論地鐵工程施工中的造價與控制策略

李芳

摘要：伴隨著城市智能化進程的持續推動，交通工程獲得了空前的發展。就交通工具來講，地鐵幾乎變成人們交通出行的第一選擇。伴隨著地鐵工程項目設施的逐步完善，它在公共交通中的影響力日益凸顯。可是，因為地鐵工程預算高，需很多造價費用，會給地方財政產生較大的經濟壓力。對于此事，相關工作人員應及時采取有效的應對措施，合理控制地鐵工程的造價成本。

關鍵詞：地鐵工程;建設工程;成本;控制防范措施

軌道交通項目是一項項目投資極大的工程，其施工技術較為復雜，工程施工時間長，無形之中提升了工程施工成本。因此，在工程施工環節完成合理的造價控制仍有相應的難度。除此之外，地鐵成本費用過高就會給當地政府財政部門產生一定的工作壓力，進而進一步制約地鐵的發展水平。

1地鐵項目建設特點

有別于一般的地面工程建設，地鐵項目具有工期長、施工技術復雜、項目多等特點。具體表現在以下幾個方面。

一是投資大，開發周期長。軌道交通工程建設是一個非常龐大的工程建設，必須涉及到數個技術工種，數個工程施工單位，施工技術標準也高，因此在地鐵工程建設中前期投入比較大。地鐵工程的建設必須從多個層面做好整體規劃，以保證執行工程施工的穩定和操作過程的安全系數，在完工后，需不斷試驗，確認準確無誤，才可以交付使用，因此地鐵工程建設的開發周期較長。

二是公司的盈利效果并不顯著。軌道交通工程建設的基本建設費用較高，并且具體運行費用較高，再加上地鐵自身的票價也比較平價，經濟效益不顯著。所以，不只是我們國家，全球絕大部分的地鐵建設項目都需要靠國家政府補貼，才可以真正地進行運營工作。

三是該系統所涉及的專業多，各個工程界面之間比較復雜。修建地鐵工程需要工作人員綜合考慮可行的規劃方案，并綜合考慮規劃、建設、經營、資源利用等環節之間的有效性。工程項目管理中涉及的管理要素也有著相應的多元性，它不但必須充分考慮城市規劃建設、生態環境保護、道路運輸等部門關系，還應盡量合理地協調。總之，管理上的協調困難和工作環節較為復雜，都是會給施工隊伍提升難度。

2影響地鐵項目成本及控制要素

地鐵建設項目是一項大工程，牽涉到許多工作環節，一旦發生管理不合理，難以追責，這就非常容易對工程造價造成影響。目前，影響地鐵建設工程環節成本管理的要素具體有下列幾個層面：

一是地鐵工程項目的責任體系。有些地鐵項目中，管理機構在給各單位下發成本指標時，并沒有完全完成各單位成本總體目標的有機結合，依然沿用傳統式的工程施工成本體系管理，管理者無法有效地嚴格管束各施工方，無法合理地融洽責任、職權、利之間的關系，缺乏健全的成本管理模式，進而導致了工程預算成本的無法合理控制。舉例來說，某地鐵工程項目因為原材料費用嚴重超預算，或因以次充好而導致的產品質量問題，因為沒有健全的成本管理模式，無法合理追責相關工作人員的責任，同時也無法對工程預算開展實時控制。

二是城市公共交通整體規劃及相對應的建設標準。每個城市的地鐵系統通常都是由若干份線路構成，而且各線路間要維持互相交叉式的聯系，有利于建立轉乘線路。一般情形下，每條線路都需要適度修建車輛段和地下停車場，在這里過程中，一旦地鐵站工程項目施工隊伍未嚴格遵循從城市公共交通整體規劃建設標準或未對城市規劃建設商業用地開展控制，非常容易造成工程施工費用提升的不良影響，情況嚴重乃至無法安全性運作。現階段仍不乏部分地鐵工程為節省成本，擅自更改線路規劃，嚴重影響了出行安全，在安全隱患發生后，工程需要重新施工，這無形中增加了成本負擔。

3降低地鐵工程建設成本和控制工作的有效策略

3.1加強合同控制

一般說來，加強對合同的控制管理方法可以分成兩個層面：一方面，工程項目管理者必須明確合同管理的標準。另一方面，工程項目管理人員要確保合同內工作內容可以高效地完成，不但要對工程變更、工程進度款結算等領域予以高度重視，并且要留意工程項目的計量進度、簽證等問題。因為地鐵工程項目建設周期較長，工程施工必須嚴格按照合同實施，才能對工程造價和控制工作開展合理有效的監管，防止在具體作業流程中發生不規范的工程施工狀況及額外費用的產生。

3.2完善人材機管理

因為原材料、人工及工程機械等所形成的費用是地鐵建設施工環節的主要成本費用支出，所以，為能夠更好地對工程造價開展全方位的控制，必須對工程項目的人材機的管理內容進行完善。例如，施工單位既要采用物美價廉的原材料及機器設備，又要采用技術專業素養水準較高的施工隊伍，同時對原材料開展嚴格的選控。除此之外，建設單位、監理單位加強對施工單位的人材機的監管工作，工程施工前最好能對工程材料，對重點施工部位的專業施工隊伍及大型機械設備的進場開展嚴格的核查，能提前在工程施工流程中發現質量安全隱患，為更好完成工程建設的全局性控制提供有效措施。

3.3嚴格現場簽證流程

地鐵工程現場施工時，業主現場代表、監理單位與施工單位還需要負責確認工程施工過程中形成的額外費用。一般說來，工程項目的現場簽證需要業主現場代表、監理單位、施工單位三方共同確認，并且施工單位要以書面文件的方式向業主明確提出現場簽證需求，在此過程中，必須征求業主允許才可以開展具體的簽證辦理工作。就簽證辦理現場工作來講，施工單位應加強各類工作記錄，同時留下影像資料、圖片等，加強建設施工簽證辦理審批程序的規范化，可以從源頭上確保簽證辦理施工現場管理的合理化，進而合理保障了簽證辦理內容的真實度和一致性，也能控制施工過程中的成本費用的增加。

結語

總而言之，伴隨著城市化的持續推動，地鐵已變成城市公共交通的關鍵構成部分。盡管在一定程度上，地鐵工程造價成本較大，也會給地方財政帶來很大的經濟負擔，但只需對工程造價執行合理地控制防范措施，或是對工程造價具有相應的控制作用，就能完成地鐵工程項目長期性發展的總體目標。期待筆者對這一問題的闡述，能對相關工作人員有一定的實用價值。

參考文獻：

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