新形勢下企業經濟管理創新實踐思路

劉愛霞 中共山東省樂陵市委黨校

隨著我國社會的不斷發展和經濟形勢的不斷變化，各企業在經濟管理工作中也面臨著更加嚴峻的挑戰。因為企業的經濟管理水平在很大程度上體現其資源整合和應用的效率，是體現財務管理工作效率和質量的重要指標，因此，在新形勢背景下，開展企業經濟管理的創新工作不僅有助于企業更加明確發展方向，還能為其轉型與升級提供重要的保障。現階段，我國大部分企業在開展經濟管理工作時仍存在一定的問題，因此，企業應在充分結合形勢背景及深入分析自身管理不足的基礎上，不斷探索和創新經濟管理模式，為提高企業經濟效益、實現可持續發展奠定堅實的基礎。

一、新形勢下企業經濟管理創新的意義

（一）助力企業實現發展目標

在新形勢背景下，企業的發展既迎來了重大的機遇，也面臨著復雜性、多元化的挑戰，比如線上銷售的快速發展對大部分實體經濟造成了巨大的沖擊等，由此可見，企業開展經濟管理創新的本質就是探索其良性發展方向的過程。企業傳統的經濟管理無法滿足當今新形勢背景下社會經濟的發展需求，因此，企業通過改革和創新經濟管理工作，不僅能夠豐富其經濟管理方式，滿足消費群體及市場經濟的需求，為實現企業的創新發展目標提供保障，還能切實提高企業的運行效率和財務管理水平，為提高其經濟效益提供有力的保障。

（二）助力企業提升管理效能

結合企業經濟管理創新工作的實際開展情況來看，經濟管理的創新能有效提升企業的管理效能。正常情況下，大部分企業為達到戰略發展目標，需要通過強化其管理效能實現，由此可見，創新企業經濟管理工作能夠在合理優化企業資源配置的同時，保證企業管理中各項工作流程的科學性，進而顯著提升其管理效能。開展企業經濟管理的創新工作能夠明確各部門崗位的職責，切實提升企業各部門員工的工作質量和工作效率，為有效提升企業員工的工作效能提供保障。通過企業經濟管理的創新工作，能在一定程度上避免企業在運行過程中浪費資源的現象，實現企業結構的內部優化，加快其轉型進程[1]。

二、企業經濟管理現狀

（一）企業內部管控不到位

首先，大部分企業在開展經濟管理工作時，其管理模式普遍存在不規范和不科學的問題，內部結構混亂，加之企業管理人員與員工之間缺乏深入的交流溝通，導致企業缺乏凝聚力和向心力，影響企業的生產效能。

其次，企業內部各管理人員的管理水平參差不齊，有部分管理者并沒有深刻意識到經濟管理的重要性，且管理水平也相對較低。同時，有部分管理者雖在推進經濟管理的創新工作，但多不具備實際效能，這些問題都在很大程度上影響了企業經濟管理的可持續發展。

最后，就目前企業經濟管理水平而言，企業普遍偏重內部結構的管理，而對成本的管控理解不夠長遠和深入，導致經濟管理模式不夠健全，劃分崗位責任缺乏明確性，管控意識不夠，因此，為不斷提升企業效能，應不斷優化企業經濟的內部管控，建立并健全科學的管控機制。

（二）企業經濟管理制度不健全

目前，大部分企業在劃分管控人員、內部管理機構及財務機制等方面都存在一定的缺陷，具體體現在以下幾個方面。

一是部門職能分工不符合企業發展現狀。企業的管理制度與其經濟實力存在不匹配的情況，同時，企業經濟管理水平不能夠滿足其經濟快速發展的需求。

二是存在職權濫用現象。企業沒有嚴格的內部監管制度，導致經濟管理部門時常出現濫用職權的現象，阻礙管理機制的優化和生產效率的提高，加之不合理的資源配置，極不利于企業的正常運行，導致企業無法實現預期收益。

三是大部分企業現有的經濟管理水平滿足不了其目前生產要求，不僅無法解決現有問題，反而激化了企業矛盾。

四是企業經濟管理的現有制度沒有完善的員工考核標準，對其制約力度不夠，導致員工沒有足夠的工作熱情，無法提升企業效益。為在新形勢背景下處于市場競爭的優勢地位，企業管理者需要具有清晰的洞察力，不斷完善經濟管理制度，并優化、創新管理模式，以提升其綜合實力和運行效率，加快經濟管理創新進程。

（三）監管工作不到位

監管部門作為企業運行發展中的主力隊伍，應積極發揮其崗位職能、有效落實各部門制度體系，并參與到監管工作中。然而，從企業目前經濟管理發展情況來看，監管部門部分工作人員并不具備專業的技能，其監督工作過于隨意化、形式化，無法有效保證企業經濟管理質量，具體體現在以下三個方面。一是監督部門人員普遍缺乏主觀能動性，既不具備扎實的專業知識，也沒有正確的思想觀念和端正的工作態度。二是監督部門人員無法意識到工作的責任感和使命感，同時在考慮問題時，相對片面化且不具備長遠的眼光。三是企業經濟管理工作的監督環節沒有按照規定制度嚴格執行，過于形式化，對企業的正常發展產生極其不利的影響[2]。

三、新形勢下企業經濟管理創新策略

（一）創新企業經濟管理內部管控制度

為實現經濟管理工作的有效創新，企業應結合當前的管理制度和發展需求，不斷調整和優化內部管理制度并將其落實到日常工作中。

首先，企業各部門管理者應明確經濟管理方向，增強思想意識，帶動其他員工高效工作，為實現更好的企業經濟效益而努力。同時，在遵循以人為本的發展原則基礎上，深入探索和改革現有的內部管控制度，提高企業對員工的服務水平，充分調動員工的主動性和積極性。

其次，企業應加大經濟管理制度的監管力度，為提高內部管理水平發揮更有效的督促作用。結合企業發展目標完善內部監督機制，明確管理思想的同時培養員工的責任意識。同時，通過合理的資源分配，嚴格執行監督機制，促進企業經濟管理的有效發展。

最后，企業內部要科學制訂各項管理工作的執行方案，實現合理的內部預算管控。企業可以通過優化財務管理的工作模式，結合市場情況及企業資源及時調整管理工作，制定標準的管理體系，這不僅可以更好地體現財務管理價值，而且能促進企業經濟管理工作的有序開展。

（二）創新企業經濟管理的平臺

為保證企業經濟管理創新工作的有效落實，企業應結合時代發展特點，科學應用現代技術，以有效提升其創新工作的水平和質量。在“互聯網+”的新時代背景下，企業及管理人員應具備互聯網思維并將其與企業經濟管理創新工作結合，創新經濟管理的平臺。同時，通過優化管理方式加強各部門間的聯系，在實現經濟管理資源共享的同時確保相關數據和信息的有效傳輸。另外，企業經濟管理在創新過程中，有助于形成先進的管理理念，企業可以充分利用大數據和網絡科技優化服務系統和軟件，在推進企業經濟管理工作創新的同時，促使員工學習先進的經濟管理方法，提高企業經濟管理質量。在此過程中，企業需要對可能發生的風險做好預測和預案措施，在規避風險的同時有效降低潛在風險帶來的經濟損失。

（三）創新企業組織架構

企業經濟管理的作用對象是企業人才的管理，因此，企業在創新經濟管理的過程中需加強對人才培養的重視程度。從企業運行收益角度而言，培養和提高員工的專業技能，能提高企業的生產效率，并有效促進企業經濟的平穩增長。企業應結合實際情況合理規劃及創新組織架構。比如，針對員工權利及任務分配不清晰的，應及時調整，特別是對于存在交叉情況的工作任務，相關人員在開展工作時，應結合實際情況深入探討，實現資源的科學分配及員工的合理使用。另外，在網絡經濟發展背景下，市場發展呈現多元化的趨勢，企業應拓展其經濟管理模式，創新高質量的內部組織架構，以加快其發展步伐，并根據不斷變化的市場因素，用發展的眼光創新和優化管理模式，綜合提升經濟效益。

（四）創新財務管理

企業在開展經濟管理創新工作時應重點關注財務管理工作，并結合現階段的資金流動狀態，科學合理地統籌和分配財務管理工作，彌補傳統財務管理工作中的不足。

企業應不斷優化財務管理模式。這是實現企業經濟管理創新工作目標的關鍵和基礎。通過結合實際運行情況和現代管理技術的有效應用，高效整合和分析資源，確保財務數據和信息的精確性，以更好地運行財務管理工作機制。在推進財務管理工作中，企業相關部門應針對過程中的不足及時分析、總結并調整管理策略，合理規劃各階段的管理工作，在現代技術的輔助下融入遠程操作的管理模式，加快企業經濟管理創新步伐，借助大數據技術精確處理財務信息、提高風險應對能力。

（五）創新人力資源管理制度

企業經濟管理的創新工作具有極強的綜合性，而優化人力資源管理制度是其不可缺少的環節。企業應結合時代發展需求和企業員工的綜合能力，全面、系統地完善人力資源管理制度，使得每位員工的優勢及才能得到充分發揮，為員工提供廣闊的發展平臺。通過這樣的創新模式，可以提高員工工作的積極性，使其主觀能動性得到充分發揮，確保其工作目標的高效實現。員工對工作的高度熱情，有助于其工作精力的有效投入和工作成效的顯著提升，避免其出現消極怠工的問題。完善的人力資源管理和專業的技術人才對企業發展有著至關重要的作用，因此，企業應不斷加強對人力資源管理的創新，不斷健全管理制度，為提升企業效能提供重要保障[3]。

（六）創新企業經濟管理手段

隨著現代化技術的不斷發展，信息技術在企業經濟管理的創新工作中起著重要作用，能夠有效推動企業傳統生產模式的轉變和經濟管理手段的優化。新形勢背景下，仍存在部分企業在使用傳統經濟管理手段開展經濟管理工作，導致其經濟管理水平沒有明顯的提升。因此，企業應在經濟管理中，融入信息技術，增強企業核心競爭力。企業應深入了解和掌握信息技術，并在經濟管理工作中不斷優化和創新經濟管理手段，同時借助云計算、大數據等現代技術提高經濟管理效率。

同時，不斷推動企業的數字化營銷，通過完善和創新線上、線下營銷手段，增強企業影響力。企業可以利用大數據分析掌握市場動態和消費者喜好，精準定位消費產品和消費人群，并通過線上服務和交流增強消費者對企業的信任感和滿意度，在消費者心中樹立良好的品牌形象。另外，企業可以借助現代信息技術建立智能化、系統化的員工管理體系，達到事半功倍的管理效果。

企業在創新經濟管理過程中，應結合實際情況充分融入現代網絡技術，完善企業經濟管理制度，創新經濟管理手段，逐步提高企業的智能化管理水平，加快企業經濟管理創新進程。

（七）創新企業經濟評估系統

為全方位實現創新經濟管理的目標，企業應結合管理水平和發展要求完善創新評估體系。在創新經濟管理工作的開展過程中，企業需要選拔綜合素養高的工作人員深入探討和分析企業內部管理系統，推進評估系統的完善和創新工作以及對管理結果的預測和改進工作。

針對此過程中可能產生的問題，工作人員應提前做好防范工作并創新解決措施，優化經濟管理創新工作，同時要注意合理調整員工職能分配，有效提高工作效率。另外，企業應從實際出發，并參考以往的業務考核結果優化評價體系，對表現優異的員工應給予一定的精神獎勵和物質獎勵，提高其工作積極性；對表現較差的員工給予嚴厲批評，做到獎罰分明。同時，在不偏離企業目標的基礎上為員工提供足夠的發展空間，使其能充分發揮工作主動性、提高工作成效。

四、結語

綜上所述，在新形勢背景下，企業開展經濟管理的創新工作是必然趨勢。因此，企業在發展過程中，應順應時代發展趨勢，直面機遇和挑戰，結合發展實際，通過創新內部管控制度、經濟管理平臺、組織架構、財務管理、人力資源管理、經濟手段及評估系統，有效開展經濟管理的創新工作，為實現可持續發展的目標奠定堅實的基礎，為新時期的經濟增長貢獻力量。