省報駐地機構如何向全媒體轉型
——以河南日報新鄉分社采編機制管理改革為例

□代 娟 李虎成

為進一步加快媒體融合發展步伐，加強黨的宣傳輿論陣地建設，河南日報社駐18 個省轄市記者站陸續更名為分社并成立全媒體中心。繼鄭州、洛陽之后，2021年4月8日，河南日報新鄉分社全媒體中心正式成立。從之前的駐地記者站變身分社全媒體中心，變的不僅僅是一塊牌子，而是河南日報社為更加適應融媒傳播和服務地方宣傳的一次變革。

省報駐地機構如何盡快向全媒體轉型以適應融媒報道需要？ 河南日報新鄉分社先后采取設立融媒部、實行骨干記者輪流“總值班”工作制、細化融媒績效考核等措施，進行了一系列機制改革，使分社記者由原來的各自為戰、被動作戰變為協同作戰、團隊作戰、主動作戰，極大激發和提高了分社記者的工作積極性、創造性，有力促進了分社從相對單一的采寫報道向策采編、文圖視并舉的采編發推全媒體傳播轉型。

一、從“紙端”到“指端”，變平面發布為立體傳播

過去，傳統意義上的省報駐地機構職責職能相對單一，發稿平臺以報紙為主，以上傳下達完成報社相關報道任務落地和配合地方政府做好相關工作報道的宣傳為主。由于駐地記者少，報道面涉及廣，不少記者站長期都處于疲于應付的狀態。

近兩年來，河南日報社逐步加強總部和各駐站機構新媒體矩陣建設，部分總部平臺權限下放到駐地機構。為適應新時期發展需要，新鄉分社首先成立了融媒部，整合所有平臺資源，明確專人負責、全員參與，全力打造分社融媒矩陣和平臺。

相比較為單一“紙味兒”的紙端報道，以“指端”為突出特點的新媒體報道，呈現內容和標題都更新更活，但又不能趨同于自媒體的“標題黨”和“獵奇黨”，融媒編發稿件既要把握新媒體傳播規律，又要嚴格遵守新聞工作紀律，守牢主流媒體的責任和底線。分社全媒體中心成立以來，以原創時政報道為主的分社融媒作品的“端”味兒、“屏”味兒更濃了，越來越能抓住受眾的眼球。河南日報客戶端新鄉頻道報道閱讀量最高達到數十萬！ 分社視頻號點贊量也從個位數、十位數迅速躥升至破萬。

2021年6月，新鄉分社派記者隨河南師范大學負責人到鄭大一附院，現場采訪校領導為學生單獨頒授學位的場面，采寫報道《一個人的畢業典禮》，第一時間傳回河南日報微博文字、圖片、視頻，隨后發布河南日報客戶端稿件。微博熱度快速攀升至5456.5萬。《人民日報》、人民網、新華社微信公眾號及各大第三方平臺紛紛轉載，瀏覽量總計超過一億次！7月，為回應網絡上關于河南延津戍邊烈士肖思遠的討論，新鄉分社在客戶端、微博推出《一“石”激起千層“淚”后，肖思遠母親回應：別再打擾“鵝卵石”的主人了》，由河南日報微博主持的話題# 請別再打擾鵝卵石的主人了#閱讀量達714.6 萬。人民網、人民資訊、光明網、網易新聞、騰訊網等平臺紛紛轉發，估算綜合瀏覽量應有數千萬。8月，新鄉分社采寫編發的《從隔離病毒到直接滅殺，長垣研制出升級版口罩》，48小時內僅河南日報客戶端閱讀量就達57.1 萬；《網傳延津出現首例陽性？ 官方回應來了》 客戶端閱讀量63.9 萬；《新鄉倆學生自備皮筏艇街頭救人不留名》僅分社視頻號點贊量就達1.1 萬。

二、從“單采”到“策編”，變各自為戰為團隊作戰

新鄉分社自2021年5月起實行骨干記者輪流擔任分社策采編發“總值班”工作制，將分社記者由原來的各自為戰變為協同作戰、團隊作戰，提高新聞產品呈現的多樣性，以增加影響力。2021年7月，新鄉遭遇特大暴雨洪災襲擊，災后十余天的高強度應對報道中，新鄉分社積極主動、圓滿完成了報道任務，也進一步驗證了“總值班制”改革的成效。

7月20日一早開始，隨著暴雨持續增強，新鄉預警不斷升級，新鄉分社隨即啟動突發事件應急報道機制，分社社長任前線總指揮，總值班坐鎮后方調度編發。按照分社社長的總體安排和策劃，分社總值班既負責文圖精編、把關和分社平臺播發，還負責與集團地方記者管理部、新媒體部、頂端等各部門的聯絡、溝通。同時負責與地方市、縣兩級宣傳部門、應急部門和防汛抗旱指揮部聯系對接，隨時根據地方工作動態、進展，發現亮點，幫助前方記者策劃報道選題和角度，并及時為前方記者做好協調車輛、聯系采訪對象等后勤保障。

7月21日、22日，新鄉市內澇十分嚴重。在城區大部分區域停水、停電、斷網的情況下，包括分社社長在內，新鄉分社多名記者所在的區域被內澇積水包圍，成為一個個“孤島”，汽車全部“趴窩”，進出家門、外出采訪只能涉水步行。在分社社長的電話指揮下，分社記者聞汛而動，積極奔赴一線，紛紛冒雨涉水現場采訪。他們重點關注城區交通、電力供應、水庫溢洪和群眾轉移等，用手機發回一段段文字或語音、一條條一幅幅視頻和圖片素材，再由總值班精心提煉編輯制作或在分社平臺播發或推薦傳回總部編輯制發。7月21日當天，新鄉分社發布小視頻9 條、22日推送客戶端稿件14 條，破此前單日視頻號和客戶端發稿記錄。當天自發采寫上傳的3 篇稿件，次日見報兩篇。

2021年11月5日，新鄉市舉行第三季度重大項目建設觀摩評比活動，對省報來說，這只是市里的一次常規活動。但當時正值省黨代會剛剛閉幕，新鄉分社認為這正是地方落實省黨代會精神的重要行動，經過策劃，圍繞這次觀摩活動，新鄉分社充分利用融媒矩陣，由分社社長李虎成帶隊、骨干記者參與，成立4 人報道小組，圍繞一次活動，兩天內精心采寫了5 篇系列報道，在河南日報客戶端等新媒體平臺連續播發，由點到面、由現場感受到市長點評、由背后反思再到下一步行動打算，系統地闡釋了新鄉市委、市政府堅持“項目為王”理念，積極貫徹落實省黨代會精神的決心，獲得省市領導的一致肯定。

實行骨干記者輪流值班以來，新鄉分社發生了一系列可喜變化。一些原本線索少、上稿量低的年輕記者，在骨干記者的指導下，工作積極性空前高漲，發稿量大幅度增加；骨干記者則在值班工作中，進一步提升了站位，增強了團隊意識和采編管理能力，分社整體戰斗力得以迅速提升。

三、從視頻到直播，變被動“融”為主動“融”

7月24日晚7 點，新鄉衛河因迎來第二次洪峰而發生漫堤決口，市防指決定在城區中間緊急攔壩截水，此舉引發本地乃至全省全國人民極大的關注！網上各種說法和謠言紛起。分社派往現場的記者一刻不停地連續發回海量視頻消息，很多內容后方根本來不及編發處理，便又有新的信息刷屏。

當時擔負分社編發“中樞”任務的“總值班”深感按照平時的新聞采制發布流程，根本“跑”不過網絡傳言！ 怎樣才能把真相第一時間告訴外界？ 分社總值班向分社社長建議可否嘗試現場直播？ 分社社長當即采納并要求立即啟動。從提議到利用“河南日報新鄉分社”視頻號發起直播，中間僅用了不足半小時。

新鄉分社的“直播首秀”一開始，觀看人數迅速破萬，大大超出預期效果。此后幾天，新鄉分社的直播一發而不可收。在集團領導和分社社長的鼓勵支持下，分社融媒團隊又嘗試陸續在共產主義渠漫堤決口合龍現場、受災嚴重的衛輝城區等多個備受全省全國關注的焦點地方進行直播。多場直播觀看人數突破10 萬+，每場直播都會給分社融媒平臺增加數以千計的粉絲。2021年8月2日，位于衛輝市的百年老院——新鄉醫學院第一附屬醫院在停診6 天后重啟，分社采訪組趕赴衛輝，在及時采寫報道供河南日報微博、頂端和客戶端、分社視頻號發布的同時，再次開啟直播，與網友一起見證分享互動這一重要節點時刻。

主流媒體的網絡直播效果之好出乎意料。為了鼓勵激發分社記者在全媒體轉型中積極探索，勇于“出圈”，新鄉分社及時補充完善記者績效考核辦法，新增直播類融媒產品（項目）績效考評。根據直播選題、時長、吸粉、互動效果等細則給予績效獎勵，營造“融媒出彩、個人添彩”的濃厚氛圍。

在全媒體轉型實踐探索中，新鄉分社不看身份、不論資歷，不拘一格用人才。2021年7月，分社來了兩名剛畢業的大學生，在平常實習工作中盡職盡責。分社在抗洪現場首次嘗試直播時，一名實習生自告奮勇，現場客串起了主播，其在節目中落落大方、互動自然，效果好于預期。根據其現場應變能力、總體策劃能力和積極熱情投入等因素，后續幾次直播中，分社便安排該實習生挑大梁擔任主播，資深記者則負責監控、指導、“喂料”和后勤保障。

為了促進全員盡快向全媒體記者轉型，新鄉分社一次次修訂完善補充河南日報客戶端、微信視頻號、微博、頂端平臺以及第三方平臺的考核績效標準。在采編機制管理改革中，持續加重融媒產品的比重，科學用好績效考評的杠桿，激勵分社所有人員主動“融”、用心“融”、全力“融”。