制造業(yè)關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)分類管理策略的研究

周紅良 李田財(cái)

摘要：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)制造業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，其中最為突出的是勞動(dòng)力成本不斷上升、原材料價(jià)格持續(xù)上漲以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等問題。面對(duì)如此嚴(yán)峻的局面和環(huán)境下企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展和生存空間就必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理方面關(guān)鍵重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)分類與管控。首先是針對(duì)制造業(yè)中重要內(nèi)容產(chǎn)品而言的分類管理工作;其次針對(duì)不同類別所涉及到的關(guān)鍵要點(diǎn)分析，制定相應(yīng)措施來規(guī)范區(qū)分，從而實(shí)現(xiàn)有效控制成本支出、降低不必要浪費(fèi)等目的。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);關(guān)鍵設(shè)備加強(qiáng)分類管理策略

國(guó)外對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備分類管理的研究主要集中在美國(guó)、日本和歐洲國(guó)家，其側(cè)重于對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編碼，將企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間存在的關(guān)系進(jìn)行明確劃分。國(guó)內(nèi)學(xué)者也開始從不同角度出發(fā)分析我國(guó)制造業(yè)中所存問題與對(duì)策。例如：張濤（2015）提出了針對(duì)中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)鏈條上下游價(jià)值鏈環(huán)節(jié)和上游產(chǎn)業(yè)增值過程中存在的技術(shù)瓶頸等方面問題提出相關(guān)解決措施。

一、關(guān)鍵設(shè)備加強(qiáng)分類管理的理論研究

根據(jù)中國(guó)商務(wù)部對(duì)關(guān)鍵設(shè)備管理的定義，我們可以知道，我國(guó)重點(diǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要進(jìn)行一系列的分類和檢查工作。首先是按照產(chǎn)品品種來劃分。對(duì)于不同種類、規(guī)格和功能類型等方面都屬于同一類。

從企業(yè)的角度來看，重點(diǎn)設(shè)備管理有以下幾方面因素：

1.1生產(chǎn)工藝水平

由于產(chǎn)品品種繁多、規(guī)格復(fù)雜等特點(diǎn)，其分類標(biāo)準(zhǔn)和要求也不同。

1.2生產(chǎn)能力

在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)所涉及到的所有零部件都必須由其關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行有效分類管理，以最大限度地發(fā)揮資源配置效率。因此要對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管和質(zhì)量把控。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)中存在問題、薄弱環(huán)節(jié)等方面加以改進(jìn)完善;

二、制造業(yè)關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀分析

2.1制造業(yè)關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備的市場(chǎng)狀況

對(duì)于分類管理重點(diǎn)設(shè)備而言要想實(shí)現(xiàn)有效地落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)分類管理工作就必須做到對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理劃分與科學(xué)評(píng)價(jià);明確分工職責(zé)和工作要求;建立完善的市場(chǎng)信息收集機(jī)制和有效的反饋機(jī)制，及時(shí)了解市場(chǎng)需求動(dòng)向并作出正確調(diào)整決策。自從2012年以來，我國(guó)重型機(jī)械制造業(yè)下行為壓力逐漸增大，新常態(tài)特征和周期性特征也日益顯著。

2.2制造業(yè)關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

由于制造業(yè)的生產(chǎn)流程復(fù)雜，產(chǎn)品種類多樣，且隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，企業(yè)在發(fā)展過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題。例如：機(jī)器設(shè)備故障率高、維修費(fèi)用高等。因此針對(duì)這些情況采取措施可以有效地提高其關(guān)鍵技術(shù)水平和質(zhì)量保證了制造業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展;同時(shí)也能為制造企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)空間;對(duì)于那些具有一定生產(chǎn)能力的核心部件需要加強(qiáng)管理與維護(hù)并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以便于更好地為客戶服務(wù)，從而增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、制造業(yè)關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)分類管理策略

3.1 制造業(yè)關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)分類管理目標(biāo)

根據(jù)相關(guān)要求，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分類管理，并制定相應(yīng)的目標(biāo)。明確制造業(yè)內(nèi)各部門職責(zé)。首先要界定好分工和責(zé)任;其次是劃分清楚各個(gè)職能部門所需要完成哪些工作任務(wù);最后就是將每個(gè)人在本職崗位中應(yīng)該做什么事情都作為重點(diǎn)管理工作來處理這些問題上做到了有理可依避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生而導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成嚴(yán)重影響的可以通過制定規(guī)章制度等手段進(jìn)行管理。制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行分類管理的過程中，要注意以下幾點(diǎn)：

第一，從技術(shù)設(shè)備入手。由于目前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)存在著生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜、產(chǎn)品種類較多等情況。因此針對(duì)這些問題首先就需要對(duì)當(dāng)前制造裝備行業(yè)所使用到的關(guān)鍵工具和原材料都加以分析。其次就是根據(jù)不同類型產(chǎn)品制定相應(yīng)分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來確定每類設(shè)備在整個(gè)作業(yè)周期內(nèi)所能發(fā)揮作用以及具體的工作量，并以此為依據(jù)進(jìn)行后續(xù)管理;最后是要注意將重點(diǎn)設(shè)備放在生產(chǎn)流程中。

3.2關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)分類管理手段

針對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行分類管理，首先要對(duì)其分類，包括：產(chǎn)品、工藝流程以及配件等重要的零部件。這些零部件在生產(chǎn)過程中都會(huì)有一定損耗和磨損。因此必須將重點(diǎn)車間所有的工作點(diǎn)進(jìn)行明確劃分并做好相應(yīng)記錄以便于日后查找與統(tǒng)計(jì)分析;其次是對(duì)于那些經(jīng)常使用到或者需要維修更換零件或者是其他用途所用設(shè)備而言，可以采取定期檢查和抽查來確保其質(zhì)量問題是否能夠得到及時(shí)地解決，并且對(duì)關(guān)鍵部位的分類管理要做到位。

3.3滿足企業(yè)成本管理

裝備制造企業(yè)要想將成本管理的效果有效的提高，就必須要將成本管理在生產(chǎn)的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。企業(yè)必須將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的成本管理視為全過程成本管理的根本，企業(yè)會(huì)通過產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)產(chǎn)品的預(yù)算利潤(rùn)進(jìn)行明確，并將產(chǎn)品的計(jì)劃成本有效的計(jì)算出來，并以此為根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本來取嚴(yán)格的控制與管理。產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門通過計(jì)算出的成本為依據(jù)，對(duì)產(chǎn)品的使用材料等進(jìn)行有效的測(cè)算，將產(chǎn)品的一些材料消耗等情況進(jìn)行合理的明確，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠出現(xiàn)的成本進(jìn)行合理的預(yù)算，在能夠狡取利潤(rùn)的范圍內(nèi)對(duì)產(chǎn)品的陳本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)此種方法，將成本管理的開始環(huán)節(jié)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié);對(duì)產(chǎn)品原材料的采購(gòu)情況進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理。裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)會(huì)涉及到較多的原材料.所以，產(chǎn)品原材料在采購(gòu)過程中的成本管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要的影響。

3.4成本管理體系的建立與完善

裝備制造企業(yè)要想將成本管理的效果有效的提高，就必須要將成本管理在生產(chǎn)的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。企業(yè)必須將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的成本管理視為全過程成本管理的根本，企業(yè)會(huì)通過產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格對(duì)產(chǎn)品的預(yù)算利潤(rùn)進(jìn)行明確，并將產(chǎn)品的計(jì)劃成本有效的計(jì)算出來，并以此為根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本來取嚴(yán)格的控制與管理。

四、結(jié)束語

通過上述對(duì)重點(diǎn)設(shè)備管理的研究，可以看出該系統(tǒng)是以先進(jìn)先出法為基礎(chǔ)并結(jié)合現(xiàn)代信息社會(huì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展而研發(fā)出來的一種新型產(chǎn)品。這種分類方式不僅能夠根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行客觀分析從而制定合理有效且符合實(shí)際需要、可實(shí)施性及操作簡(jiǎn)單易行等標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)資源共享與利用價(jià)值最大化以及成本最小化原則目標(biāo)下對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行更加科學(xué)的管理措施來提高生產(chǎn)效率以節(jié)約資金支出費(fèi)用達(dá)到節(jié)能減排效果和減少環(huán)境污染的目的。

參考文獻(xiàn)：

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