99%的人都不會做活動策劃（上）

文|空 手

活動策劃是一個非常有學問、非常有講究的課題。

雖然活動策劃非常重要，但是很多人關注更多的卻是一些執行層面的工作，諸如5W1H，包括活動時間選擇、活動地點設定和場地布置、邀約出席人員、活動主題撰寫和背景板設計、活動流程和形式步驟、現場物料制作和工作人員安排。

活動要想實現銷售目標，完成品牌傳播目的，真正影響大量消費群體，那么我們在做活動策劃時就不能只考慮戰術問題，而是要關注一些更重要的點。

所以我會從十個維度來談活動策劃，包括價值、IP、洞見、話題、群體、動機、激勵、共創、導線、裂變，讓大家對活動策劃有一個全新的認知。

第一講：價值活動策劃的目的和意義是什么？

對于活動策劃來講，首先我們要回答幾個問題：企業為什么要做活動？活動對于品牌營銷的價值和意義是什么？企業做活動是不是做個打折促銷、轉發抽獎就完事了？

我把這些問題放到一開始就來講，是因為只有搞懂了活動策劃的目的，才能策劃出好的活動。

在傳統年代，品牌打造的主要方式其實是廣告曝光。我自己總結了一個品牌三板斧叫作“代言人+砸電視廣告+終端開店鋪貨”。

品牌知名度主要靠廣告樹立，品牌價值和形象主要靠廣告傳遞。所以企業在線下、在終端做的活動，主要是銷售性質的。to C端主要是促銷活動，如打折、買贈；to B端主要是鋪貨活動，比如訂貨會、經銷商大會等，廣告投完開始招商、開店鋪貨。

但是在今天互聯網的年代，品牌的打造方式變了，不再是單向的曝光和傳播，而是雙向的溝通和社交，與消費者產生交互非常重要。消費者在這種交互之中，對品牌產生體驗、建立認知、形成牢固的關系。

那么品牌怎么和消費者進行交互呢？光靠一個干巴巴的硬廣肯定是不夠的，這時一個非常重要的載體就是活動。活動對于品牌的意義有三點：加強品牌傳播；加速品牌消費；加深品牌體驗。

活動策劃是奔著影響消費者的心理和行為去的，只有基于這個目的去做活動策劃，才可以做出真正有價值的品牌營銷活動。

所以企業在做活動策劃時要考量兩點：

一是消費者在活動中有沒有獲得感，不光是物質利益的回報，還需要精神層面的獎勵。不然人家為什么要參與你的活動呢，直接下單不就完了嗎？

二是消費者到底在活動中有沒有參與感，很多活動看著是希望消費者參與和互動的，但實質上卻是單向的傳播，活動不是靠消費者口碑和社會話題擴散，而是靠媒體老師發稿宣傳。這就變成了活動式硬廣，做活動的目的是為了給新聞通稿找素材。

第二講：IP如何對活動進行品牌化運營？

我們看到，很多企業一年到頭都在做活動：從傳統的節慶節點春節、情人節、婦女節、勞動節、母親節、兒童節、父親節、端午節、七夕、中秋節、國慶節、重陽節、圣誕節、元旦、冬至，到電商的各大節點，如“超品日”“6·18”“雙11”“雙12”……最后還有年度大事件，比如冬奧會、世界杯、亞運會等。

一年幾十個營銷節點的活動，構成了全年的營銷規劃。但如此多的活動，也導致整個企業疲于奔命，市場部累到崩潰。但是活動做得越多，企業營銷效果就會越好嗎？

要知道互聯網上一切都是速朽的，消費者非常健忘。就算是再牛的活動、再大的新聞事件，在社交媒體上也就維持兩天的熱度，然后大家就去吃別的瓜了。

企業做活動更是如此。極有可能花了一大筆錢做傳播，結果半天的熱度都沒維持住就掉下去了。這樣的活動當然談不上給企業帶來持續性的增長效果。

其實企業的活動策劃，應該追求的不是數量，而是質量。它可以成為企業的私域營銷陣地，成為黏住用戶的一個流量池。

比如安利紐崔萊的活力健康跑活動，2002年6月8日在上海第一次舉辦，從此這個活動就一直舉辦到今天。“健康跑”也變成安利紐崔萊一個強有力的品牌，提到健康跑，就能想到安利紐崔萊。這不就是企業對用戶最好的安利嗎？

還有餐飲和食品行業。對它們來說，每年營銷規劃的一個重點就是推新品，如新菜式、新口味，如此才能抓住消費者的嘗鮮心理，刺激消費。沒有新品，消費者很容易審美疲勞。但是推新品需要花大筆營銷費用，否則消費者都不知道你推了新產品。企業一年推幾款新品，全年的營銷預算就花完了。

所以老鄉雞做了一個活動，叫作“每月1號上新菜”。通過固定的時間節點，固定的消費儀式，形成用戶記憶，從而降低新品推廣的成本，累積品牌資產。

第三講：洞見活動策劃的靈感從哪兒來？

暢銷書作家格拉德威爾在其著名的《引爆點》一書中，提出過三個法則，分別是個別人物法則、附著力因素、威力環境。

前兩個法則，后面兩講我會跟大家分享。這一講講威力環境。

為什么叫威力環境呢？它的意思是如果你的營銷策劃，符合今天整個社會流行的大環境，符合消費群體心理，那么它就更加可能被引爆，并且成為流行熱點。

活動策劃的靈感從哪里來？就是來源于社會文化之中。從社會的斷裂之處入手去做策劃，再巧妙融入產品。這樣的活動策劃關聯了環境因素的重要性，因而更有機會引爆。

像李寧跑去敦煌開產品發布會；特步和少林寺達成合作，在少林寺開發布會。為什么？因為國潮是今天的大背景，所以大家在做活動的時候都在尋找傳統文化背景，這樣的活動在社交媒體上更容易得到大家的認同，得到大家的傳播和轉發。

還有平權運動的興起，女性獨立自主的價值觀得到越來越多的認同，所以我們可以看到各種針對女性的活動。比如超能的超能女人，SK-II的相親角營銷。

文化洞見非常重要。

比如2008年澳大利亞昆士蘭旅游局的“世界上最好的工作”活動企劃。當昆士蘭要做推廣時，正趕上2007年年底金融危機爆發，人們在危機之下擔心失業和工作，肯定無心旅游。這個時候再跟消費者溝通旅游，強調澳大利亞有多美是沒有用處的，于是昆士蘭轉而搞了一場職業選拔大賽。要高薪聘請一名護島員，每天的工作就是度假、度假、度假。工作和薪水一出，昆士蘭頓時成為全球關注的焦點。

這就是活動策劃的出發點——洞見。

第四講：話題是參與活動的人重要，還是圍觀的人重要？

我們做活動經常有一個誤解，就是以為活動是做給參與活動的人看的。這不對。

因為受到時間和場地的限制，通常來講一個活動參與的人數，不過幾百人，頂多也就幾千人，過萬已經非常夸張了，極為罕見。但是企業為了做一個活動，投入的成本可能需要十幾萬元，甚至幾十萬元。如果只能影響到幾百人，這非常不劃算。

所以大家一定要謹記，活動是做給圍觀的人看的，不是做給參與的人看的。圍觀人數是參與人數的至少10倍。線上活動尤其如此。

做活動的意義在于圍觀，而非參與。如果你能意識到這一點，那么你自然就會去思考一個問題：消費者為什么要圍觀我？這就對了，想到這一層，說明你做活動策劃算是上道了。

我們再看很多企業舉辦的新品上市發布會、新車試駕會等，請去活動現場的主力都是媒體，用戶邀請得非常少。何也？請媒體參加發布會，主要就是為了讓他們寫稿、發稿，從而影響到更多讀者，了解企業信息，了解企業新品。

但是光靠發稿是影響不了今天互聯網上的消費者的，這是非常傳統的公關思維。要想讓人圍觀，形成刷屏效應，這就需要做活動的動線設計。通過活動制造話題，創造內容，從而打通線上和線下，實現活動最大限度的傳播效果。活動本身的價值就在于制造話題、輸出內容，從而帶來二次擴散。

要知道，活動執行只是一個完美活動策劃的1/3，還有2/3是話題引爆和內容擴散。話題引爆—活動執行—內容擴散，這才是一個活動的完整路徑。

當然先后順序可以按照具體情況來具體調整，比如先執行活動，通過活動生成話題和內容，從而形成社會擴散影響更多人。或者也可以先制造話題，引爆大家的關注和興趣，然后再設計好的內容擴散出去，影響更多的人。當更多的人將目光投向你時，你再執行活動，自然就引來了流量，不愁活動沒人參與。

比如百度糯米當年在小黃人電影上映時搞的一個促銷活動，在百度糯米買電影票送香蕉。可以試想一下，這樣的小活動當然沒有人關注，也不會有幾個消費者為了一根香蕉轉發朋友圈。

于是百度糯米在做這個活動之前，先做了一波話題#小黃人賣香蕉被城管驅趕#，實際上沒有真的上街去賣香蕉，就只是請來幾個人，弄好服裝和道具擺拍了幾張照片發到了網上。但這個話題很快沖上了微博熱搜，并引來不少媒體報道。

最后百度糯米官宣，承認這是自己搞的促銷活動，然后邀請大家上百度糯米買電影票。活動自然大獲成功。

這就是話題的重要性，也是活動策劃的完整步驟。

第五講：群體如何找準活動策劃的目標對象？

上一講我們談到，活動策劃最終的目的是影響大量消費群體，但為了影響這些群體，活動必須針對少數群體展開。

因為你的目標人群一大眾化，你的活動就很容易失去焦點，失去壓強。沒有一個群體會產生“這個活動是做給我的”這樣一種代入感。

典型案例比如2016年SK-II的相親角營銷，SK-II拍攝了一組針對“剩女”的紀錄片，又在上海相親地人民公園搞了一個事件營銷，這個活動針對的就是“剩女”這一個群體，但是卻打動了全體女性，并在社會層面產生了巨大的影響力。如果SK-II只是泛泛針對所有女性營銷“改寫命運”這一品牌訴求，大概率不會產生這樣的效果。

假如我有一間社區生鮮店，我現在要做活動推動用戶增長，那該怎么做呢？最簡單的比如做促銷，買夠多少錢的菜，就送一盒雞蛋。這樣的活動當然是有效的，但它不會引起什么擴散和話題，因為它沒有一個被人們所傳播的點，所以它沒辦法影響到更多的人。

那我把這個促銷活動改成針對上班族的送雞蛋活動，比如我在店門口掛一個橫幅“關愛996，雞蛋是身體的福報”，以此為活動主體做促銷，再配合一些小物料。那么，路過的人看到也許會會心一笑或者哭笑不得，然后拍照發到朋友圈或者小區業主群里。這個活動就具備了擴散的可能性，這就是人群的精準才方便你產出內容和話題，從而具備更強的傳播穿透力。

當然，你找準目標人群之后，也就更容易找到你的意見領袖（誰會幫你擴散這個活動），這個群體也就成了你的活動向外擴散的原點人群。

由于篇幅原因，本期我們先講前五講，后五講我們下期再講，敬請期待！