數字化轉型背景下管理會計指標體系構建研究—基于多元化國有企業集團管理駕駛艙

周卿 王皓 珠海華建聯合投資控股有限公司

引言

隨著大數據、人工智能等信息技術的不斷發展和成熟，企業數字化轉型已成為企業發展的必經之路，并作為企業重要發展戰略納入整體規劃和布局中。2020年9月，國資委在《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》中系統提出了國有企業數字化轉型的方向，要求國有企業加強對標，著力夯實數據中臺、數據治理體系等數字化基礎。

管理駕駛艙作為向企業中高層提供戰略決策的管理工具，通過構建系統化的指標體系，將采集到的數據形象化地展現給管理者，實時反映企業的運行狀態，從而有效支持經營決策。同時，管理駕駛艙也是整合集成企業各財務、業務信息系統的數據倉庫，通過打通各系統數據壁壘，推動企業建設適應自身業務特點和發展需求的數據中臺，成為國有企業開展數字化轉型的重要推手。

在此背景下，國有企業，特別是多元化國有企業集團目前正積極開展集團層面管理駕駛艙建設，但相關指標體系構建卻鮮有文獻研究。管理會計指標體系是企業內部用于經營管理的標準化體系，也是企業管理者實施管理決策的重要工具，將其應用于管理駕駛艙，構建一個以管理會計指標體系為核心框架的可視化平臺，不僅可以有效整合財務結果指標與經營過程指標，全面反映企業經營情況，為管理決策、預警提供依據，還可以完善數據治理體系，進一步規范數據標準、建立健全相關管理流程?！?br>