論工程造價在施工招投標(biāo)階段的控制

金喆

摘要：在工程項目競爭日益激烈的背景下，要高度重視建筑工程招投標(biāo)階段的造價控制，增強(qiáng)企業(yè)自身的造價管理水平，提高資金的整體利用效率。在招投標(biāo)階段受到招標(biāo)文件、工程計價、評標(biāo)方式等不同因素的干擾，很容易引起招投標(biāo)造價管理控制不到位，導(dǎo)致企業(yè)的整體效益下降。在招投標(biāo)管理中工程造價采取科學(xué)高效的手段，增強(qiáng)工程造價管理的質(zhì)量與水平。本文對工程造價在招投標(biāo)階段的有效控制策略進(jìn)行分析，采取多樣化的措施，提高招投標(biāo)階段工程造價的管理水平。

關(guān)鍵詞：工程造價;招投標(biāo)階段;控制

引言

科技不斷發(fā)展，施工企業(yè)需要重點加強(qiáng)造價的管理和控制，顯著增強(qiáng)資金的整體利用效率。招投標(biāo)階段涉及造價控制管理工作諸多環(huán)節(jié)，需要系統(tǒng)化對工程造價管理控制要點進(jìn)行分析與研究，確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化。只有全面把控造價管理工作，有效控制成本使資金有效使用，真正增強(qiáng)企業(yè)自身的整體控制效果，為企業(yè)的全面發(fā)展做好積極準(zhǔn)備。在新時期施工企業(yè)需要重點對造價控制管理要點進(jìn)行分析，提高造價控制的整體質(zhì)量。

1建筑工程招標(biāo)階段的造價控制影響因素分析

1.1招標(biāo)文件

招標(biāo)文件和招標(biāo)合同是招投標(biāo)管理的重要依據(jù)，與工程造價具有十分緊密的聯(lián)系，但我國目前對建筑工程招標(biāo)文件的控制效果并不理想，一方面很多招標(biāo)文件對于工程量內(nèi)容清單并沒有準(zhǔn)確地展示，甚至對招標(biāo)控制價格在界定模糊，無法構(gòu)建公平公正的競爭環(huán)境。很多招標(biāo)文件內(nèi)容出現(xiàn)前后矛盾等情況，對于不同的招標(biāo)人的資格要求也沒有真實的反映，進(jìn)一步損害了參與招標(biāo)企業(yè)的知情權(quán)。

1.2計價方式

我國目前很多建筑工程都采用定額計價的辦法，需要根據(jù)招標(biāo)企業(yè)的工程量清單進(jìn)行計價與管理，同時要結(jié)合施工企業(yè)自身的施工水平，采取有效措施進(jìn)行分析，使施工企業(yè)利益目標(biāo)過量，無法保證雙方的利益。

1.3評標(biāo)方式

我國目前對評標(biāo)的方式進(jìn)行了科學(xué)公正合理地要求，避免業(yè)主評標(biāo)結(jié)果過于主觀，但評標(biāo)過程公開透明性的管理卻還存在不足，時間過短很容易無法對工程項目進(jìn)行全面評估，工程造價設(shè)計數(shù)據(jù)也存在顯著差異，導(dǎo)致評標(biāo)管理變得不具現(xiàn)實意義[1]。

2工程造價在招投標(biāo)階段的管理控制策略

2.1完善招投標(biāo)管理制度

在招標(biāo)文件編制中需要針對業(yè)主的工程規(guī)劃及投資內(nèi)容要求合理采納，確保招標(biāo)文件真實完整對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依法科學(xué)管理加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格審核投標(biāo)單位的資質(zhì)，包括財務(wù)信譽(yù)業(yè)績技術(shù)等多個方面。在中標(biāo)之后需要組織相關(guān)人員對招標(biāo)方案進(jìn)行全面優(yōu)化，確保建筑工程項目的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。在相關(guān)規(guī)定制定的同時要結(jié)合具體的情況進(jìn)行分析，有關(guān)部門要高度重視招標(biāo)階段對專職人員的招標(biāo)代理監(jiān)管。

2.2提高招標(biāo)文件的編制管理效率

為了增強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價控制管理水平，需要對招標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化管控，增強(qiáng)招標(biāo)環(huán)節(jié)的整體公平性。在招標(biāo)管理中要嚴(yán)格控制建設(shè)單位和中標(biāo)企業(yè)之間的憑證，確定造價的主要依據(jù)，在造價中需要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的具體內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理化招標(biāo)，保證工程造價的效果更加合理。造價工程師要充分根據(jù)國家的法律法規(guī)，合同條款和具體施工內(nèi)容，對招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)化編制，增強(qiáng)工程造價招標(biāo)管理的時效性[2]。

2.3保證工程量清單的準(zhǔn)確性

工程量清單是招標(biāo)文件的重要構(gòu)成，工程量清單的準(zhǔn)確性會直接影響工程造價的整體效果，要高度重視對工程量清單的科學(xué)合理化編制，保證工程量清單制作更加科學(xué)合理。在工程量清單制作中，需要對工程子項目進(jìn)行準(zhǔn)確地描述，方便投標(biāo)人對工程量清單準(zhǔn)確報價，同時對于特殊工程的工程量編制，需要提前做好工程量的合理計算與統(tǒng)計，確保工程量清單與實際內(nèi)容相符，增強(qiáng)工程造價管理控制的整體效果。為了進(jìn)一步保障工程量清單編制的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，需要對編制內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致地說明，避免工程量清單，項目過多出現(xiàn)漏算等問題，增強(qiáng)工程量清單編制的科學(xué)性[3]。

2.4保證建筑工程招投標(biāo)的合理性

投標(biāo)報價與建筑工程參與的各方具有非常密切的關(guān)聯(lián)利益，高度重視工程報價的合理化控制，對招標(biāo)文件中的各項要求和條款進(jìn)行仔細(xì)地分析，確保綜合評估，向企業(yè)招標(biāo)人員詢問有關(guān)事宜，以此為基準(zhǔn)加強(qiáng)對各區(qū)域的合理投標(biāo)報價。在工程量清單編制的同時需要參考相關(guān)的造價管理資料，以工程量為重要依據(jù)，確保工程清單符合項目規(guī)定，幫助招投標(biāo)管理準(zhǔn)確了解施工方的綜合實力[4]。

2.5完善招投標(biāo)文件合同

隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，建筑工程項目建設(shè)存在諸多風(fēng)險因素，在投標(biāo)合同簽訂中很容易陷入工程項目建設(shè)存在諸多風(fēng)險因素，只有采取科學(xué)有效的防范措施，才能確保工程投資收益顯著提升。在合同擬定中需要對投標(biāo)合同文件不斷地完善，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，確保投標(biāo)企業(yè)的行為得到有效規(guī)范，保證招投標(biāo)的過程公平公正，為建筑工程的合理造價控制提供充分的保障，也能夠增強(qiáng)工程項目的施工水平。在招投標(biāo)項目開展中招標(biāo)人需要提請招標(biāo)人必須提前公布采購要求，明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)人需要提供自身資質(zhì)證明，準(zhǔn)備投標(biāo)工作。

結(jié)語

在工程項目造價管理控制階段，要對整個工程施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，減少不必要的投入，確保施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最大化，而目前在工程項目不斷發(fā)展的同時，需要積極做好前期準(zhǔn)備工作，避免對整個工程造價的成本造成影響，同時還要對招投標(biāo)管理工作的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，增強(qiáng)工程項目施工管理的整體效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒建超，潘靜.關(guān)于建筑工程招投標(biāo)階段造價控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（2）：301.

[2]張紅逍.建筑工程招投標(biāo)的發(fā)展特點及相關(guān)管理研究[J].城鎮(zhèn)建設(shè).2021，（7）.279.

[3]王占龍.關(guān)于工程招投標(biāo)階段造價控制策略研究[J].當(dāng)代化工研究.2018，（4）.178-179.

[4]陳雋.建筑工程招投標(biāo)階段造價控制研究[J].環(huán)球市場，2018，（36）：129.