全面預算管理在醫院財務管理中的運用探討

孫海龍 楊英 中國人民解放軍陸軍第八十三集團軍醫院

引言

醫院財務預算是醫院規劃發展和資源配置調整的過程，公立醫院績效考核的提升可以采用科學、精細、專業的管理方法。全面預算管理的實施對于深化醫院的制度改革、促進醫院財務管理水平的提升具有重要意義，這就需要醫院完善預算管理制度，使之符合當下的預算管理要求，并需要加強對預算執行結果的分析，從而調整預算管理制度，通過不斷優化精進管理制度，使得醫院的全面預算管理效率更高。

一、全面預算管理在醫院財務管理中運用的現狀分析

首先，大多數專家型院長缺乏全面預算管理意識，從而在日常的工作中也沒有重視全面預算管理對醫院長期發展的重要性，因而使得醫院的預算管理會出現一些問題。由于缺乏專業的全面預算管理能力和對預算管理的重視，醫院的預算管理都是由財務部分完成的，其過程也只是簡單總結過去一年整個醫院的運營情況，然后對照進行下一年的預算管理，這樣的預算管理十分粗糙，難以達到預算管理的目的，醫院中的其他部門也很少參與預算管理工作，更沒有專業的全面預算管理人員進行有效管理，全面預算管理目標也就難以實現。

其次，全面預算管理的編制方法不合理。現階段大多數醫院采用的都是對比遞增的方法進行預算。增量預算的方法雖然簡單，但是沒有考慮到各個科室的具體內容，每一科室的服務類型、情況、數量等都是不相同的，自然也應該用不一樣的預算管理方法，這樣才能夠符合各個科室的具體情況，預算管理才會更有效。……