醫院績效專家精打金算盤

文/本刊記者 劉敏

運營管理并不是單純地算“經濟賬”，如何有效實現業財融合，本屆突圍者提供了極具參考性的鮮活教材。

2022年1月9日，第二屆中國醫院績效大會分論壇“【最佳實踐】金算盤高峰會——從效率到價值的彎道超車”采用線上直播的方式舉行。

深化醫藥衛生體制改革中，績效改革是重要的一環。改革合圍下，公立醫院亟須扭轉重資源獲取，輕資源配置；重臨床服務，輕運營管理的傾向，提升精細化運營水平，向內部管理要效益。運營管理并不是單純地算“經濟賬”，如何有效實現業財融合，做到頂層設計與摸著石頭過河的有機統一，本屆突圍者提供了極具參考性的鮮活教材。

劉雅娟上海交通大學醫學院附屬新華醫院總會計師

專科運營精益管理

近幾年，上海交通大學醫學院附屬新華醫院（以下簡稱“新華醫院”）在推進精益化運營管理過程中，開展了體系化建設，并不斷深化。該院總會計師 劉雅娟表示，新華醫院通過推行臨床專科運營助理模式，打通醫院精益管理最后一公里。

該院已連續幾年推進臨床專科運營助理工作，在該模式實施之前，已做了很多基礎工作。比如，推進全面預算管理。主管部門掌握了所有科室業務發展的精細化數據，通過推進所有科室、所有病種收入成本結構的分析，掌握了所有科室經濟運行效益結構的具體情況。醫院將這些經濟運行的效益數據與科室的學科發展能力相結合，進行經濟運行單元效益評估。……