現代企業財務預算管理存在的問題及措施

王妍飛

(杭州貝嘟科技有限公司，浙江 杭州 310000)

當前，在我國企業整體管理水平不斷提高的背景下，大部分企業已經認識到了財務預算管理工作的重要性。但是，在日常的經營管理以及決策中還存在一定問題，財務預算管理機制并不完善。這就需要結合現代企業發展的特點，健全財務預算管理機制，為企業的健康發展提供條件。

1 現代企業財務預算管理的重要性

首先，預算管理機制提升了企業戰略管理能力。在制定戰略目標時，可以通過全面預算，對現代企業財務中的內容進行整合。再加上財務預算執行和企業中的戰略目標存在一定的聯系，所以實現對財務預算的綜合性監控，可以幫助企業在發展中制定動態的戰略規劃，從而不斷強化企業自身的應變能力[1]。

其次，合理配置企業資源，不斷提高企業自身的資源配置效果。企業在發展中做好財務預算管理工作，不僅可以對其中的資金數量等進行統一規劃，還能夠預防資金儲備不足等情況對企業發展的影響，減少不良風險的發生。

最后，預算管理能夠防范公司的風險。企業自身的價值只有在市場的發展中才可以更好地實現，所以相關的管理人員要積極借助市場的預測結果，加強財務預算管理力度。在對財務預算管理特點進行分析時，發現其可以對企業發展中的風險進行預防。再加上預算管理能夠初步揭示企業的具體經營情況，讓可能出現的問題提前暴露，加強對這些內容的整合。同時，管理人員可以參照財務的預算結果，及時發現其中的潛在風險，采取防范措施，避免風險的發生，從而進一步提高企業在發展中的經濟效益。

2 新時期企業預算管理中的問題

2.1 財務預算管理認識程度不夠

由于企業在發展中，一些員工自身的素質不高，并沒有系統性地接觸過預算機制和編制，所以預算編制不合理，并且在財務預算中還存在一定問題。同時，其中的財務預算整體控制能力不強，普通的員工對財務預算認識不足，認為其屬于財務部門的工作，與其他部門之間并沒有明確的關系。部分工作人員認為財務工作中的內容復雜，積極性不高，這會導致預算工作受到影響，更影響了財務預算結果的準確性。再加上部分企業中的部門上報預算結果不準確，這會增加預算管理的難度，影響財務預算結果的準確性。

2.2 財務預算考核機制不健全

完善的財務預算考核機制不僅可以促進預算管理制度的實施，還能夠保證執行和評價的有效性。同時，一些激勵的措施還能夠促進員工自身的積極性。但是，部分企業在具體的內部管理中，財務預算管理機制并不完善，缺乏考核機制，并不能調動工作人員的積極性[2]。

再加上在考核中沒有系統和健全的考核機制，帶有非常強的感情因素，這會導致考核結果不公平。如果出現了失誤，被考核方自身缺乏足夠的責任意識，并且其在成功情況下，過分強調了個人因素的作用，這會對考核結果帶來比較大的影響。等到考核完成后，也沒有制定健全和相應的獎勵以及懲罰體系，這會對考核工作的穩定實施帶來嚴重影響。

2.3 風險預警程度不強

雖然大部分企業在發展中都加強了對財務預算管理工作的重視，但是受到一些客觀因素的影響，其中的風險預警不足，此部分內容主要有內外部兩種因素。如果從內部因素分析，一些分企業比較注重利潤的提高，這會導致發展規模受到限制。

企業中的預算部門沒有精細化評價指標，考核環境沒有得到優化，這會對后續的評估等工作帶來影響，增加了管理風險。此外，財務人員自身的風險意識也不足，當其出現財務漏洞后沒有一個完善的應對方案，這會不斷降低現代企業財務預算管理的效果。

2.4 監督和執行力度不強

在現代企業財務預算管理中，受到以前管理和監督等理念的影響，實際的預算管理效果并不強，也沒有認識到此工作的重要性。這就需要企業在開展財務預算管理工作時，加強對規范化和科學化監督方式的有效應用。但是，在具體的預算管理工作中，監督和執行力度不強，部分企業的預算編制并沒有得到有效執行，這會增加財務預算管理問題的發生。

3 現代企業財務預算管理的相關策略

3.1 掌握財務預算編制方法，制定合理的預算管理目標

新時期，大部分現代企業在具體的財務預算管理中還存在編制不合理情況。要想保證編制預算的有效性，首先，可以吸取其他國家的先進經驗，從現代企業自身情況出發，通過對零基預算法的有效應用，保證預算管理的有效性。這種方式也就是企業在不考慮上一年基數的基礎上，對企業所有能夠使用的資源進行科學化計算，根據各工作項目的內容，實現對資源的分配。這就需要企業中的管理人員對其中所有可供使用資源進行綜合性盤點，保證核算的準確性[3]。

其次，結合現代企業年度中的項目和排序情況，實現對預算管理內容的計算，保證各項預期成本和費用計算結果的準確性，并且還要采取措施核算和分配出不同項目中所需的經費，加強對不同預算編制方法的有效應用，保證各種經費計算的準確性。同時，掌握具體的編制方式還能夠全面反映出各工作項目中的費用應用情況，在提高資金使用效率的同時，保證整體編制的有效性。此外，各個部門之間也要相互配合，加強交流，實現信息共享，保證財務預算編制符合我國現代企業發展的要求，從根本上不斷提高財務預算管理效果，為企業的健康發展提供條件。

再次，堅持以企業的發展戰略和趨勢為中心，實現對財務預算內容的綜合性整合，積極發揮預測考核的效果，完善以及優化企業內部管理機制。同時，企業在對財務預算目標進行制定和完善時，還需要結合現代企業發展趨勢以及長期的發展戰略，對其進行合理化預測，保證決策的科學性，實現對資源和財務內容的科學化規劃，保證投放和支出等內容管理的有效性。

最后，還需要促進短期目標和長期目標之間的銜接，不斷提高現代企業的盈利水平。在制訂管理目標時，要以市場為基礎，結合市場變化情況，科學調整財務預算目標，在此基礎上建立多樣化的預算目標機制。在此過程中，還需要避免財務預算管理目標與企業實際發展情況脫節，更好地適應市場的變化情況，為現代化企業在社會中的穩定發展提供條件。

3.2 健全考核機制，強化財務預算管理執行能力

企業在開展財務預算管理時，需要將其發展目標作為核心指導，并且在具體的實施中，還需要充分保證企業在社會發展中的管理執行效果，做好預算編制工作。同時，按照順序完成考核等工作，加強對各個環節的嚴格考核，加強對機構和審批制度的建設，采取措施對物資等內容進行嚴格控制。企業需要按照預算中的相關制度，執行具體的財務活動，分析和反饋財務預算管理的具體情況，實現對此過程的全面監管，做好監督和審計工作，不斷提高財務預算管理和執行效果。

因此，企業在經營和管理中，要健全財務管理制度，積極實施考核制度，保證其中的預算目標可以按時完成，加大執行效果管理。同時，還要采取詳細和完善的考核激勵機制，激發工作人員的積極性，發揮員工自身的潛力，強化財務預算效果。在實施考核機制時，還要定期對預算工作內容進行整合，加大此制度的執行力度。此外，管理人員要結合具體的環境條件對考核結果進行綜合性評價，通過物質獎勵等措施，激發工作人員的工作積極性，從而進一步提高財務預算管理工作的效果。

3.3 實現精細化管理，提高預算風險應對水平

現如今，在我國企業競爭不斷加劇的背景下，以前粗放型的預算管理方式已經不能滿足企業發展的需求，這就需要對預算管理機制進行完善，讓其適應市場發展的要求。主要以精細管理措施為代表，加強對增效模式的有效應用，讓其成為企業預算管理中的主要內容，進而實現對財務管理流程的優化[4]。

在應用精細化管理措施時，要加強對不同業務內容的整合，將其納入財務預算管理中，對企業年度中的計劃進行科學分解，將其落實到各個部門，保證各部門財務管理的有效性。在實施精細化管理措施時，要對其中的影響要素進行整合，加強對此部分內容的系統性分析，及時找出影響企業經營效果的因素，對不同的財務內容進行細化。在對企業管理系統進行建設時，要明確企業各項業務發展情況，實現對財務信息的整合，在提高財務管理效果的同時，強化執行效果。

在具體的企業經營活動中，受到市場發展等多種因素的影響，會出現一些風險，可以說收益和風險是共同存在的。風險問題并不能準確預測，更不能徹底消除，所以企業中的管理人員等需要強化自身的風險預防意識，制定風險管理機制。在此過程中，還要保證預算制度和企業發展情況的適應性。這就需要財務預算工作人員健全風險評估機制，對企業資產情況進行分析，在明確企業資金流向的基礎上，實現精細化管理。同時，企業中的人力資源部門還需要對工作人員進行科學配置，加強教育培訓力度，實現對企業內部資金結構的優化，保證其完善性。如果出現了財務風險，要及時對其進行科學性應對。提高風險應對水平，還能夠更加準確地預測企業在未來發展的方向，了解市場的相關動向，從而為財務管理工作的穩定運行提供保障[5]。

3.4 加強對預算管理工作的重視和認識

要想在新時代背景下促進企業在社會中的穩定發展，讓其順應時代發展趨勢，需要不斷強化自身的管理水平，從財務預算管理的相關內容出發，加強工作人員對此工作的認識。這就需要企業制定完善和詳細的目標以及計劃，不斷提高對財務預算內容和工作的認識，積極開展對高層管理人員的系統性培訓工作，將財務預算中的具體知識進行整合，將其納入培訓內容中，加強管理人員對相關財務預算的深入了解。

在此過程中，可以通過長期培訓等活動，不斷提高管理人員的綜合素質。在具體的培訓中，工作人員要明確財務預算管理流程，不斷強化自身的預算編制水平。此外，還要采取措施強化財務預算人員自身的執行能力，加大監督力度。同時，在培訓活動中要強化其他部門人員自身的綜合素質，通過具體的培訓活動，多普及財務預算知識，在此基礎上不斷提高各部門之間的協作合作能力，保證財務預算的準確性。

3.5 科學劃分監督職能

現代化企業在未來的發展和運行中，要想不斷提高自身的經濟效益，就要對財務預算管理中的監督職能進行科學性劃分，實現對財務預算編制內容的細化。在此過程中，要采取措施加強監督力度，強化工作人員的預算編制執行能力。同時，要結合企業自身的運營情況，加強對現有資源的整合和科學化分配，不斷提高各個項目風險的評估效果，保證發展規劃的有效性和科學性[6]。

企業中的相關部門要執行預算管理編制制度，加強對整體預算管理的監督力度，保證其可以達到預期目標。此外，現代化企業在發展中還要設立財務預算監管部門，優化管理機制，將相關獎懲制度落實到預算管理的各個環節，實現對監督職能的科學劃分。

4 結論

財務預算管理作為企業內部機制中的關鍵組成內容，更是提高財務管理水平的關鍵措施。特別是其在現代企業各項經營活動中的有效應用，不僅可以保證財務預算的效果，還能夠規范現代企業對資金使用的行為，及時規避企業在發展中的各類財務風險，進而促進其在社會中的持續發展。