陳迪波

發展是最大的民生。航空工業昌飛把黨史學習教育與科研生產工作相結合,在錘煉黨性、為民服務、推動發展上下功夫,著力破解難題、補齊短板、夯基蓄能,將成效轉化為建設新時代航空強國的強大動力,奮力開創改革發展新局面,推動企業高質量發展取得新實效,讓職工群眾共享改革發展成果。
昌飛公司堅持把黨史學習教育與推動高質量發展緊密結合,全面落實航空工業集團“一心、兩融、三力、五化”發展戰略,對標世界一流航空企業,對接客戶需求,結合發展實際,制定發布高質量發展指標體系V1.0版,按照整體規劃、分步實施、重點突出、全員參與的思路,系統推進高質量發展體系建設,逐步實現高質量發展目標。
公司錨定“產品市場競爭能力強、核心業務能力強、主營業務收益結構合理、人才體系科學、企業文化先進”五大指標,按照“五個維度、三級指標、量化評價”工作機制,推動“十四五”高質量發展,以實際工作成效檢驗黨史學習教育成效。
公司對標國際一流企業,學習好的經驗和做法,提升直升機產品工藝和質量水平,著力解決產品制造過程中的不足和缺陷。成立“對標世界一流體系提升和新時代裝備建設質量體系推進”工作團隊,以流程體系建設和制造體系現場推進為抓手,通過對標世界一流航空制造企業,對現有管理體系進行迭代升級。成立“對標一流”推進工作團隊,計劃用2-3年時間,實現由“關注結果的符合性為主”向“關注過程和結果的符合性并重”的轉變,完善制造工藝水平和質量管理體系,達成“產品市場競爭能力強、核心業務能力強”的目標。

加快構建新時代航空強國“領先創新力”。組織召開“創新決定30條”專項工作會,討論確定推進方案和落實思路。增加研發投入,開展工藝實驗室建設,推進信息化開發,開展航空應急救援實驗室建設等,全面提升自主創新能力。制定青年創新創效管理辦法,啟動開展2021-2022年度青年創新大賽。為滿足無軸承旋翼槳轂項目研制總體需求,解決研制中出現的技術難題,成立無軸承旋翼技術研究攻關團隊,按照型號管理的方式開展工作。通過在直11型機上的驗證試飛,標志著第四代無軸承旋翼系統制造工藝及技術體系的正式形成,為新一代直升機研制奠定了技術基礎。
公司進一步完善精益制造體系,解決“均衡生產、提高效率、降低成本、減少浪費”等方面的問題。加快“三流合一”體系建設,提升精益管理能力。通過對配送體系的升級改造,打破傳統配送管理體系管理僵局,大幅降低對工作經驗依賴,構建了智能配送管理體系,標志著公司邁向智能工廠成功邁出了重要一步,開創了航空制造業智能配送管理進步的先河。穩步推進分類分簇生產線建設,解決影響直升機關鍵產品的質量和效率問題。構建維修服務保障體系,加快產品問題的解決速度深化。溝通供應商共同提升成品開箱合格率,將供應商管理延伸至用戶。以重點型號直升機建設為基礎,推進軍貿產品升級,推動民機型號發展,創新維修服務模式。構建人力資源“211”體系,實現人力資源管理與企業發展同步升級。將安全生產落實到保護職工身心安全上,安全生產專項整治三年行動取得明顯成效。
2021年是建黨百年、“十四五”開局之年,完成全年科研生產任務意義重大。昌飛公司在高質量推進黨史學習教育,深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神的同時,埋頭苦干、勇毅前行,確保圓滿實現全年科研生產任務目標。
面對科研任務重、生產組織難度大、修理任務多等壓力,干部職工擔當作為、攻堅克難,奮力完成全年任務目標。加大重點任務風險項目管控力度,對問題實施“專人專管”,保證現場問題及時高效得到解決。在推進各型機試飛、維修保障任務優化改進中,充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,嚴把質量安全關,精益求精研制好直升機裝備。
立足百年新起點、奮進時代新征程。航空工業昌飛傳承紅色基因、賡續紅色血脈,大力弘揚偉大建黨精神,以黨史學習教育成效推動直升機事業發展邁上新臺階,奮力開創“十四五”高質量發展新局面。
(作者單位:江西省景德鎮市昌飛公司黨委宣傳部)