五個維度作答高質量新時代

文/本刊記者 張曉利

以“績效考核為抓手、手術質效雙升、構建十分鐘生命急救圈、降低低風險組病例死亡率、打造高效的運營管理模式”五個維度，作答高質量新時代。

公立醫院高質量發展的核心是實現三個轉變、三個提高，即發展方式上，從規模擴張型向質量效益型轉變，提高醫療質量；管理模式上，從粗放管理向精細管理轉變，提高服務效率；投資方向上，從投資醫院發展建設向擴大分配轉變，提高醫務人員待遇。

從醫院內部來講，就是要狠抓內涵式建設、精細化管理，提高醫療服務質量；通過信息化的手段來提高效率；提高廣大醫務人員的待遇、調動人的積極性。而實現這些目標，學科是很重要的載體。

基于此，1月9日，第二屆中國醫院績效大會上，專門設置了“【最佳實踐】打造學科高峰——用實力開啟高質量新時代”分論壇。在該論壇上，8位醫院管理者從以“績效考核為抓手、手術質效雙升、構建十分鐘生命急救圈、降低低風險組病例死亡率、打造高效的運營管理模式”五個維度作答高質量新時代。

論壇由重慶醫科大學附屬第一醫院副院長呂富榮、德陽市人民醫院副院長韓楊云主持；由石藥集團獨家贊助支持，石藥集團抗腫瘤藥事業部副總裁呂春園擔任致辭嘉賓。

維度一：以績效考核為抓手推動

呂富榮重慶醫科大學附屬第一醫院副院長

呂春園石藥集團抗腫瘤藥事業部副總裁

績效考核是現代醫院管理的重要手段，績效管理是醫院實現高質量發展的驅動力。……