企業加強內控管理與財務風險防范的措施

余冬晴

摘要：隨著國有企業的壯大與發展，內控管理對其發展發揮的作用越來越大。但由于國企內控管理發展還不夠成熟，出現了許多問題，例如：風控人員工作能力有待提高、監督力度較弱、管理人員缺乏重視、存在較大的財務風險等。為了進一步推進國企的發展、保障財產安全和降低財務風險、加強內控管理力度，應當增強內控管理意識，對相關管理體系進行改進和完善，從而降低企業內部財務風險，促進國企獲得更好的發展。

關鍵詞：國企 內控管理 財務風險 防范措施

1 引言

當今世界面臨著百年之未有的大變局，習近平總書記圍繞防范化解重大風險發表了一系列重要論述，國資委也對中央企業風險管理工作提出了要求，整合風險管理、內部控制、合規管理監督職能，推動構建國資監管大格局。

在日益加強的大監管形勢下，企業的財務風險防范也將面臨更嚴格的監管。

2 國企內控管理的內涵

內部控制管理是指為了提高各項工作質量、增強單位財產信息安全，同時促進相關法律法規貫徹落實而制定和實施的一系列措施和管理制度，是國企內部控制的重要體現，對國企的發展具有重要意義。

3 國企內控管理存在的問題

3.1 內部控制理念不強

就建筑行業的國企發展狀況而言，大多數單位的內部控制理念不夠強，例如：大部分從業人員以及領導人員對內部控制管理的了解程度僅僅停留在表面，沒有深入學習和了解相關知識以及相關工作，注重經營承攬指標和項目的現場管理，對內部控制制度的健全完善、現場留痕、工作閉環等內勤作業的重視程度較低。在這些因素的影響下，內控管理系統的優勢無法徹底發揮出來，也無法得到很好的發展。

3.2 內控管理體系不夠健全

由于內控管理發展起步較慢，在大多數國企單位中都僅僅只占有較小部分覆蓋率，并沒有嚴格按照規范制度加強風控建設，管理隨意性較大，在一些單位中存在著財務管理與實際財務狀況脫節的現象。在大部分單位中，制度制定不健全、人員職責不明確、領導權責不清晰，在單位管理要求中存在著較大的隨意性。因此，應當對內控管理制度進行完善和健全，從而更好地發揮內控管理的作用。

3.3 內控管理的監督力度不夠強

由于國企內部管理監督不嚴謹、管理力度較弱，導致內控管理過程中出現了許多問題，一些經濟活動無法正常進行，對單位財產安全造成影響，很大程度上影響了國企的發展，削弱了內控管理的優勢。另一方面，在大部分管理者心中對單位內控管理的監督不夠重視，對一些不符合法律法規的經濟行為沒有及時進行處理，導致內部監督管理力度較弱。

3.4 風控人員專業性不強

專業的從業人員是影響內控管理發展好壞的重要因素。從當前建筑行業的內控管理的發展情況來看，單位中的人員流動性較大，專業性不強，在實際工作開展過程中常常人員變動頻繁，或者由人員兼任，這一原因導致建筑行業中的風控人員大多數不具備較強的工作能力。同時，伴隨信息技術的發展，風控工作與互聯網不斷結合也對風控人員的能力提出了更高的要求。因此，為了進一步促進內控管理的發展，適應時代的發展，單位應當加強對風控人員技能培養的投入，努力建設人才隊伍。

4 國企中加強內控管理建設的必要性

4.1 保護資產和依法理財的需要

內控管理能夠對資產進行準確評估和保護，通過采取各種保護措施和手段，能夠有效減少財務破壞和損失，杜絕資產挪用、浪費、不合理使用等問題的產生。建設內控管理契合了政府依法理財的工作思路，能夠推進財政改革、規范財政行為、促使財政工作變得更加合法化和規范化。運用科學合理的內部控制制度能夠有效推進財務工作的開展，使收支管理更加規范化，從源頭上避免腐敗問題的發生，對國企單位的資產進行合理保護。隨著政府對依法理財的重視程度不斷加深，加強國企中內控管理能夠有效推進單位財務工作制度化、規范化，進一步加強單位依法理財觀念的深入，杜絕一系列不符合法律法規的財務行為發生，對加強國企依法理財具有重要意義。

4.2 會計信息質量的保證

內控管理通過嚴謹的管理程序和科學合理的職責分工，能夠很大程度上保證會計信息的質量。通過嚴謹的內部控制管理能夠對會計資料進行嚴格的牽制和管理，從而有效避免會計信息錯誤、賬目數據作假等問題的發生。由于一些單位沒有及時完善會計的內部控制管理制度，導致在單位發展過程中出現了許多財務問題，會計信息資料在傳遞過程中出現了遺失、損壞的現象。因此，相關單位應當加強對內控管理的重視，并進一步進行完善，從而保證會計信息質量的提升。

4.3 是適應現代經濟發展的需求

隨著社會經濟的發展，對國企單位財務管理工作也提出了更高的要求，加強內控管理能夠有效減少國企發展過程中出現不必要的財務問題，從而促進單位發展，適應現代經濟發展的需求。通過建立嚴謹、科學的內控管理制度能夠有效提升單位內部財務管理的質量和效率，并及時進行風險防控與預測，從而保證單位工作的順利開展，是經濟高速發展時代背景下的重要管理手段，極大地順應了時代經濟發展的潮流。

4.4 能夠保證國企得到順利的發展

隨著政治經濟體制改革的不斷深入，國企會計的內部控制制度成為了促進單位發展的重要手段。科學合理的內部控制制度能夠有效提升工作效率與質量，對促進單位發展與管理具有重要意義。內部控制制度能夠對資源進行優化配置，并對出現的問題不斷進行修正，通過科學合理的手段防止影響單位財務發展的問題發生，并不斷獲得發展。

5 加強國企內控管理與財務風險防范的措施

5.1 增強內控管理理念

為了從根本上促進內控管理的發展，必須不斷加強單位各層級、各崗位以及風控專業人員內部控制理念，只有從思想上強化相關人員對內控管理重要性的認識，才能夠從根本上改變人們的態度與行為方式，從而更好地推進相關工作的開展，并在一定程度上加強內控管理。

5.2健全國企內控管理制度

在大多數國企中，由于不具備健全、完善的內控管理制度，導致單位工作開展的過程中出現了許多問題。因此，為了進一步強化內控管理在國企發展過程中發揮的優勢作用，相關部門人員應當重新審視國企內控管理存在的不足與缺陷，并結合國企實際開展工作的需求，對控制制度進行完善和改進，增強財務管理工作的規范性和合法性，提高國企的工作效率和工作質量。

5.3加強內控管理的監督

為了進一步加強國企內控管理的效率，不斷加強內控管理，應當建立一個嚴謹、完善的監管體系，對國企中的內控管理系統進行監督，從而保障內部控制制度的有效運行。在構建監督管理體系時，應當充分運用好法律、財務和審計部門，將三者有效結合起來，發揮其對財務管理工作的有效監管作用，進一步加強監督管理體系的約束作用，同時通過三者的相互制衡與發展，促進國企財務工作的健康發展。

5.4加強從業人員素質培養

從業人員的專業素養很大程度上影響了內控管理的構建與發展，而由于多種原因，例如：相關管理人員對會計工作缺乏重視、從業人員自身對會計工作沒有正確的認識等。因此，為了進一步加強國企中的內控管理，相關領導人員應當加強對從業人員素養培養的重視。針對工作開展過程中存在的從業人員專業技能薄弱、提高專業素質等問題，應當加強對從業人員技能培養的投入、定期舉行技能培訓活動，并引進具備專業知識技能的綜合性人才，同時，加強技能交流與人才互通，使人才資源在國企單位之間流動起來。通過建設和培養具有專業素養的人才隊伍能夠有效加強國企內控管理，并不斷推進單位相關工作的順利進展。

5.5制定統一內控管理制度

由于內控管理發展較緩慢，因此各單位之間的管理方法存在較大的差異，導致工作交流與發展存在較大的差距和阻礙，而國家針對國企內控管理還沒有制定出明確統一的管理制度。因此，為了進一步加強行業規范，相關部門應當結合實際發展需求與經濟社會發展的要求制定出統一的內控管理制度，從而進一步加強統一管理，積極引導國企的財務工作良性發展，使相關工作的開展更加規范化和合理化，進行明確的職責分配與工作安排，通過統一的控制制度建立起合法規范并且具有嚴謹性和科學性的監督體系，進一步推進國企中的內控管理建設。并對國企發展過程中可能出現的財務風險進行合理分析與規避，減少國企的經濟損失。

結語：面對黨中央和國務院國務院決策部署的深化國企改革，構建新發展格局，不斷完善風險防控體系的要求，建筑行業的領頭羊企業更應該通過增強內控管理理念、健全國企內控管理、加強對內控管理體系的監督等手段和方式建立起科學合理、統一嚴謹的控制制度，從而促進國企相關工作的開展，提升工作效率和工作質量。同時，面對國企在不同時期發展面臨的不同問題，應當具體問題具體分析，適時地調整內控管理，使其適應經濟與時代的發展，降低發展過程中的財務風險。面對時代背景的變化，相關人員和部門應當及時更新觀念，加強對內控管理的重視，必要時候應當利用好信息技術對控制制度進行創新和發展，使其能夠進一步適應時代發展的需求，從而促進單位工作開展效率的不斷提高。

參考文獻：

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