績效考核在事業人力資源管理中的應用

高云霞

關鍵詞：績效考核;事業單位;人力資源管理

引文：隨著當前生產力的發展，社會的形勢變化多樣，當前國家的行政機關面臨著更加復雜的行政形勢，而在人才資源管理中也需要采用更有力的舉措以應對時代的需求。事業單位作為政府系統中的重要組成，急需提升效率、增強工作人員的能力，形成良性競爭循環，將績效考核與事業單位實際情況有機結合，建立合理有效的考核制度，形成明確、有力的獎懲體系，提高事業單位中工作人員的工作水平與工作激情，促進事業單位長期健康發展。

一、績效考核對事業單位人力資源的重要價值

1、績效考核可以優化事業單位中的人力資源

每一個企業在希望招收有能力的員工的同時，也在尋求人盡其才的方法。事業單位人力部門通過完善的績效考核制度，將不同事業單位工作人員在不同領域展現出的工作能力以及最終的工作效果進行綜合的績效考核，全面地掌握事業單位工作人員對各項工作的狀態以及效果，清晰認清事業單位各位工作人員的優點與缺點，充分挖掘其潛力，揚長避短，打造符合事業單位實際情況的優秀員工，為以后的人才調配中起借鑒作用，推動事業單位與工作人員的共同進步。

2、績效考核可以實現事業單位持續健康發展

績效考核實際上是一個查漏補缺的過程，在事業單位的運轉過程中，不可避免的存在工作失誤，通過靈活運用績效考核可以及時反饋工作進展、探究目標達成因素、反思失誤。實現在事業單位中制定計劃、實現目標、發現問題、反思問題的良性循環。在事業單位中進行有效考核，可以對事業單位階段性成果與失誤進行總結，產生合理評估，實現事業單位的持續健康發展

二、績效考核在事業單位人力資源管理中存在的問題

1、績效考核制度不科學

在我國很多事業單位中，績效考核得到了基本的重視，并在實際操作中產生了一定的效果，但由于在總體上績效考核制度并沒有達成一個統一的規范，造成形式大于實際的情形，既達不到有效的績效考核，又拉低事業單位的運行效率。由于沒有科學有效的績效考核制度，在實際的績效管理中往往難以實現有效的績效考核，使績效考核流于形式。

2、績效考核內容不夠全面

目前，我國大部分事業單位已經將績效考核制度納入人力管理體系，但是對于考核什么、怎么考核、考核的措施是什么等問題仍然困擾著我國事業單位人力管理部門，對于績效考核當前的一個重要問題在于，考核的范圍過于狹窄，僅對工作人員的個人總結或者最終業績進行考核，忽略了工作人員的態度、能力等問題，對工作人員的整體工作能力沒有進行合理、全面的評估，考核的效果無法達到最優。

三、在事業單位人力管理中充分利用績效考核的策略

1、堅持過程公開，結果公平，建立符合實際的績效考核制度

在績效考核中，最基本的就是保持過程的公開、結果的公正，讓每一位工作人員都了解到這樣的績效考核是如何評選出來的，堅持考評面前人人平等，摒棄主觀因素的擾亂，用真正的公平服眾。同時，在考核過程中要及時公開細節，領導或許出于對工作人員情緒的照顧，在進行考核后不進行公示，但績效考核的實際就是激勵大家再接再厲，如果不進行公式一項很難讓工作人員認識到自己存在的問題，也難以對最終結果信服。通過步步公示的做法，讓大家對最終結果心服口服，從而提升工作效率，激發工作熱情。

2、保持績效考核的權威性，全面合理考核工作

在事業單位的績效考核中，不僅要包含對工作業績的評估審查，更要綜合審查工作人員的工作態度以及工作能力，考察其是否與當前崗位適配。只有通過多角度、全方位的考核評估才能實現人力資源合理配置的效能最大化。在績效考核中不僅要針對職工個體更要放眼宏觀大局，對整個事業單位進行一個整體性的考核，為日后事業單位的長期發展提供數據保障。3、建立完善的績效考核獎懲制度，堅持反饋

績效考核的最終目的并不是產生一個結果供人觀賞，而是通過績效考核的結果給予適當的獎懲以及時解決問題，獎懲要產生鮮明的差異，直擊痛處，對于無法忍受的漏洞不能模棱兩可，在績效考核中要帶有一定的刺激性，所以在事業單位中要依據科學、合理的考核結果對職工進行獎罰，讓職工們切實了解應如何調整工作狀態，借此達到事業單位科學運行、高效工作的目的。同時，事業單位中的職工不能僅僅機械地寫工作報告，有的單位實行了完備的績效考核，也進行了獎懲制度但并未進行有效的反饋，在績效考核中職工無法了解到自己的工作的具體優劣，不利于揚長避短，深化工作的開展。因此在事業單位的績效考核中要有領導及時進行評價反饋，讓職工感受到單位對考評的重要性，通過領導的評語起到對職工的教育作用，在思想領域激發職工的進取心。

四、結束語

總體來說，績效考核在事業單位人力資源管理體系中具有重要作用。有效、科學的績效考核可以充分探究職工對于崗位的適配情況以及職工的工作能力、工作態度，盡量讓事業單位中的每一個崗位都能獲得最適合的職工，實現人力資源的最優配置，為事業單位的人才選用提供依據，推進事業單位實現持續健康發展。同時，有效的績效考核可以直擊痛點，揪出事業單位運行過程中的漏洞，及時調整工作策略，發現問題并解決問題，最大程度優化事業單位人力資源管理水平，促進事業單位服務效能的最大化。

參考文獻：

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