創新創業的“四劍論”

劉卓軍

談論技術創新的熱火朝天是我們這個時代的一大特征，而創業是把技術創新成果進行有效轉化的方式之一。創新創業組合在一起所表達的內涵既不同于（技術）創新也有別于單純的創業。創新創業的創新不是一般意義的創新，創新創業的創業也不是一般意義的創業。可以這樣說，對于創新創業的認識還沒有取得普遍的社會共識，但它分別與創新和創業的特殊關聯卻是不言而喻的。

一般說來，面對還需要不斷認識的概念及事物，出現多樣性的議論都屬正常。創新創業至少要包含兩部分以上的內容，一部分是前端，即理論、方法和技術的發明發現以及與之相伴的研發活動；另一部分是后端，即通過企業平臺把重要的技術成果轉化成產品、服務、社會可以接受的行為模式和生活方式。這兩部分或有重疊部分或需要有獨立存在的部分去把前端與后端有機地融合在一起。通常，但凡技術類的產品能走向成功，其過程往往要經歷多環節和多階段，包括科學發現、技術研發、原型設計與開發、小試中試，最后才是產品上線和市場營銷。在產品價值能夠持久的情況下，接下來的過程還會有售后服務、技術維護、產品升級、模式改進、產品鏈延長和產品生態營造等。如果要特別強調創新創業的市場因素特征，那么可以按照“論劍、鑄劍、試劍和亮劍”的四個遞進狀態來考察關聯到的企業。對于上面提及的各環節和各階段，一個企業可能只參與了其中的一部分，但那不是問題。很少有企業能參與到上述過程鏈條的全部環節和階段。事實上，對于做任何事情的平臺及企業來說，只要從開始到結束是連續無間斷的，都適合用四劍論的方式來成就這個平臺或企業的運行。

論劍：在開始做（任何）事情的時候，甚至在做事情之前，總要有一個大概的認識和考慮。我們為什么要做這個事情，要達到的目標和目的是什么，我們的“資本”和能力能否支撐我們達到目的？很顯然，首先應當對這些問題做出大致的回答。其中必須論述清楚，我們將如何去做，包括調動各種所需資源的方案，采納的技術路線和預期實現的具體目標。這些是論劍的本質內容。論劍可以通過內外有別的方式加以呈現，尤其是對于創辦和運營企業來說。對內要鼓舞人心，說清楚可行性和可能的困難，這是團隊志同道合凝心聚力的基礎；對外要振奮人心，合理展望，論述可行性并對結果的價值和意義做出科學預期，這是爭取外部支持的重要方式，是培育市場和引導消費的第一張名片。

鑄劍：有了好的設計和藍圖，怎么能使自己人和他人確信論劍過程中做出的各種判斷和各種預期及允諾真的能夠兌現，做好原型設計和開發是最為關鍵的。從科學發現和發明到技術可行，到能夠產生預期的甚至超過預期的實際效果是要經歷各種各樣的檢驗的。在不太長的時間里，開發出一個甚至是有些粗糙的樣品、能反映原理的流程、能符合預期的服務、基本可用的模式，這就是原型開發，是鑄劍。有了這一步，往下走就會更加接近最終目標。

試劍：在基本原理經受了檢驗后，這種“實驗室”的成果能否真正投入到實際應用中，仍然要實施新一輪的考驗，就是要開展小批量的生產做試驗，進一步還要開展中試。這是試劍，是一個打磨原型、升級完善的不可缺少的功課。這個過程甚至要和實際的應用環境進行對接。只有這樣，試劍的結果才能為接近可實際使用的定型提供寶貴的反饋信息。

亮劍：經過了論劍、鑄劍和試劍，這當然還不是整個過程的結束。如果不把千辛萬苦得到的成果投入到使用中，最起碼是對之前工作的浪費。推廣使用就是亮劍。

上述過程，論劍、鑄劍、試劍和亮劍，涉及到的因素非常多，并非是四個階段或環節理想地以線性方式依次遞進的，可能在某個階段的下一步，不是往前走而是要回溯甚至是“回跳”。當然，經過不斷的調整和提升后，整個過程最后總要走向終點。這種非線性的演進方式是客觀實際的多樣性的必然反映。如果遞進過程無法走到預期的終點，就說明最初要做這件事情的考慮是不符合邏輯的，或是時機不對，還不夠成熟。對于這種結果，當事者一定要客觀理性地去正視，該止損時就止損。

總之，四劍論能夠有助于人們取得創新創業的成功，也能讓人們認識到必要時勇敢地做出止損的決定也是重要的。做事需要論劍，更需要試劍！