銀光集團創新實干打好全年收官攻堅戰

賈敏

崗位員工奮戰在生產一線，24小時輪班作業，DNT、TDI和PVC等多條主要生產線滿負荷運轉……進入四季度以來，兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司各生產、科研單位以百倍的熱情和干勁，克服近期疫情影響，擼起袖子加油干、奮力沖刺四季度，確保打好全年收官攻堅戰。

銀光集團貫徹落實焦開河董事長來企調研講話要求，加快構建全層級、全流程、全要素、全員參與的安全生產管理體系，持續完善關重設備在線監測平臺，以全天候實時監測關重轉動設備運行情況為目標，提前對關重設備故障預判分析。

銀光集團各級領導干部充分發揮“領頭雁”的作用，始終把安全講在口中、抓在手中、落實在行動中，以上率下，帶頭履職盡責、帶頭攻堅克難、帶頭加班加點，他們堅持問題導向，全面開展點對點、端對端對標分析，從工藝技術、管理流程、設備保養等各個環節，找問題、補短板、理思路、定措施，持續加大設備全壽命周期管理，加快關重設備的更新、保養、升級換代步伐。

隨著四季度企業重點項目一次開車成功，產出合格產品通過72小時性能考核。這一喜人消息，極大鼓舞了企業全體員工沖刺四季度的士氣，企業將進一步在機器代替人工、在線分析檢測、網格化管理等方面入手，開發智能建設新模式，把安全放在第一位，持續加大創新力度，樹立行業現代化一流企業標桿。

四季度是科研生產單位沖刺完成全年任務目標的關鍵期，企業將按照“一主兩翼”產業框架，加快科技創新步伐，持續優化工藝技術、降低制造成本，提升競爭力，為決勝四季度和實現可持續發展賦能增量。

“作為企業科技工作者，我們要對標先進、持續創新，將個人發展與事業追求緊密聯系在一起，解決‘卡脖子’技術難題，早日打破國外技術壟斷，推動企業民品高質量發展。”中國兵器青年科技帶頭人、PDI項目負責人劉耀宗和國產改性硅油項目負責人何愛曉紛紛表示。近年來，他們帶領的團隊紛紛取得重大突破，成功試制出國內首批生物基PDI產品，改性硅油首次實現國產化。

“十四五”期間，銀光集團將持續圍繞光化產業特種新材料產業、光化中間體產業、循環經濟產業鏈三條主線，通過技術改造，逐步提升TDI生產線產能、加快推進氯堿配套項目，促使向集群化、基地化轉變，為做強做優做大民品產業鏈奠定基礎。

四季度，銀光集團落實兵器工業集團“打造綠色兵器、美麗工廠”的部署，持續打造環境和諧、發展和諧、文化和諧的“美麗銀光”，累計投資1600余萬用于綠化美化，積極打造環境宜人、現場清潔、定置管理的現代化工廠。在主控室桌面為員工配置綠植，創建舒適的工作環境；將工房外墻及周圍的管廊重新刷漆、內部統一顏色，更新區域內定置線、警示線，將安全禁止性行為張貼在明顯位置，統一各工房標識高度、配置導靜電門簾，讓安全管理和現場管理更加人性化。

銀光集團對標世界一流企業，在確保生產線安全平穩高效運行的同時，從環保管理漏洞入手，消除環保隱患。企業落實“綠水青山就是金山銀山”的理念，實施危險固廢焚燒系統技術改造項目，每年可處理固體廢物2500噸左右；新建兩套A/B池，提高廢水達標排放的穩定性，并將處理后廢水再利用綠化，拓寬節能減排新空間；采用旋轉窯焚燒有機氣體，極大地改善了員工的工作環境，確保企業走向環境技術創新、管理創新的良性循環道路，守護好一方碧水藍天。

（作者單位：銀光集團黨群部新聞中心）