實行全面預算管理有助于LNG接收站成本控制

李麗涵 中海浙江寧波液化天然氣有限公司

引言

公司以全面預算管理為基礎，通過接收站生產經營全過程成本管理，增強公司競爭力。全面預算管理指的是公司年度預算編制、預算執行情況和預算績效考核而開展的一系列活動。全面預算管理通過編制財務預算以及業務預算，能夠讓公司各部門都參與到成本管理中，讓企業經濟活動的支出、成本實現量化，將具體的成本費用預算按照費用切口劃分到每個業務部門，讓全體員工參與預算全過程。

一、全面預算管理的特點

全面預算管理三個特點，第一，全員性，全面預算是公司全員參與編制預算，編制預算才能報銷費用，報銷時財務資金部嚴格審批，對于超預算或者沒有預算的合同需經辦部門完成預算追加程序。第二，全環節，全面預算將公司每一環節經濟業務都包含在內，包括成本費用預算、收入預算、投資預算、資金預算、融資預算等環節。第三，全過程，預算全過程包括預算編制、預算匯總、預算審核、預算分析及預算反饋。企業的全面預算需要建立定期預算反饋和分析制度，將預算執行結果與預算數據對比，對預算全過程中的問題進行及時梳理和解決。

二、全面預算管理體系

浙江LNG接收站于2017年成立全面預算管理委員會，2018年初發布《全面預算管理委員會議事規則管理辦法》，旨在完善公司預算管理相關事項審查和決策機制，提升預算管理的組織保障和決策效力。

（一）全面預算組織體系

全面預算管理委員會成員包含公司領導班子成員、財務資金部負責人以及計劃控制部負責人。……