企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合研究

黎貞 廣西路橋工程集團(tuán)有限公司

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變，企業(yè)面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的高速發(fā)展需求。在此情況下，十分有必要將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行融合，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。本文分析了企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中遇到的問題，并提出了促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效策略。

一、企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理模式陳舊，業(yè)財(cái)融合模式意識(shí)淡薄

當(dāng)前，我國大部分企業(yè)已經(jīng)開始嘗試應(yīng)用業(yè)財(cái)融合管理模式，但是意識(shí)仍舊比較淡薄，上至領(lǐng)導(dǎo)者，下至普通員工，均不能夠正確認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合模式的優(yōu)勢(shì)以及對(duì)企業(yè)良好發(fā)展的重要性。尤其是對(duì)于一些中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作不夠完善，財(cái)務(wù)管理水平比較低，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的積極性不高，在日常工作中很少與業(yè)務(wù)部門相接觸，甚至在業(yè)財(cái)融合模式推進(jìn)的過程中產(chǎn)生抵觸心理、消極心理，這就為企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的工作帶來了較大的難度，所以從當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的現(xiàn)狀來看，其實(shí)施情況并不夠理想。本身在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理就劃分在兩個(gè)不同的部門，財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)企業(yè)的收支、開銷、投資、籌資等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)管理在部分企業(yè)中就是銷售管理，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售、營業(yè)、服務(wù)等業(yè)務(wù)。……