為實現“大而強”目標貢獻宛電力量

文_國網南陽供電公司總經理 吳加新

王金行董事長的工作報告立意高遠、思想深刻，為我們做好當前和今后一個時期的工作指明了方向。

搶抓副中心城市建設的有利機遇，著力打造結構完善、運行高效的堅強電網。陳草原/攝

國網南陽供電公司將認真貫徹落實會議精神，保持穩中求進的工作主基調，緊盯“第一方陣”目標，突出“六個聚焦”，開啟“六個新局”，在助力國網河南電力實現“大而強”新征程中奮勇爭先，在譜寫省副中心城市建設新篇章中干出精彩。一是聚焦副中心城市建設，在“扛起央企擔當”上開新局。搶抓副中心城市建設的有利機遇，著力打造結構完善、運行高效的堅強電網網架。統籌發揮好電網資源配置平臺作用、煤電基礎保障和兜底作用、各類電源和儲能有效支撐作用、需求側資源靈活調節作用，落實各方責任，確保電力供應平穩有序。前移服務節點，不斷優化和提供一目了然的流程圖，實現政策和落地之間的“零距離”，讓客戶辦電真正能有“獲得感”。二是聚焦“兩個不出事”，在“夯實發展基礎”上開新局。嚴格落實安全生產專項整治三年行動“收官年”各項任務，集中精力打好隱患治理攻堅戰。深化行為記錄儀使用，推行簡潔適用、容易落地的保障措施，強基礎、嚴監管、除隱患、控風險，堅決杜絕人身事故發生。三是聚焦新型電力系統，在“助力能源轉型”上開新局。加快“雙創中心”一期建設，打造創新成果展示、孵化、培育平臺。緊緊圍繞“新型電力系統科技攻關行動計劃”，以“加強源網荷儲協同發展和終端互動調節能力”為方向，加快完成“配電網分布式能源接納能力提升技術研究”和“面向偏遠地區的終端用戶可移動式儲能與電能質量綜合治理裝置研發”兩項重點課題任務。四是聚焦規范精細精益，在“深化管理提升”上開新局。充分運用巡察審計整改成果，建立完善規范管理常態長效機制。研究出臺預算執行考核方案，徹底打通預算執行慢的堵點，在內部掀起一場“能效革命”，以量化獎懲倒逼管理再提升。五是聚焦黨建質量提升，在“持續強根鑄魂”上開新局。深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首修課、必修課、終身課。將廉潔教育重心向供電所和業務末梢延伸，營造風清氣正的政治生態。不斷鞏固拓展黨史學習教育成果，厚植全員愛黨愛國愛企情懷。六是聚焦觀念能力作風建設，在“高效閉環落實”上開新局。堅決向不嚴不實作風宣戰，研究組建柔性督察團隊，強化督察結果運用，建立獎優罰劣的鮮明導向，形成督察閉環，堅決做到決策目光如炬，落實如臂使指。