淺議醫療耗材的精細化管理

殷敏明

摘要：醫療耗材是當前醫療體系的組成部分之一，其管理情況與醫院的整體行政水平息息相關，也會在一定程度上影響到醫院的診療功能。但在目前，部分醫院并沒有做到明確醫療耗材的管理，不但造成了經濟損失，也為醫院的運轉帶來了阻礙，故本文主要針對診療耗材的精細化管理展開了論述。

關鍵詞：醫療耗材;精細化管理;措施

對醫療耗材進行精細化的管理，不僅可以使得醫院內部的管理制度更為完善，也能夠進一步提升醫院的運轉效率與經濟效益，有助于醫院的進一步發展，是當前醫院的發展方向之一。

一、精細化管理與醫療耗材概述

（一）精細化管理

精細化管理即為管理制度的進一步細化，而在對醫療耗材進行精細化管理的過程中，則要求相應人員能夠詳細記錄醫療耗材的采購與使用，使醫院內醫療耗材的使用流程更為科學化、規范化。

（二）醫療耗材

醫療耗材即為具備了消耗性的醫療器械，一般按其性質可以分為三類，其中三類耗材的價值較高，使用較為復雜，同時也是精細化管控的重點內容。

二、醫療耗材精細化管理的重要性

（一）施行精細化管理的必然趨勢

首先，醫療耗材屬于醫院日常診療時會消耗的產品，其種類較為繁多，如果不對其施行精細化管理，必然會使得醫療耗材的使用和消耗陷入混亂，不利于醫院的進一步管理，也很有可能會造成資源的浪費。其次，部分醫療耗材有一定的使用時限，在對其進行精細化管理的過程中，相應醫療人員能夠更好地對醫療耗材的使用情況作出合理安排，這也能夠進一步保障醫院的正常運轉，因此，對醫療耗材進行精細化管理，以此來對醫院進行統籌規劃，也已經成為了醫院管理的必然趨勢。

（二）精細化管理對醫院經濟效益的提升

當前醫院的發展離不開其經濟效益的提升，更為注重醫院的經濟效益也已經成為了醫院發展的必由之路，而在對醫療耗材進行精細化管理的過程中，醫院相應管理人員也能夠建設醫院內部的管理制度。并且，由于在對其進行精細化管理時，管理人員能夠從醫療耗材的采購環節入手，控制醫院內部醫療耗材的整體數量，這不僅能夠進一步保障醫療耗材的正常使用，也能夠對醫療耗材進行一定程度的監管，從而能夠保證醫院的經濟效益。

三、當前醫療耗材精細化管理的不足之處

（一）管理意識較為薄弱

首先，部分醫院的整體管理意識較為薄弱。部分醫院雖然已經注意到了對醫療耗材進行管理的必要性，但并沒有在醫院內部建立起精細化管理的共識，這也就導致了部分管理人員也并沒有形成嚴格按照相關規定來進行醫療耗材管理的意識，從而影響到了整體的管理效果。其次，部分醫院并沒有意識到精細化管理對醫院整體發展的促進作用。在施行精細化管理的過程中，部分醫院沒有形成長遠的發展觀念，沒有意識到精細化管理為醫院帶來的收益要遠遠超出前期的建設投入。

（二）管理制度與方法不夠先進

目前，絕大部分醫院已經開始醫療耗材精細化管理的進程，但其管理效果不佳的原因也是因為醫院的管理制度與方法較為落后。部分醫院在進行精細化管理的過程中，還是依靠傳統的管理與記錄方法，沒有做到對醫療耗材的采購環節做出一定的預算規定，也沒有形成較為成熟的信息化管理制度，這也就造成了醫療耗材的精細化管理需要耗費管理人員大量的時間與精力，導致管理效率低下，不利于醫院的進一步發展。

四、施行醫療耗材精細化管理的措施

（一）建立精細化管理理念與制度

首先，醫院需要充分建成醫療耗材的精細化管理觀念與意識，使得醫院內部的管理人員與醫療人員都具備精細化管理的能力，能夠嚴格按照相關規章制度進行醫療耗材的購買、使用，進一步完善醫療耗材的使用制度，保障醫療耗材的資源有效化。其次。相應管理人員也應當建立精細化管理制度，對醫療耗材的信息以及數量進行詳細的記錄，在醫療人員對其進行申請時，也應當做好對應的記錄工作，以此來保證能夠全方位的對醫療耗材進行管理。

（二）加強對醫療耗材的監管力度

醫療耗材的監管問題是其精細化管理的重中之重。如果缺乏行之有效的監管措施，必然會出現部分管理人員牟取私利的情況，這對于管理醫療耗材無疑是極為不利的。首先，相關管理人員在工作過程之中，應當對自身工作進行詳盡記錄，包括相應醫療耗材的申領與正常損耗情況等，使得監管工作得以落實。其次，醫院內部應當設置審查人員，不定期的對醫療耗材的購買、使用、消耗以及其質量進行監察，以此來進一步促進醫療耗材的監管工作，保證醫療耗材的使用情況。

（三）完善醫療耗材的采購、驗收流程

當前，部分醫院內部的醫療耗材存在著浪費的情況，這不僅是因為醫療耗材具有一定的使用年限，也是由于沒有做好采購預算的工作。而如果驗收流程不夠嚴密，也會造成醫療耗材的數量以及種類的統計困難，從而為其精細化管理帶來阻礙。因此，醫院相應管理人員在進行醫療耗材的采購之前，應當根據醫院實際情況進行采購預算，以此來避免醫院內部出現大量醫療耗材堆積的情況。而對其驗收工作也應當進一步落實責任，從源頭上保證醫療耗材精細化管理工作的進行。

（四）建立相應人員的績效考核制度

相應人員對于醫療耗材精細化管理工作的不重視，很大程度上是由于醫院內部并沒有對其工作進行考核。而缺乏了相關考核制度也進一步導致了相關工作人缺乏了一定工作指導，不利于醫療耗材的精細化管理。因此，醫院應當及時設置相關的績效制度，規范相關人員的工作流程，保證其規范性。而在對于精細化管理的績效制度設置上，醫院也應當充分考慮相關人員的意見，及時對其做出調整，以此來進一步保障醫療耗材的精細化管理有效性。

總結

在對醫療耗材進行精細化管理的過程之中，我們首先需要做到進一步完善相關的使用流程以及制度，以此來保障醫療耗材的使用合規性，其次也應當做好監督管理工作，落實對醫療耗材更為精密的管理，促進醫院的進一步發展。

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