為什么成長期企業更需要品牌

張自炯

真相！

企業在生命周期內，一般會經歷初創期、成長期、成熟期、持續壯大期。很多人關注初創期品牌的構建與運營，事實上，成長期的品牌才是企業最應該關注的。

不過，若去探討品牌在哪個階段對企業最重要，總覺得有些勉強。企業成長，正如一個人，一個生命體的由小到大，不是一蹴而就，不是非此即彼的過程。所以，對于這種單項選擇題，還是需要結合企業實際給出答案。本文立足不同階段企業品牌需求的概率，提出具有實際意義的觀點。

品牌對于企業的賦能，在企業不同發展階段有不同的效力。因此，對于品牌運營來說，針對企業的不同發展階段，應有輕重緩急之分。

初創期的企業，產品毫無疑問是頭等要事。即便是做中間商賺差價，產品選擇也是企業生意能否持續下去的決定因素;而企業一旦到了成熟期，品牌更像是錦上添花的裝飾品。在運營上，其實是產品在拉著品牌走，而不是品牌推著產品往前走;到了持續的壯大期，品牌便超脫產品層面，更多肩負企業社會責任，擔負人類發展使命的形而上的文化價值導向。

所以，對于企業發展來說，只有成長期的品牌，才是最需要精心耕耘的。成長期也是品牌對企業產品、市場最具推動力的階段。為什么這么說呢？我們從企業成長階段來看：

首先、在成長期，企業產品正快馬加鞭地打入市場，“跑馬圈地”不僅是對行業的描述，也是企業參與行業競爭的代名詞。企業前期打磨的產品不僅正受到越來越多消費者的評價，也會面臨監管部門的關注。因此，產品在成長期，能承受住來自市場的檢驗，是企業繼續穩妥地走下去，且不至于前功盡棄的關鍵期。反過來可想而知，這個階段來自市場的負面置評，對企業未來發展影響是巨大的，甚至是致命的。無可置疑，這時候品牌的重要性就凸顯出來了。

其次，成長期企業另一個要面臨的尷尬之境是，企業的產品進入市場的時候，勢必要經受來自市場激烈競爭，甚至是競爭對手的擠壓與封殺。這個考驗，對缺乏實力的企業無疑是一場生死劫。而品牌可以作為一種隱形的支撐，助力企業在激烈的市場競爭中，殺出重圍。

另外，經歷快速成長之后，企業下一步跨入成熟期。從成長期進入成熟期，是一個相對漫長的階段。隨著隊伍壯大，企業不僅要面臨外部的危險，也將面臨內部管理的考驗。尤其是互聯網企業，在資本的鼓吹下，團隊規模成長極快，可是，當資本冷卻下來，團隊規模又會很快縮減。在倒閉、裁員潮不斷涌現的當下，遇到這種情況的企業，品牌可以說是企業最有價值的資本。而且，在內部管理上，企業品牌具有反哺作用。員工運營企業品牌的同時，也會為企業品牌的樹立為榮。

在企業進入快節奏的成長期后，不管是人才還是配套設施的跟進，說到底都是資本的投入。因此，成長期的企業，順利進行籌集資源，募集資金，找到可靠的資本底座支撐，是企業得以續命，持續成長下去的水之源。而良好的品牌形象，將大大提升企業的生存空間和獲取資源的能力。