新時代下企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計問題分析與探究

趙蓉 楊梓涵

摘要：在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計一直是重中之重。在傳統(tǒng)的管理概念下，企業(yè)對于經(jīng)濟統(tǒng)計工作并不重視。部分的經(jīng)濟統(tǒng)計人員對于工作有所懈怠，整個經(jīng)濟統(tǒng)計的體系沒有建立起來。部分的領導者在經(jīng)濟統(tǒng)計的過程中忽視信息化的技術，導致經(jīng)濟統(tǒng)計的工作效率很低。為了解決以上難題，我們需要進行相應的改革，通過經(jīng)濟統(tǒng)計體系將企業(yè)的財務進行公開化透明化，規(guī)避企業(yè)將來面臨的資金風險。

關鍵詞;經(jīng)濟統(tǒng)計;問題;新時代;策略

引言

在企業(yè)改革的過程中，經(jīng)濟統(tǒng)計可以引導企業(yè)正常的資金發(fā)展。大量的數(shù)據(jù)表明，目前我國的經(jīng)濟統(tǒng)計工作還有非常大的進步空間。不同的方面都有著進一步改革的可能性。

一、當前企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計中存在的問題

1.負責經(jīng)濟統(tǒng)計的人員對工作不重視

企業(yè)的經(jīng)濟統(tǒng)計體系還沒有完全建立起來。許多財務人員對于經(jīng)濟統(tǒng)計的工作內容還理解不夠深刻。尤其是對于某些企業(yè)的管理者而言，企業(yè)核算制度始終不能建立，在管理的過程中仍然遵循傳統(tǒng)的處理方式，用在日常工作中的經(jīng)驗去解決問題，在解決問題的過程中經(jīng)常會有疏漏的地方，在管理的過程中沒有具體的章法，完全的靠以往的解決經(jīng)驗，另一個比較突出的問題是有具體的規(guī)章制度，但是不認真執(zhí)行。在制度的執(zhí)行層次上，只做簡單的表面工作。簡單的應付上級領導的檢查，相應的規(guī)章制度也很難發(fā)揮真正的作用。

2.經(jīng)濟統(tǒng)計工作者的監(jiān)控力度不夠

經(jīng)濟統(tǒng)計的工作力度與企業(yè)的監(jiān)控能力聯(lián)系緊密，如果經(jīng)濟統(tǒng)計的工作力度不夠嚴格，那么企業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng)就會非常薄弱。許多的企業(yè)，在經(jīng)濟統(tǒng)計的過程中并不遵從經(jīng)濟統(tǒng)計規(guī)定，讓經(jīng)濟統(tǒng)計的制度變成表面的規(guī)章制度，并不具體的落實，這樣的結果就是會計員工在核算的過程中會存在抵觸的心理，配合工作的過程中積極性就會很低，還有部分的企業(yè)比較重視生產(chǎn)而忽視管理。忽視對于企業(yè)的財政監(jiān)控，這樣的行為就會導致會計的核算過程非常自由就容易導致管理問題。在具體的財務核算的工作中，責任制度也并不能良好的落實，員工對于工作只有簡單的完成，而沒有具體的參與感，出現(xiàn)問題，也非常難找到相應的負責人。

3.沒有運用信息技術

企業(yè)在經(jīng)濟統(tǒng)計的過程中忽視利用當代的信息技術，企業(yè)的管理者在企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的過程中忽視信息化的應用。通過信息化與會計結合的核算體系可以提高整個公司的會計與財務統(tǒng)計的效率，但是目前部分的企業(yè)在核算的過程中輕視信息化的應用，即使公司內部可能安裝好相應的信息化系統(tǒng)，但是領導在管理的過程中仍然不注意使用信息系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)的維護過程中，節(jié)約經(jīng)濟成本，拒絕使用信息化的管理系統(tǒng)。拒絕使用信息化，經(jīng)濟統(tǒng)計就不能夠發(fā)揮它最大的價值，這種低效率的工作方式，不僅僅會增加會計人員的工作量，降低會計人員的工作效率，還會導致在經(jīng)濟核算的過程中，準確性會略微降低。

二、新時代下企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計問題分析與探究

1.調整經(jīng)濟統(tǒng)計模式

在經(jīng)濟統(tǒng)計中，管理要給予相關工作的開展，提供一定的支撐，對現(xiàn)在工作中存在的問題，不能夠只滿足于現(xiàn)狀，不尋求改變，要運用長期發(fā)展的眼光，從大局出發(fā)，來提高財務工作效率和質量，并根據(jù)現(xiàn)有的財務工作崗位設置和安排，結合具體的職能要求和標準，對具體的工作流程進行優(yōu)化和調整。為了保證財務數(shù)據(jù)的真實和有效性，可以根據(jù)財務模式，建立信息化管理平臺，并在日常的工作中，對實際工作開展的情況進行動態(tài)化管理，以滿足現(xiàn)階段財務工作需要。

2.結合信息化技術，進行工作的創(chuàng)新

在技術的運用下，可以加強對工作人員的技能培訓，減少人為因素的影響，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內部工作的需求，結合業(yè)務的開展情況，以市場需求為導向，將經(jīng)濟統(tǒng)計工作融入到各個環(huán)節(jié)中，并在相關的經(jīng)濟統(tǒng)計平臺中，根據(jù)組織結構的調整、服務水平的提高，駕校考核體系的建立以及責任的分工和明確等，來改變工作方法，使得形成一個完善的科學體系，通過相關的監(jiān)督和管理設置，來提高工作效率和質量，從而為企業(yè)的發(fā)展，提供堅實的財務保證。在滿足資金的正常流動下，有計劃的開展經(jīng)營活動，對于一些資金使用較多的項目，可以通過管理結構設置，對其中存在的風險和具體收益，進行分析和計算，根據(jù)可行性報告，來給予審批。

3制定人才培養(yǎng)計劃

根據(jù)財務工作不同崗位要求，結合人力資源管理方式，從員工的聘用和崗前考核、晉升體系、福利待遇以及定期的專業(yè)培訓中，都要嚴格按照相關的工作流程標準化的進行，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、道德素養(yǎng)、專業(yè)能力等，進行綜合客觀的考評，依據(jù)公開、公正的原則，將考核工作落實好，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，根據(jù)薪酬和福利待遇，利用物質激勵和晉升體制，來調動員工的積極性，對于一些優(yōu)秀的人才，進行有針對性的培養(yǎng)工作，從基礎的專業(yè)知識和操作技能開始，可以加強和外界企業(yè)間的聯(lián)系，或者通過派遣和實踐活動，提升他們的專業(yè)水平，在職能定位轉型中，積極發(fā)揮他們的帶領和模范作用，保證工作的順利和規(guī)范化進行。

4、建立經(jīng)濟統(tǒng)計管理體系

企業(yè)在發(fā)展的過程中，會受到許多不同因素的影響，帶來一定的經(jīng)濟損失，嚴重時，還會使得企業(yè)面臨生存威脅，所以在進行經(jīng)濟統(tǒng)計中，根據(jù)具體的經(jīng)營項目、國家相關的政策、市場環(huán)境、競爭對手等因素，進行詳細的分析和研究，結合資金的使用和流動過程，制定對應的風險管理體系，利用不同階段中的財務工作情況，進行優(yōu)化和完善。

5、改變以往的工作模式，實施動態(tài)管理

在經(jīng)濟統(tǒng)計工作中不是一成不變的，不同的經(jīng)營內容和項目的開展，在不同的階段，面對的問題和挑戰(zhàn)是不一樣的，所以在進行經(jīng)濟統(tǒng)計時，要根據(jù)各方面信息的變化，進行動態(tài)化管理，并在財務共享管理體系和工作平臺中，進行信息和數(shù)據(jù)的及時更新，從而提高財務決策的科學性。

6、以現(xiàn)代化的信息技術為支撐，提高工作效益

在信息化工作平臺中，將經(jīng)濟統(tǒng)計系統(tǒng)和綜合業(yè)務平臺建立聯(lián)系，根據(jù)業(yè)務的實際運行情況，核算工作的開展，保證財務夠工作的公開和透明化進行，有利于各個部門和所有的工作人員，對其進行監(jiān)督，通過不同的財務軟件的使用，可以提高工作效益，但要及時的做好專業(yè)技能的培訓。

7.加強組織內部控制

通過組織內部制度，可以使各項經(jīng)濟活動有序開展，實現(xiàn)內部目標控制。尤其是在建立會計頭寸的時候，要將審計賬戶與審計人員的賬戶隔離開，防止產(chǎn)生違法亂紀的行為，造成內部管理混亂。可以建立評估系統(tǒng)，了解內部的實際運行情況，對內部的實際情況進行監(jiān)督，不斷督促其改進。

結語：

結合崗位和激勵考核體系的建立，提高員工的工作質量和效益，同時運用信息化管理手段，依據(jù)財務工作公開、透明原則，加大管控力度。在員工的晉升制度中，要保證考核的標準客觀和全面性，以公正為核心，有針對性的培養(yǎng)專業(yè)化的人才，使得和企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展計劃相一致，將財務工作融入到各項活動中，促使發(fā)揮其真正作用。

參考文獻：

[1] 陳良清. 新時代下企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計問題分析與探究[J]. 精品，2021（12）：46.

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