把好方向、管好大局。

二是構建黨建與經營管理工作目標統一體系。根據年初工作會議精神，按照重點經營工作安排，同步提出黨建工作目標，做到黨建目標和經營管理目標相統一。同時，各黨支部對照年度工作目標，細化工作任務，做到部署到位、落實到位、檢查到位、考核到位，確保支部工作方向不偏、精準發力。

三是建立與企業經營指標掛鉤的考核機制。通過量化考核和雙向加權考核，促進黨建考核與企業經營指標考核的雙向融合，實現黨建考核與企業經營指標考核“同步考核、雙向掛鉤”的目標。同時，用好考核結果，充分發揮考核的正向激勵作用，有力推動企業黨建工作與經營管理工作互融互促。

二、在組織建設上深度融合，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員模范帶頭作用

一是嚴肅黨內組織生活。按照新形勢下黨內政治生活若干準則，嚴格落實“三會一課”等組織生活。嚴格執行班子分工負責制及黨建聯系點制度，強化責任落實，經常性深入分管單位及黨建聯系點指導工作，促進基層工作有力開展，進一步推動黨建工作和經營管理工作融合向縱深發展、向基層延伸。

二是完善“一軸五驅”黨建體系。以季度綜合考核為抓手，在干部隊伍建設、融入中心促發展上持續發力，形成簡便、實用、高效、可操作、可復制的標準化工作體系，推動“一軸五驅”黨建體系建設走深走實。

三是開展“雙培育工程”。努力把黨員培養成為技術骨干、把技術骨干培養成為黨員，培育復合型人才，使黨員成為經營管理工作的頂梁柱。

四是深化黨支部標準化建設。將規范黨組織生活作為黨支部開展活動、教育黨員和發揮模范帶頭作用的基本制度，提高黨支部的建設質量。大力推進標準化黨支部和“雙一流”黨支部建設，在黨員教育管理、創先爭優、融入中心等方面豐富活動載體和內容。以“標準化+”為創建內容，健全完整、科學、規范的工作體系、考核體系和運行機制，深入開展黨建品牌創建工作，積極開展崗位實踐活動，發揮黨員的模范帶頭作用。

五是發揮黨員干部示范作用。持續開展“先鋒示范崗”“黨員創客”等實踐活動，鼓勵黨員干部爭先創優、服務職工群眾，促進黨建工作和經營管理各項工作任務高效完成。組織黨員干部圍繞本專業本崗位重點難點問題，持續用力補短板、強弱項，解決經營管理中遇到的實際問題。

三、在措施方法上深度融合，切實找準黨建工作與經營管理工作的契合點

一是搭建黨建對標平臺。以提高黨建工作質量為目標，建立黨建對標正負面清單，每季度開展一次以內部對標為主、外部對標為輔的黨建對標工作，切實發揮標準的導向作用、對標的激勵作用、標桿的示范作用。通過以點帶面、示范帶動，不斷激發基層黨建活力，為黨建與經營管理深度融合營造良好的氛圍。

二是搭建主題黨日平臺。積極開展“一支部一特色”活動，激發黨員干部工作熱情，引導職工群眾積極參與，進一步拉近黨組織與職工群眾的距離，使黨組織的凝聚力和吸引力不斷增強。

三是搭建黨員實踐平臺。積極開展“黨員掛牌上崗”等活動，讓黨員在工作中發揮模范帶頭作用，展現黨員風采。利用全員雙創辦公室，組織黨員進行創新項目攻關，為企業穩增長、降成本、提效益提供強有力的創新力量。

四是搭建服務職工群眾關愛平臺。常態化開展“礦山夜話”“我為群眾辦實事”等主題活動，充分發揮各文體協會作用，引導職工養成積極向上的生活方式，切實為職工辦實事辦好事，不斷提升職工凝聚力。

五是搭建團員青年生力軍平臺。持續開展“青年大學習”，深化青年助力安全生產、青年攻堅行動、青年創新創效等活動，引導激勵青年積極建功企業高質量發展。

四、在人才培養上深度融合，著力打造一支高素質專業化干部人才隊伍

一是建立健全人才選拔機制。建立以群眾認可為基礎、德才兼備為尺度、工作業績為導向的干部選拔任用機制。通過黨組織在選聘標準、選拔程序、組織考察等方面的把關作用，全面發現干部、公正評價干部、用心選用干部，讓各條戰線上的優秀人才聚攏起來。

二是抓好黨務人才培養。充分利用業余黨校，開展黨支部書記履職資格培訓班，常態化開展黨務人員培訓和業務能力測試，倒逼黨支部書記學業務、提素質、增本領，著力解決黨建工作不標準、不規范及黨務干部“怎么抓、如何干”等“本領恐慌”問題。

三是增強崗位成才積極性。以“三項制度”改革為契機，積極開展職稱評審認定、“工匠”選聘、勞務工轉正等工作；采取專題培訓+理論測試、一線鍛煉+輪崗交流、師徒結對+技術比武等模式，切實增強崗位成才的積極性。

四是持續加大人才培養力度。落實好全員學習培訓，用好全員考試平臺，組織實施各類專題培訓，常態化開展多崗位輪崗交流，持續推行“337”人才培養模式，通過“1+5”提升工程，有針對性地進行多崗位鍛煉，提高職工綜合素質，為黨建工作與經營管理工作深度融合儲備高素質人才。

五、在監督體系上深度融合，努力營造風清氣正的良好政治生態

一是加強黨風廉政建設。科學制定黨風廉政建設工作目標，積極跟進重大決策部署，杜絕黨風廉政建設目標與企業發展目標不統一的現象。

二是認真落實“三轉”要求。圍繞企業中心工作與任務目標，堅持監督、執紀、問責三者相互聯系、相互作用，找準職能定位，突出工作重點，分清職責任務，認真履行黨組織及黨內法規賦予的職責和權限。

三是強化監督力度。充分發揮監察、紀委、審計、財務、人事等監督部門的協同作用，針對重要崗位、重要人員、重點環節，加大監督檢查力度，凝聚監督合力，推動全面從嚴治黨深入開展。