化工生產企業財務管理優化路徑

黃娟

摘要：經過長時間的發展，化工生產企業已經出具規模，企業的財務管理水平會對整體的管理水平帶來影響，需要以財務管理為主，分析化工生產企業中財務管理中的問題，結合化工生產企業的實際發展情況，提高財務管理的整體工作質量，實現財務管理的目標。

關鍵詞：化工生產企業;財務管理;優化路徑

經濟全球化的影響之下，企業發展當中開始廣泛運用互聯網信息技術手段，導致社會經濟市場形勢出現了非常大的變化。在全新的社會經濟形勢之下，企業財務管理工作也開始變得越來越復雜，因此造成新時期企業財務管理工作中存在的部分問題，影響了企業的投資安全，更給現代化企業發展帶來了不良的影響。基于此，化工生產企業要在新經濟形勢的背景下，在財務管理工作中運用有效的路徑，助力企業快速發展。

一、增強財務管理意識

對于財務管理工作內容和其所隱含的作用，企業的決策者以及管理者需要高度關注財務管理工作，加強自我財務管理意識，企業的決策者以及管理者通過不斷強化自我學習、學習最先進的財務管理知識，提高自身的綜合素質，進而能夠給化工生產企業提供良好的管理。由于化工生產企業與其他的企業相對比來說，潛藏的風險因素更多，所以企業的財務管理人員要重點對企業的生產經營變化情況進行分析，預防不確定因素，排查可能給化工生產企業帶來影響的各項問題，比如原材料采購質量低、生產過程安全程度不足等。

二、健全財務管理制度

化工生產企業中實施財務信息化的難度非常高，面對這樣的問題，化工生產企業要主動積極地構建起完善的管理制度，重點從下面幾個方面展開：第一，化工生產企業需要明確財務管理部門以及有關工作人員的具體工作責任，詳細對工作人員的任務范圍進行劃分，保證定崗到人、定崗到責，保證有效展開財務管理活動;第二，良好凈化網絡環境。工作人員主動積極配合有關部門，做好信息安全制度的建設，營造出比較純凈的網絡環境;第三，企業要嚴格按照國家的法律規范，參考優秀化工生產企業的管理規章制度，從自身的實際情況出發，運用科學合理的方式來對財務信息化的制度進行健全，運用統一的方法來對內部資金實施管理，避免出現違規操作的情況。化工生產企業以制度明確財務管理環節當中的各項實施步驟，降低財務管理不到位的出現率，提高資金結算效率，提高資金使用率;第四，化工生產企業要建立起財務信息化的平臺，強化財務信息的安全防護以及管控力度，強化運用防火墻技術，避免出現信息泄露和被惡意篡改的問題，與此同時，還需要將業務數據和財務數據良好結合，加速傳遞信息的進程。

三、提升財務預算及分析的水平

化工生產企業為了提高財務預算和分析水平，需要從下面兩個方面入手：

第一方面，提高財務預算水平。這一項工作的關鍵點在于提高財務預算管理水平。主要是因為在有效規范財務管理工作中財務預算發揮著比較大的作用，在企業不同階段的發展規劃和總體戰略發展目標的引導下，有效對企業財務資源實施分配，嚴格控制和考核資金流向，保證每一筆資金的最大用處。此外，為了發揮出財務預算的作用，要強化企業不同部門之間的配合力度，提出制定預算計劃的要求，財務部門要負責收集和調整預算計劃，確保制作出符合企業實際發展情況相適應的預算計劃;財務人員在預算執行中，根據預算計劃嚴格審批費用，嚴格按照預算方案計劃，實現定期化檢查，讓監督變得實時化，及時改正不合理的地方，一旦出現需要追加預算的需要，需要在預算管理部門審核通過后才可以。

第二方面，提高財務分析水平。這一項工作的關鍵點在于提高財務報告與分析的水平。針對一個企業中某一段時間里的經營情況展開反映的書面表達就是財務報告，提供有力的信息支持，方便企業經營管理者做好后續的經營決策，推動企業發展和進步。財務報表的編制要分時間段展開，編制出季度、月度、年度三種不同時期的報表，報表內容要包括預算計劃、實際對比、資金運轉、經營等方面情況;財務分析就是要對企業不同部門的預算實際執行情況進行分析，保證落實每一項預算，便于提出措施，有效應對可能發生的經營問題。企業為了對企業信息輕松管理、強化財務管理力度，要注重導入ERP管理系統，全面整合銷售、采購、生產等方面的資源，獲取最優資源組合和最大經濟效益。

四、強化財務管理的信息化建設

化工生產企業強化對財務管理的信息化建設，成為了適應時代經濟發展方向的一大重要措施，財務管理信息化建設能夠更好的提高化工生產企業的財務管理水平。化工生產企業要構建起科學合理的財務人員培訓機制，通過專家講座、頭腦風暴的方法安排員工學習，提高員工的財務專業知識水平和綜合素質。另外，引入信息化人才，做好對財務管理系統的日常維護工作，做好財務人員信息化操作技術的培訓工作，提高財務人員專業技術水平，讓財務人員具備計算機應用能力，更合理地運用財務應用軟件，保證操作的合理性，提高信息數據分析的科學性，為化工生產企業后續決策帶來較大的幫助。

五、加強對化工企業的財務內部控制

財務內部控制可以規范財務管理工作，另外還能幫助企業提高規范財務工作水平，財務內部控制運用各種政策制度、預算以及定額作為基礎，獲取運用多種資源，實現經營目的。化工生產企業的內部控制要真正分離不相容的職務，企業內部需要設置可以相互掣肘的財務管理機構，嚴控權利的分配，清晰資金等財務事項的批準范圍以及具體權限，明確批準流程，明確責任歸屬權。化工生產企業要做好憑證的核對工作，讓每一項經濟業務都能對應會計記錄。化工生產企業要做好財產安全工作，利用定期盤查、核對賬實的工作，降低財產損失。做好風險防范工作，通過風險預警的方法，有效預防風險出現。通過內部報告控制方法，全面對企業的經營情況進行掌握。

總之，化工生產企業的財務管理對企業的運營和發展有著重要的作用。企業要充分考慮財務管理中的問題，做好優化路徑，實現財務管理目標，增強企業經濟效益。

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