建筑施工企業財務管理中存在的問題及對策探討

明小麗

【摘要】建筑施工企業在財務管理當中存在比較多的問題，需要采用有效的對策來控制財務風險，嚴控成本費用支出水平，實現企業最大化經濟效益的目標。就此文章重點分析建筑施工企業財務管理中存在的問題和對策。

【關鍵詞】建筑;施工企業;財務管理;存在問題;對策

伴隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑施工企業數量開始越來越多，這就讓建筑施工市場競爭變得越發激烈。建筑施工企業為了加強運營效果，保證建筑施工企業的穩定發展，要做好財務管理工作，做好企業的資金管理工作。

一、建筑施工企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理體制不完善

目前，不完善的財務管理體制成為了限制企業發展轉型的重要原因。并且，大部分的建筑施工企業并未建立起監督管理機制。如果建筑施工企業在資金管理方面并不完善，那么將會非常容易讓企業內部大量資金無法獲得有效合理運用。建筑企業內部對固定資產的管理不到位，導致部分固定資產出現閑置。

（二）財務資金管理薄弱缺失

建筑施工企業所承包的工程項目施工周期比較久，在實際經營中會經常出現工程承包方因各種各樣的原因，故意拖欠工程款結算進度的問題，導致工程款支付不及時，資金回款難，資金鏈緊張，嚴重會對建筑施工企業的正常經營帶來影響。

（三）財務管理信息化水平不足

建筑施工企業財務管理信息化水平低，導致管理人員不能快速準確地從各項業務中提煉整理出具有價值的數據信息，導致不能通過數據分析給決策層、管理層提供參考。并且，不能動態化、精細化監督企業的各項經濟活動，增加了經營和財務風險出現率。

（四）財務風險意識薄弱

建筑施工企業項目的財務人員，大部分是剛參加工作的新人，不熟悉項目實施現場的具體情況，對施工項目財務管理內容不具備實踐經驗，或者由于自身專業意識、技能不高，導致風險防控意識薄弱，缺乏對可能存在的風險的預判，無法提前預警違規行為，不能發揮出財務監督作用。

二、建筑施工企業財務管理對策

（一）建立完善財務管理制度

建筑施工企業需要主動掌握市場發展需求的變化情況，從自身的具體情況除法，做好對管理制度體系的改革創新，落實管理細則。第一，構建起科學化的預算管理體系，制定預算管理細則，根據財務管理的方法、建筑工程預算等方面，充分發揮出預算控制作用。第二，構建全員財務管理機制，大部分施工企業都以為財務管理工作只是財務部門的工作。事實上這樣的觀點比較片面，為了實現更加高效的財務管理目標，需要企業全員都主動參與進來。因此需要在管理制度當中，明確財務和其他部門在財務管理當中所承擔的責任，明確不同的權利和責任。利用信息技術，構建起能夠及時獲得對稱信息的平添，關心財務管理質量，做好信息交互傳遞。另外需要構建起大額支出審批，對施工企業當中的重要項目、關鍵決策、使用的大額資金等，都要結合規范流程實施審批，通過審批之后才能夠順利執行。第三，針對施工企業墊資問題，要做好工程款的結算管理，提高應收賬款回收速度，做好對企業資金風險的預防控制。

（二）運用有效財務資金管理方法

項目開工中，企業需要細化預算管理工作，促使項目公司根據預算編制執行預算，面對項目預算以及實際支出之間的差異，及時做好預算調整，嚴格控制好施工成本，有效提高資金效率。建筑施工企業要做好應收賬款管理，提高回款速度。建筑施工企業在項目投標階段墊資，向項目發包方和業主繳納保證金，在項目完工結算時可能碰到拖欠工程款的情況，企業要在投標階段嚴加考察項目發包方資金占有情況以及落實情況，保證對方可以及時支付工程款。合同簽訂時，建筑施工企業要與項目發包方和業主，根據所墊付資金的額度、保證金比例、年限、支付工程款的條件等詳細條款進行協商，加快企業回款速度。

（三）建立財務管理信息化平臺

建筑施工企業運用財務共享技術手段，能夠在內部全面提高財務信息的流轉速度和效率，然而大數據技術具備非常高的數據價值挖掘價值，將財務共享技術于大數據技術良好結合，用來建設企業的財務管理信息化平臺，能夠有效提高建筑施工企業的財務管理水平，并且更快速、更高效、更準確提取數據信息。另外，還能夠加強整合以及分析財務管理數據的能力，為管理階層提供有力的決策支持，為動態化監督各項企業經濟活動，營造出理想的信息化環境。

（四）做好財務風險的防范工作

時代發展環境下，建筑施工企業需要樹立起良好的財務風險防范意識，做好財務風險防范措施，加強財務體系的穩定安全性。這就需要企業能夠結合自己所面臨的財務風險展開全面分析，探究每一種財務風險的具體成因，全面對企業財務風險展開預測。整個過程中，企業還需要構建起財務風險應急預案體系，全面爆發財務風險后，快速介入其中，將風險的不良影響降到最小。在財務風險管理時，企業要考慮運用財務信息系統，引入專家系統、大數據分析等方式，綜合對企業經營中所出現的財務數據信息展開分析，引入企業外部市場數據，深入挖掘分析財務風險。從而，就可以更好地防控企業所面對的財務風險。另外，建筑施工企業要建立起較為完善的財務監督體系，在企業內部組建起一支專業化的財務監督團隊，確保財務數據質量。在具體的建立起監督團隊時，需要高層領導者直接進行負責，將部門領導納入進來，再加入部分財務人員、審計人員等主體，確保整個團隊的專業獨立性。并且，企業要完善財務風險監督制度，配合財務監督團隊，良好控制各項財務風險，提高財務管理活動的價值。

總之，目前的建筑市場競爭比較激烈，建筑施工企業為了能夠順利實現持續發展的戰略目標，要認識到在經營管理中，依然有問題需要解決，這些問題會影響建筑施工企業的財務管理工作質量。因此，為了提高建筑施工企業財務管理質量，增加經濟效益，企業要完善財務管理制度、做好財務資金管理、構建財務管理信息化平臺、強化財務風險意識。

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