企業管理模式與企業管理現代化探討

李威

關鍵詞：企業管理模式;企業管理現代化;管理方法

前言：伴隨經濟全球化的浪潮，企業管理模式變成了企業在經濟市場競爭中的核心力量之一。目前，企業如果只關注自身企業的經濟效益，則無法滿足現代社會發展，在這種情況下，企業需要改變傳統管理觀念與管理模式，緊跟時代的發展，尋找突破口，促進企業的可持續發展。

一、企業管理模式與企業管理現代化的概念分析

（1）當前企業管理模式概述

結合客觀概念得出，企業管理模式主要指的是通過整合內部成員，提高企業自身競爭優勢與經濟效益。隨著經濟的高速發展，傳統的管理模式已經不再適合當前社會的發展，如果一直采取舊的管理模式，會影響企業日后的發展，所以要不斷的更新管理模式和管理理念進而為企業發展奠定良好的基礎。

普遍情況下，企業管理模式主要分為四種，其中責任管理和文化管理占據重要的部分。在企業責任管理模式中，企業通過明確管理責任，為企業創造經濟效益，并讓相關人員承擔相應的社會責任，同時建立完整的管理制度，能夠保證企業健康、持續的發展。企業文化管理模式是以企業文化管理作為前提，注重企業價值觀，增強員工對企業文化的認同感，以此提高企業凝聚力，促進企業的良好發展。這種管理方法是“以人為本”，注重員工的作用，發揮員工的積極性與主動性，實現企業管理現代化。在企業知識管理模式下，通過運用信息技術來管理人力資源，加大培養企業人才的力度，積極構建高質量人才隊伍，滿足企業的發展需求，為企業管理現代化打下良好基礎。

（2）現代化在企業管理中的作用

之所以要引入現代化這一概念，是因為時代的發展推動著企業的發展， 也就是企業在目前形勢下，為了能夠更好的滿足社會需求，以計算機網絡技術作為核心的企業管理方法，讓企業管理能夠更好的符合知識經濟發展水平。在企業實際的管理工作中，通過科學、合理的理念與方法將資源整合在一起，并以數字化作為基礎，完善企業內部結構，建立完整的規章制度，通過現代化管理手段提高企業競爭力以及經濟發展。

二、企業管理模式與管理現代化的具體模式分析

（1）主要的形式

第一，家族管理模式。從企業管理層面出發，我國大部分企業都是家族管理模式，在建立企業初期需要大量的資金，可以通過家族人員的私有財產對企業進行支持。但是在企業具體工作的分配和管理中，因為家族關系、親戚面子等問題對企業制度的制定與實施具有極大的影響，而且企業管理者很難區別對待“外人”和“親人”，進而導致優秀人才的流失。

第二，合伙管理模式。通過合伙的方式建立企業管理模式，在企業發展初期，合伙人之間比較團結，創立者的管理熱情比較高，愿意投入大量的人力與財力到企業中。但是在企業選擇和出現經營困難時，合伙人之間往往比較容易出現信任危機，對企業管理效果以及企業未來的發展造成不良影響。

第三，柔性化管理模式。采用柔性化管理模式的企業一般都是以“以人為本”作為管理的基本原則，在企業發展中，管理層人員更加重視員工的特色，不會過度壓迫，在這樣的管理模式下，企業會變得更加有“人情味”，讓員工之間可以更加團結，在日常工作中也會互幫互助，共同成長，也是企業目前比較認可的管理模式。

（2）融入現代化

傳統的管理方式過于刻板，因此要對其進行升級和優化，，通過加入現代科技而形成的一種新的管理模式，同時，企業管理現代化也是現代社會發展下企業在經營管理師需要面對的管理模式。企業管理現代化是依托計算機技術和現代信息技術對企業實施內部管理，通過現代技術的信息處理能力能夠提高企業管理水平，進而讓企業能夠分析市場經濟變化與發展規律。另外，企業通過信息技術還能夠不斷完善自身的管理制度，彌補原有管理模式中存在的不足，讓企業可以更清晰的了解自己在發展中存在的不足，進而建立起適合現代社會發展的規章制度，通過信息化的管理方法提高企業在經濟市場上的核心競爭力。

三、企業管理現代化視角下固有管理模式的不足

（一）管理模式帶有明顯局限性

管理模式具有局限性是我國企業管理中常見的問題之一，主要分為以下幾點：（1）管理方針不明確。管理制度出現問題的企業一般是因為沒有明確定位自身產品質量、經營方法等，導致日常管理不嚴謹，長期以往，就會導致企業出現管理問題。（2）缺少控制管理。有些企業只是將目光放在增長企業的經濟效益上，并沒有完善產品質量與工作管理，導致管理工作缺失，不能推動企業的發展。

（二）動態管理層面缺乏重點

目前的情況下，所有企業都存在企業組織結構不合理和任務分配失衡的問題。忽視企業組織結構的和任務分配是由于企業管理層人員權利分配失誤。分工混亂嚴重削弱了監督的有效性，一旦出現意外情況，給企業造成損失，就會出現責任重組現象。不利于企業的健康發展和企業資產的安全，會降低企業運營效率。

（三）管理評價與監督機制缺位

一是內部控制并不完善。許多企業為了節約資金和省力而更換了審計服務，雖然有些企業設立了審計事務處，但審計事務處已成為財務處的下屬機構。審計部門的大多數工作人員是從財務處調來，其中一些工作人員甚至被派往財務處和審計部，造成合格審計人員短缺。監督機制設計的最初目的是滿足公司的發展需要，但實際情況是，監督機制只是有效調查和糾正錯誤，而不是從根本上防止錯誤和欺詐，幾乎所有正式文件都強調監督，很少促進;總之，問題太多，監督機制的執行能力受到許多因素的限制，導致內部控制系統運作不正常。

二是外部監督薄弱。我國企業建立了年度財務報表社會監督機制，使社會監督機構能夠依法監督、檢查和檢驗企業內部監督制度的實施情況。所有檢查活動都只涉及有關部門，與企業的內部控制制度和日常管理無關。半數以上的企業無法征求中間人的意見，如果中間機構沒有一個全面的管理制度來拒絕虛假的會計信息，公司將利用該機制的缺陷進行虛假報告，這不利于提高對自我控制的認識。

四、將現代化概念引入企業管理模式的具體策略

（一）體制與關懷相結合

簡單來說，企業管理就是解決企業內部人、物、信息以及財之間的關系和矛盾。重視對人的激勵作用，充分調動員工工作的積極性以及創新性，是企業管理中最基本的要求。從理論上而言，管理的目的就是協調員工與員工、管理人員之間的問題及矛盾、培訓人員、塑造環境、整合文化、提高員工的生活質量等，并建立關懷管理框架。由此可見，企業關懷管理并不是企業管理當中的另一項工作，而是應該在各個層面的經營管理當中都滲透進去，并且讓將體制管理與關懷管理相結合。

第一，企業領導層方面需要建立專門的關懷管理的理念指導部門，并且通過有效的運行確定企業關懷管理理念，形成具有企業自己特色的管理理念并且在企業執行當中逐步的落行下去，為企業在關懷方面的管理提供總體指導以及有效支持。

第二，企業執行部門需要在實際的生產以及經營的管理中，根據具體的工作，把企業關懷管理理念和具體工作密切聯系在一起，進而在企業領導層面逐漸建立起關懷管理的詳細內容。

第三，為了可以有效落實關懷管理的客觀評價以及及時提供總結，企業的監督部門需要建立評估機構以及優化機構，并且保證可以正常且高效的運行。

企業的生產管理和經營管理，在一定程度上都會受到內外環境的影響以及制約。掌握生產管理、經營管理的發展形勢以及變化規律是企業需要做的一項基本工作，也是一項重要的工作。另外，關懷管理十分看重企業的團結合作精神，但是并不制約員工的個性發展。與此相反，關懷管理在注重企業機體經濟利益的同時，對于員工個人的發展非常重視。企業的目標是員工共同的目標，在共同目標下，每個員工都應該有自己的目標。

（二）效益整合責任

企業在發展初期，會把經濟效益作為企業發展的重點，但是隨著企業不斷擴大發展規模，在發展過程中會逐漸增加對社會的影響，在這種情況下，企業為了實現管理現代化，就需要在保證企業經濟效益的基礎上，明確自身企業對于社會發展的作用，并承擔起自己的責任。所以，企業在發展的時候，需要向企業員工灌輸服務社會的觀念，培養員工形成社會責任意識，企業可以通過互聯網宣傳自己企業的社會責任，提高社會效益。企業不但需要對管理模式進行創新，還需要考慮自身企業實際的發展情況，分析企業生產經營活動中對社會以及自然所造成的影響，積極制定科學管理目標及管理方法，進而提高社會效益、生態效益以及企業效益。

（三）網絡信息化管理

在信息社會大的環境背景下，企業如果想要實施現代化管理，就需要注重網絡信息化管理，通過信息技術，為企業建立起信息化管理系統，對企業經濟活動進行全方位的監控，并設計數據庫，進行實時的收集與整理，儲存數據信息，便于企業人員查詢，拓展企業的業務范圍，保證企業獲得最大的經濟效益。企業在對數據系信息進行管理的時候，需要準確、科學的對信息數據進行計算，并做好保密工作。此外，企業還需要建立信息管理系統，對生產、經營活動中可能發生的風險進行科學預測，進一步完善企業基本的資源配置，提高企業資源的使用率。

五、現代化企業管理模式的未來走向

優秀的企業管理模式需要考慮市場的發展走向，要緊貼市場的發展進程，適應經濟市場的發展，通過運用先進的管理理念以及技術，加強企業管理。企業管理現代化具有與時俱進的特點，在新的市場背景下，企業需要提高競爭能力，找到良好的發展方向。我國企業管理現代化發展的未來趨勢分析如下：

（1）升級管理理念

現代化管理模式的首要工作就是需要提高勞動生產率，改變管理理念，將企業的配置與資源進行科學、合理的分配，提高企業綜合實力。企業改變自己的管理理念，需要從重視經濟效益轉變成注重核心競爭力，注重自身企業的社會責任，形成環境友好型管理理念，完善企業規章制度，保證管理功能在企業中能夠發揮作用，提高企業核心競爭力，加強市場適應力。

（2）改變競爭節點，轉變為運營競爭

企業在經營中，需要適應時代需求，明確自身企業在經濟市場中的位置，提高市場經營能力。企業改變競爭節點，需要從要素競爭變成經營競爭，時刻關注市場競爭情況，充分明確自身企業的價值，提高產品質量。在營銷管理中，企業需要分析市場行情，實施“有效可增”的營銷策略，注重消費者價值觀，提高自身服務能力，擴大企業經營范圍。

（3）多樣性運行企業

企業需要運用各種傳輸手段，提高對信息的應用能力，及時和員工、消費者展開良好交流，提高員工、企業、顧客之間的聯系，實施網絡化管理模式，有效提高企業管理質量，減少產品所消耗的成本，充分調動主動性的積極性。企業需要解決各個企業之間的矛盾，實現和平發展，增加企業間的合作，實現優劣互補。

（4）促進企業創新

創新是發展的前提，在經濟全球化背景下，企業想要發展就需要借鑒先進的管理與手段，創新企業管理方法。雖然不同企業之間有一定的差異，但是都有共通之處，需要根據自身企業的實際情況，選擇適合的方法進行創新，讓企業不被時代淘汰。

結語：我國對企業管理現代化建設越來越重視，這是由于其關乎著企業的進步與發展。且需要不斷創新管理理念與管理模式，緊跟時代的發展，完善自身管理制度，加入現代化信息技術，滿足經濟市場的需求，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]許楚若.企業管理模式與企業管理現代化研究[J].產業與科技論壇.2018，（8）.279-280.

[2]姚能棟，張晶晶.企業管理模式的淺談分析[J].現代商業.2018，（16）.87-88.

[3]趙京慧.淺析企業管理模式與企業管理現代化[J].現代商業.2018，（3）.148-149.

[4]王超.論企業管理模式與企業管理現代化[J].現代經濟信息.2016，（19）.37-37.

[5]韓天龍.微探企業管理模式與企業管理現代化[J].中國科技縱橫.2017，（14）.242.

[6]周怡瀟.論述企業管理中的監督責任[J].現代企業文化.2018，（3）.160.