加強工程管理中進度管理的策略研究

孫海霞

（江蘇省冶金設計院有限公司 江蘇南京 210000）

加強工程管理中進度管理的策略研究

孫海霞

（江蘇省冶金設計院有限公司 江蘇南京 210000）

工程進度管理任務主要是依照工程進度的目標，合理地對工程范圍內對與進度進度有關的各項組織活動進行作出科學安排，合理地確定工程施工計劃以及完成施工計劃所用到的一系列資源，盡量按照工期計劃將施工任務高質量結束。同時工程的進度與質量、成本和安全之間相互制約、相互作用，科學、合理地控制好工程施工進度對于整個項目順利實施有著重要影響。本文主要就如何加強工程管理中的進度管理工作進行了研究。

工程管理；進度管理；材料；計劃

引言

目前城市化進程不斷加快，在該形式之下我國的建筑行業獲得了前所未有的發展。近幾年，各類高層的建筑已經成為主要的城市建筑。建筑行業的發展，使得行業內競爭越來越激烈，工程施工企業若想在激烈的競爭中獲得生存和發展，就要強化對工程項目的管理工作，并要充分重視工程進度的重要性，在保證工程質量的基本前提之下，保證短時間完成工程施工，可有效降低施工費用，且可以有效提高企業競爭能力，對于提高建筑工程管理的水平有著重要意義。

1 工程管理中進度管理的作用

隨著建筑行業中工程施工企業大量出現，使得施工單位面對著同行業激烈的競爭。若施工單位不采取科學的管理方法，將使其在市場競爭中失去優勢。在工程管理中對于進度的管理是重點。工程施工之前均簽訂合同對工期和其它內容進行約定，若施工單位沒有在合同約定的期限完成施工任務，則視作違約，這不僅會導致大量違約金的支付，更是會影響到企業的信譽。信譽是企業的生命，其關乎企業的發展，一旦企業失去信譽名相當于面臨著破產的結果。施工單位要想在未來激烈競爭的市場上獲得發展，就必須要強化對于施工進度的管理。進度管理應從多個方面來對整個施工進行有效的管理和監督，從工程策劃至竣工均要進行詳細安排。進度管理的強化可提高企業綜合實力和市場競爭優勢，其對建筑施工企業意義十分重大，實現對工程有效的進度管理，可提高施工單位施工管理技術水平，并可降低工程施工成本。然而目前國內許多施工單位對于進度的控制還存在很多問題，伴隨市場競爭不斷激烈，該類問題不斷凸顯，許多施工單位在管理問題上較為粗放，缺少進度控制意識，因此對進度管理的強化是工程項目管理應解決的重要問題。

2 施工進度影響因素分析

建筑工程進度管理指的是工程施工進度的計劃編制、實施、管理、與其它工程管理內容協調等內容的統稱。進度控制管理應貫穿到項目從工程準備到竣工的整個過程。工程進度控制管理為動態過程，存在很多的因素會對其產生影響。主要包括人員、資金、環境、技術等因素。這其中包括客觀因素，但更多的是人為問題的影響，其能夠通過一定的措施對其進行控制和預防。例如工程變更不夠及時、工程質量缺陷導致返工、價款支付拖延、工程施工費用沒有得到有效控制等，均可通過一定的協調得到解決。而客觀因素有水文、地質、建筑行業變化、政策改變等。

3 加強工程管理中進度管理的策略

3.1 重視施工組織管理

工程開工前，工程各方要按照工程項目條件和指標制定出緊湊的工程施工進度計劃。面臨該種情況，若想確保施工按照約定期限完成，需施工各方人員緊密配合。工程施工人員要依據工程實際情況，對工人、材料合理安排和使用。盡可能明確分工，使施工有關人員均能按照施工計劃施工。

3.2 做好圖紙審核及現場勘查

施工設計圖紙作為整個土建工程項目開展的重要依據。作為工程項目管理人員，必須在開工之前認真審核施工設計圖紙，對于設計圖紙存在的問題必須與設計方進行溝通交流井解決，嚴防由于設計圖紙存在問題而延誤工期。在此基礎上，應精心編制進度控制計劃，確定每一階段的進度控制目標及應急處理措施等。此外，還應對施工現場進行詳細的勘

察，嚴防由于勘察不到位而影響整個工程的進度。

3.3 更新管理理念和方法

目前建筑施工進度管理觀念還存在很大問題。如：施工進度的編制缺少系統的理念，編制過程中出現獨立計劃，沒有對進度計劃方案進行對比和優選，缺少動態控制理念，只是注重工程計劃編制，卻不去依照實際情況對施工計劃進行調整。此外，編制的工程進度計劃應符合有關標準的規定。在進度管理中充分應用信息技術，編制科學的工程施工計劃，根據施工網絡計劃進行進度計劃的編制時應考慮各個工作間在邏輯上的關系，利用網絡找出關鍵工作需使用時差，進而對工程進度方案進行科學地編制。

3.4 注意施工進度計劃的調整

由于施工中經常會出現不確定性因素影響工程實際施工進度，所以為保證施工按期完成就要對原本施工進度計劃作出調整，具體的方法有：對關鍵工作作出調整。為確保工程工期進度可再現有勞動能力的前提下進行三班倒，或增加設備和勞動力，在最大程度上減少原有工作所需時間，其中減少關鍵工作所需工作時間十分重要。若仍無法達到工期要求則需制定出全新施工計劃，調整工程施工的順序。其次要調配個生產要素。主要包括勞動力、設備機械及工程材料等要素，這些是施工順利進行的最基本保障，所以施工時要合理地對其進行調配。

3.5 對工程進度目標進行科學劃分

為提升工程施工進度控制水平，還要對工程的進度控制目標進行科學的劃分。①要結合建筑工程各個施工環節有針對性地確定施工重要工序進度管理方法；②在保證進度整體計劃的基本前提之下，要對各個分項工程施工進行精心的進度計劃，并采用書面的形式將責任落至實處，保證工程整體進度計劃順利實現；要按照工程施工的工序對進度進行劃分，保證工序間有效銜接，從個道工序對進度進行控制，保證進度整體目標的實現。另外，還要按照季度、月份及周來劃分工程施工進度計劃，從而實現施工進度控制目標。

3.6 檢查進度執行情況

在工程實施的過程中，要及時地對工程進度執行的情況作好檢查，對施工的實際進度情況進行全面的監控，充分掌握工程施工狀態，找出施工過程中存在的一些問題，積極進行協調，并做好相關檢查的記錄。對實際施工進度與計劃進度存在較大偏差的項目，應對原因認真進行分析，并及時通過有效的措施加以挽救。

3.7 處理好進度與質量的關系

工程進度和質量的管理又矛盾但也統一，處理好兩者的關系不會對工程進度造成影響，還將使工程進展變得順利。工程質量管理作為工程管理中十分重要的一項工作，只有對工程質量進行有效控制管理，保證工程產品質量合格，其它的成本等問題的管理才具有現實意義。所以，在施工中要充分保證工程施工質量，再通過施工技術的改進、施工組織的優化等系列措施，來加快工程施工的進度，從而獲得更大的效益。而不是一味地追求施工進度，忽視工程質量。

4 結語

進度管理作為建筑工程管理的重要內容，進度管理質量的好壞直接關系到建筑工程管理的水平，所以在建筑工程項目實施過程中，需要加強進度管理，通過科學的管理方法和途徑，不斷的對進度管理措施進行完善，確保進度管理水平的提升，從而更好的推動建筑施工企業健康、持續發展。

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TU722

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1004-7344（2016）08-0013-02

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