污水處理企業內部控制制度建設的重點與難點分析

郭翠玲

摘要：現代公司若想取得更加良性的發展，就必須積極主動地開展企業內部管理建設嘗試，并借由各類管理措施和制度改革等活動的實施，以更加高效地增強企業管理實力和綜合競爭力。經濟新常態下，污水處理企業在持續經營發展過程中確實遇到了不少機會，但同時也存在著不少挑戰，因此通過持續地開展企業內部管理構建，尤其是通過規章制度構建來更好驅動企業發展也非常有效的。但我們必須看到，很多污水處理企業的內在管理體系構建中都存在著若干內在問題，本章將對上述問題加以逐一剖析，并就污水處理企業怎樣進一步開展內在管理體系構建，提供合理化意見。

關鍵詞：污水處理;企業;內部控制

一、污水處理企業內部控制制度建設的重點

污水處理企業內部控制制度構建的重點，是在保證內部控制管理制度自身相對科學的基礎上，進一步的提高有關制度的可行性，從而使得由不同管理制度所構成的制度系統，能夠相互作用為企業內部控制工作進行有效指引，并成為有效考核的標準。當內部控制制度自身的科學性和可行性都相對較高時，污水處理企業各類經營管理活動才能在科學、嚴謹的范疇內達到了較高層次，反之，當內部控制制度缺乏了科學性或可行性時，在污水企業經營管理活動中將無法落地實施，那么企業的內部控制建設也將淪為空談。這一方面也會使得企業內在控制工作在具體實施上的盲目性特點更加突出，從而拖慢企業內部控制管理的總體進度，另一方面也將縱容企業許多內在管理問題，進而形成企業管理風險。正因如此，內部管理體系構建中提高相應管理體系的可行性便成了重點。

二、污水處理公司內部管理機制構建的難點分析

內部控制制度的建立意識相對淡薄。目前不少中小型污水處理企業的家族式管理色彩相對濃厚，另外一些偏遠或落后地區的國有或國有控股的污水處理企業，缺乏現代化的企業管理理念，在公司的運營活動中較少能意識到內部控制的重要性，因此公司內部控制制度建立的主要困難就體現在有關管理制度建立上的意識相對淡薄，在思想意識層面上對內部控制制度建立的了解也并不全面，而在關注程度相對較低時，對于內部控制制度建立及有關管理工作的實施質量便很難有所保證。-而由于內部控制制度本就身處在欠缺甚至不健全的狀況當中，因此所謂的內部控制制度建立事宜也就毫無意義。部分污水處理企業雖然看似比較重視與內部制度建設有關工作的實施，但由于其對內部控制制度建設并沒有一個較好認識，在內控制目標上做出的調整，也或者內在控架構上做出的優化并不等于內部控制制度建設，內控度建設事宜也自然陷入了不被重視的狀況當中。

三、根據污水處理企業內部管理體系建立內部控制管理制度的重點

（一）增強對內部監控體系的必要性認識。污水處理企業要在改進污水處理技術上的同時，意識到內部控制制度對于公司發展的重要意義，企業管理層要加強對內部控制制度建立的重要性的認識，在實際工作中也要嚴格落實內部控制規定，如此才可以確保內部控制制度得以更嚴格的實施。同時，內部員工也要意識到自己工作的重要意義，并積極努力的完成好本職工作，要意識到內部控制管理同樣是和企業效益息息相關的工作，并積極主動的投入到公司內部控制管理工作當中去。

（二）提高企業管理人員的職業素養。由于信息化時代的來臨，對污水處理企業管理人員職業素養技術水平給出了較高的標準，由于企業管理人員僅有業務技術已不能滿足新時期的管理需要，因此要提升管理人員的職業素養，增強企業內部控制管理的意識。在信息化經濟下，污水處理企業管理人員要更加準確全方位的了解企業運營情況及內部管理情況，但同樣也增加了企業內部信息被泄漏的危險性，同時也會存在對內部管理存在的問題視而不見的情形，所以企業也需要通過向污水處理同行業中先進管理企業內部交流或者多參加外部培訓等途徑，進一步提升自身企業內部管理人員的職業素質，并且增強了管理人員內部控制的意識和工作責任心。

（三）建立健全的內部監督制度。污水處理企業賴以生存發展的基石就是完善的內部監督制度，在對公司內部監督制度加以完善的過程中，公司也需要增強對內部審計機構工作的必要性意識，也需要協調好內部會計與財政、稅收等監管部門進行配合，一旦監管部門發現了內部管理中的問題，公司就需要通過更科學的方式來進行改正問題，如此就可以更好的發揮出外部監督部門對企業的監管功能，同時企業也需要進一步建立和健全相應的內部規章制度，如此就可以更好的規范公司內部管理活動，從而防止了出現嚴重違反內部規章制度的情況出現，也可以保障了單位內部管理活動的順利開展。

四、結語

綜上所述，由于內部管控制度對于污水處理企業已經可以發揮非常關鍵的作用了，所以污水處理企業必須要意識到在企業內部管理工作中出現的問題，并從企業實際的管理工作中把握好內部管理體系中的要點，如此才可以把企業內部管理體系的關鍵性功能發揮到極限，從而提升了污水處理企業的財務管理水準。

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