“算賬搞生產”在煤礦生產經營管理中的實踐

文/秦海濤

（作者單位：河南能源永煤公司新橋煤礦）

（責任編輯：龐永厚）

推進“算賬搞生產”，是煤炭企業實現降本增效的有效途徑。河南能源永煤公司新橋煤礦秉持安全發展理念，持續強化市場導向、成本意識、效益觀念，大力推進“算賬搞生產”，科學高效組織生產，優化生產運營，狠抓增收節支，強推增盈提效，激發全員創效活力，增強企業內生動力，充分將礦井的潛能優勢轉化為推動礦井高質量發展的動力之基、活力之源，最大限度降低生產經營成本，在全面提升盈利水平和企業經濟效益上交出了一份合格“答卷”。

一、“算賬搞生產”與生產組織融合，優化提升礦井生產效能

成本管控并不是算“三瓜倆棗”的小賬，而是與礦井安全生產相融合，長遠規劃生產經營策略，通過優化礦井生產布局和勞動組織，推動礦井生產運行方式變革，保障安全的同時降低人工成本，提高經營創效能力，實現安全高效可持續發展。

1.推進生產系統優化

礦井全面落實“三優三減三提升”，積極推廣“大采長、長走向、大儲量”工作面建設，生產系統由“點多面廣”向簡單化、集約化轉變，建設雙煤倉儲運系統，并建立皮帶化、倉儲化矸石運輸系統，實現了崗位精簡化、生產高效化。在工作面順槽采取“大斷面、全錨網”設計，在永久巷道堅持“大斷面、強支護、免維修”原則，優先采用高強錨桿、錨索、錨注等支護形式，增強巷道支護效果，減小巷道維修量，減少采面，保證采掘接替長久穩定。堅持以崗定員，錯峰入井，積極探索構建“大區隊”“技能人才共享”等管理模式，優化采掘生產作業制，檢修班組化整為零融入生產班組，助推安全高效生產，降低作業成本。

2.推進集約高效生產

礦井堅持穩中求進工作思路，始終緊盯目標抓生產，著眼礦井長遠采掘接替，著力保障生產組織平穩、有序、高效。2502工作面與1#改造巷高效完成對接，工作面傾向長度延伸至346米，集約化采煤潛能得到充分釋放。堅持以“空間”換“時間”，充分發揮“雙煤倉”優勢,最大限度提高主提升系統效率。矸石運輸全程皮帶化、倉儲化，運輸效率提高20倍以上，實現崗位精簡、生產高效。

3.推動生產方式變革

立足設備管理、強化過程管控、增強人才支撐，充分釋放智能化建設、回采工藝、輔助運輸疊加優勢，提效率、提質量、提效益。2502智能化工作面依托萬兆工業環網實現數據高速傳輸，人員可在地面和井下工作面集控中心實現“一鍵啟停”和遠程干預操控，記憶截割智能化程度國內領先，工作面單產能力提高50%。引入5G通信系統，重點完成礦井輕量化5G核心網建設，成為河南省首家“5G+智慧礦井”。目前，礦井已建成各類子系統共計45個，通風、壓風、提升、排水、供電、運輸等六大生產系統均已實現了遠程監控、無人值守，減少崗位作業人員157人，實現降本增效。

二、“算賬搞生產”與經營管理融合，全面提升礦井發展質量

成本壓力是制約礦井高效發展的“瓶頸”。為壓縮生產成本，礦井把“源頭”作為增效的“黃金點”和降本的“關鍵點”，從思想源頭、生產源頭、設計源頭、銷售源頭等方面做實“算賬搞生產”文章，深度挖潛、降本增盈，持續鞏固效益優勢。

1.把好成本關口

礦井對工作面設計、設備采購、支護方式優化等關鍵環節進行綜合對比論證，加強物資需求計劃審核力度，提高井下現場材料周轉比例，持續推行現場材料對標評比機制，引導基層區隊現場材料管理水平不斷提高。充分發揮考核“指揮棒”作用，壓實總額下降目標，嚴控非生產性支出，深挖提質增效潛力，實施成本細化分解、目標責任倒逼、考核評價與激勵約束，在對標數據上體現差距，在工資結算上拉開檔次，變被動降本為主動降本，形成“你追我趕”的競賽氛圍，驅動提質增效不斷向縱深發展。

2.破解效益課題

積極開展“節約星”員工、班組評選，大力營造“人人關注成本，人人節支降耗，人人都是利潤源”的濃厚氛圍。建立“2+2”修舊利廢工作管理辦法，加強修舊利廢管理，大力開展區隊自修、集中維修、掛牌維修，持續擴大物資修復范圍，不斷提升物資修復能力。按照“能轉不升”的原則，采取“就近”原則妥善處理物資升井周轉問題，讓閑置的物資“動起來”。定期對庫房進行全面盤點清查，對低值易耗和非生產物資實施重點管控，進一步規范材料配件審批、領用、發放、使用各環節的管理，確保科學投入、合理投入。

3.加強產銷銜接

根據工作面斷層、夾矸等條件，及時制定配采、煤矸分流等措施，確保原煤質量及產量穩定。統計礦井歷年精煤率等相關數據，通過科學測算，合理制定精煤產率精細化考核制度，精煤產率“日通報，旬考核”，搶抓煤價高位運行契機，優化改造工藝設備，靈活調整商品煤產品結構，精煤產率及精煤產量實現雙增加。構建全過程煤質管控體系，加大洗選過程監管，持續提升煤質管理水平。根據市場需求變化，持續優化產品結構，加大末精煤及優質動力煤生產力度，實現商品煤綜合效益最大化。按照市場化原則開展銷售工作，提升應對市場波動的反應速度，確保礦井利益最大化。

三、“算賬搞生產”與安全管理融合，全面提升礦井本安水平

“算賬搞生產”與安全管理融合，要明確安全是最大的效益，是決定礦井生存與否的重要條件和基本前提。堅決認真貫徹落實習近平總書記安全生產重要論述和指示批示精神，全面貫徹執行黨中央、國務院和河南省委、省政府以及集團公司關于安全生產的各項決策部署，切實將“安全是第一責任”理念落到實處，為礦井穩健發展創造良好環境。

1.黨建護航安全生產

持續加強黨建融入安全管理工作，落細落實“黨建+安全”工作體系，全面構建“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的煤礦安全生產責任體系，匯聚黨政工團齊抓共管合力，形成全員抓安全的良好局面。依托黨員、勞動模范、職工代表“雙崗網格化管理”等機制，圍繞影響職工思想情緒的身體狀況、工作狀況和家庭生活狀況等因素，定期對職工進行全面摸排，分類建賬立卡，針對性地制定幫扶計劃和措施，綜合采取培訓教育、談心交心、親情幫教、家庭走訪、困難幫扶等方式，引導帶動身邊職工及時調整和管理好情緒，確保職工思想穩定、訴求順暢、隊伍和諧，從根本上保障安全生產。

持續推行現場材料對標評比機制，把好成本關口

2.強化安全基礎管理

樹牢安全發展理念，升級安全管理，制定保障措施，壓實安全責任、組織開展排查，盯重點領域、抓關鍵環節，突出重大災害治理，加強“一通三防”、機電運輸、頂板、爆破以及職業衛生等重點領域的安全管理，推廣實施危險預知、安全確認、安全站位、流程作業“四位一體”標準化作業流程，完善“五層三全”事故隱患排查治理網絡管理體系，推動解決安全生產深層次本質性問題，精準管控風險，標本兼治防范事故。

3.提升職工安全素養

礦井通過以“線上＋線下”相結合的教育方式加大安全管理力度，努力提高職工安全防范意識。將“微電影”融入安全生產宣傳教育中，制作《警鐘長鳴》《傷之痛》《安全為天》等多部“微電影”，變枯燥單調的說教為發人深省的心靈洗禮，讓職工受到心靈的震撼。堅持分級培訓、“靶向”培訓，積極實施工程技術人員素質“登高工程”，大力培養工程技術人才；充分應用手機APP、云端課堂、沉浸式VR教學等智能化教培矩陣，全面推進職業技能提升行動，打造本質安全型職工隊伍，助力安全生產經營穩定向好發展。