堅持黨建與石化產業迭代融合以“項目黨建”賦能高質量發展

徐劍鋒

近年來，舟山市岱山縣緊緊圍繞綠色石化項目迭代發展，相繼在項目一線、產業鏈上下游、混合所有制企業建立黨組織，推進支部建在項目上、黨旗插在陣地上、黨員沖在火線上、組織關愛在心上“四上”項目黨建法，靠組織變革引領項目落地擴面、產業轉型變革，為推進世界級石化煉化一體化基地建設投產，實現民企民資自主參與“一帶一路”建設提供強勁動能。

項目一線建支部，工棚跑出魚山速度。堅持重大項目推進到哪里，黨組織建設就跟進到哪里。項目建設初期，縣委就建立了舟山綠色石化基地項目建設臨時黨委，將退二線黨員領導干部精準選派至項目一線，負責指導黨建工作。相繼設立中化四建浙石化項目部、浙江寶盛建設魚山項目部、湖南安裝浙石化項目部等73個臨時黨支部，全面推行“黨委+支部+先鋒隊+責任區”到“紅色工棚”管理體制，將來自全國30個省、自治區、直轄市的6萬余名建設者，按照“紅色工棚”分布，劃分成197個連、465個排、1075個班，621個組，1198個室，每間工棚由黨員擔任“工棚政委”，負責組織開展職工思想政治教育活動，著力打造“橫向到邊、縱向到底”的“紅色脈絡”。堅持政治引領，將“紅色工棚”打造為黨員學習、技術攻堅的“微陣地”，如大昌建設臨時黨組織黨員在“紅色工棚”中研討攻關精細爆破技術，黨員骨干一起迎難而上，其魚山項目基地一期開山爆破工程被評為“中國爆破行業樣板工程”，助力魚山石化項目創造“十年任務四年完成”的“魚山速度”。

黨旗插在產業鏈上，拓展產城融合空間。一箭易折，十箭難摧。為推動石化產業鏈中下游企業做大做強，去年，岱山縣委組織部牽頭成立石化產業鏈黨建聯盟，將縣委兩新工委、浙江舟山綠色石化基地項目建設臨時黨委、岱山經濟開發區產業園臨時黨委、鄉鎮黨委及村社黨組織、相關縣屬部門及金融機構納入其中，構建“石化產業鏈黨建聯盟—黨工委—黨組織—黨小組”的全新黨組織架構，納管251家企業，有效覆蓋裝備、新材料、貿易物流等10余個石化上下游產業。縣委兩新工委成員單位黨組織與石化企業黨組織“一對一”簽訂共建協議，推動政府與企業、企業與企業、村社與企業深挖發展需求、發揮各自優勢、打破界限，架起共謀石化產業鏈發展的“連心橋”。通過建立石化產業鏈黨建聯盟，有效擴大了民營企業“朋友圈”，在疫情防控期間，浙江鼎盛石化工程有限公司外地工人半數以上難以到崗、復工復產困難，結對的岱西鎮火箭村、人社部門，幫忙本地招工，有效化解了危機。截至目前，黨建聯盟幫助企業解決融資17.9億元，卓然集成科技有限公司等16家行業領先企業簽約入駐岱山石化新材料產業園，中科院寧波材料所中試基地等10余家研發制造類企業成功落戶，促成年產10萬噸催化劑新材料“潤和催化劑項目”等重大投資項目開工，為打造全國重要的石化裝備全產業鏈基地凝聚起強大合力。

黨員沖在火線上，小島筑起石化之城。從國家確定支持舟山建設綠色石化基地開始，150余名黨員干部長期駐守在項目一線，其中不乏離退干部主動請纓，堅持與入駐企業和施工單位并肩奮戰，連續攻克多項世界性難題，在島上建成世界最高輸電鐵塔、世界最大乙烯裂解裝置……創造了一個個奇跡。為進一步有效激勵石化產業一線黨員踔厲奮發，縣委組織部針對大型混合所有制企業，專項出臺了困難黨員關愛資金等相關政策，并指導浙石化黨委創新“三進三融”黨建發展模式，針對國有資本參股投資由民營資本控股的公司治理結構特點，將“四個紅色工程”納入公司治理體系，推進“黨建工作進公司章程、黨員干部進公司指導、組織議事進決策程序”，讓黨建考核融入業務考評、組織生活融入企業文化、組織關愛融入職工家庭。綠色石化項目開工投建以來，有834名工地一線職工發展成為黨員，其間涌現出“浙江省擔當作為好支書”、“浙江工匠”、浙江省勞動模范等一批先進典型，激勵廣大職工加快石化關鍵裝置及關鍵試劑國產化攻關，不久前三乙基鋁、給電子體、聚丙烯裝置催化劑已完全替代進口劑，浙石化原油加工能力不斷提升，最近3年實現463萬噸、2307萬噸、2652萬噸的跨越式提升，成為千億級產值企業。舟山綠色石化基地項目歷經6年的發展，從整島搬遷到一期項目投建，到現在二期投產運營，再到石化產業鏈持續延伸，凝結了老中青三代人的心血與汗水。黨旗在項目一線飄揚，項目黨建正沿著持續完善和豐富基層黨建工作內涵。