財務(wù)共享對推動財務(wù)數(shù)字化的理論分析

張 偉

（山東能源集團有限公司財務(wù)共享中心，山東 泰安 271000）

隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的快速發(fā)展并融入到國有企業(yè)的各行各業(yè)，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化為實踐目標的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級征程已經(jīng)開啟，對于任何一家企業(yè)來說，財務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個全新的征程，與新時代的思維和所做的工作有著本質(zhì)區(qū)別。這要求企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變思維觀念，多從財務(wù)管理的實際來理論財務(wù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，企業(yè)財務(wù)共享應弄清楚自身的方向和需求，要先做“業(yè)務(wù)”頂層設(shè)計，著手構(gòu)建業(yè)務(wù)架構(gòu)、應用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，厘清業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)內(nèi)部與外部的“相關(guān)性”國有企業(yè)財務(wù)共享中心不僅是財務(wù)核算的中心、資金管理的中心，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)中心要借助財務(wù)共享大數(shù)據(jù)的支持，所有的生產(chǎn)、經(jīng)營情況可以通過系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，及時、準確地反饋給集團的領(lǐng)導，使決策更加高效；口徑一致的數(shù)據(jù)支持集團內(nèi)同類企業(yè)進行信息的對比，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中潛在的問題。

一、企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化體系轉(zhuǎn)型背景分析

1.一體化平臺支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型

如何實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化管理，這對國有企業(yè)提出了更高的要求，當前，隨著國有企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)業(yè)務(wù)板塊布局的調(diào)整和綜合實力的展現(xiàn)不斷增強，為此，國有企業(yè)對財務(wù)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略能力和價值創(chuàng)造力提出了更高要求。為構(gòu)建這種業(yè)務(wù)財務(wù)二者相互支撐平臺，使其為企業(yè)財務(wù)管理和核算服務(wù)，需要使財務(wù)共享平臺管理質(zhì)量不斷提升。

國有企業(yè)在推進財務(wù)共享過程中，應清醒地認識到當前經(jīng)濟發(fā)展面對的業(yè)務(wù)形態(tài)、商業(yè)模式及產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，企業(yè)亟須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，借鑒成功行業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗，通過吸收新的數(shù)字化方法論，降低轉(zhuǎn)型升級過程面臨的阻力及失敗風險。當前，在新冠疫情和數(shù)字化浪潮的兩大背景下，國有企業(yè)原有的“金字塔結(jié)構(gòu)”正慢慢被打破，形成“圖釘型結(jié)構(gòu)”，所謂“圖釘型結(jié)構(gòu)”，就是巨頭企業(yè)帶動整個產(chǎn)業(yè)向前走，底部則是大量的國有企業(yè)。國有企業(yè)要想在后疫情時代的新趨勢下活得好、活得久，“數(shù)字化”或許是最現(xiàn)實的辦法。不可置否，數(shù)字時代下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已不是選擇，而是企業(yè)發(fā)展的必然。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)合規(guī)、避險、降本增效，增強發(fā)展韌性，是國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展不可繞過的龐大課題。具體來說，企業(yè)可以形成靈活的組織形態(tài)，對細分區(qū)域市場或者消費群體形成專業(yè)經(jīng)營，形成增長彈性，通過數(shù)字技術(shù)賦能組織，去除煩瑣重復的工作，釋放組織活力。在《國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報告》研究中顯示，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿強烈，但進度緩慢，主要原因包括缺乏相關(guān)技術(shù)人員、技術(shù)不成熟、投入成本過高、缺乏資金、數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)無法有效結(jié)合等。

2.財務(wù)共享加快數(shù)字化升級

當前，國有企業(yè)正傾心打造“互聯(lián)網(wǎng)+”智能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式，筑就了以財務(wù)共享來推動財務(wù)數(shù)字化為主業(yè)的生態(tài)集群發(fā)展格局，開啟了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新征程。作為財務(wù)共享平臺，企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)信息共享、財務(wù)流程互通、財務(wù)智能融合和企業(yè)生態(tài)拓展的終極目標。在物資交易平臺上，融合了線上線下業(yè)務(wù)，推動平臺經(jīng)濟等新業(yè)態(tài)新模式創(chuàng)新發(fā)展。當今世界，新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革歷史性交匯，5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)突飛猛進，數(shù)字經(jīng)濟正在重塑經(jīng)濟形態(tài)、重寫經(jīng)濟版圖，數(shù)字紅利、萬物互聯(lián)對企業(yè)價值、成本和商業(yè)模式正在產(chǎn)生顛覆式影響。面對數(shù)字產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，需要國有企業(yè)認真貫徹習近平總書記提出的，把推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展作為企業(yè)的立足之本。特別是面對財務(wù)共享對推動財務(wù)數(shù)字化這一實際。需要企業(yè)要直面數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的浪潮，才能加快財務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，以此來充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)經(jīng)濟增長“倍增器”、發(fā)展方式“轉(zhuǎn)換器”和產(chǎn)業(yè)升級“助推器”作用，才能緊跟時代發(fā)展，在新一輪科技產(chǎn)業(yè)革命中厚植優(yōu)勢、贏得先機。

3.構(gòu)建系統(tǒng)工程推動數(shù)字共享

為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群化項目的快速推進，國有企業(yè)要積極投身于新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)業(yè)壯大、新模式應用，要以強化科技創(chuàng)新為突破口，積極開展一系列創(chuàng)新“智能”的推動，這些都彰顯了企業(yè)面對實現(xiàn)財務(wù)共享的決心和信心。實踐是檢驗真理的唯一途徑，在實踐中，我們看到國有企業(yè)已經(jīng)樹立了“規(guī)劃引領(lǐng)、前瞻布局”的發(fā)展理念，大力實施數(shù)字轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，引入IBM咨詢團隊，對企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀進行高階診斷，制定企業(yè)管控、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略目標和實施路線，涵蓋戰(zhàn)略管控設(shè)計、智慧能源、智慧化工、智慧營銷、IT規(guī)劃等方面。因此，國有企業(yè)要以此為契機，運用財務(wù)共享推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要知道，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)性、重構(gòu)性工程，必須結(jié)合企業(yè)實際，擘畫數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展藍圖。只有堅持世界眼光、國際標準、國企擔當，圍繞打造智慧企業(yè)，高標定位、系統(tǒng)謀劃，改革發(fā)展來說具有放大效應、疊加效應、倍增效應，使企業(yè)通過構(gòu)建系統(tǒng)工程有效推動財務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

助力國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)級SaaS是關(guān)鍵。日前，伴隨著SaaS滲透率及業(yè)財稅一體化的普及，未來國有企業(yè)SaaS市場容量有望逼近千億規(guī)模。業(yè)財稅一體化已成為國有企業(yè)夯實核心競爭力不可或缺的“助推器”，其價值不容忽視。

因此，創(chuàng)新更多國有企業(yè)數(shù)字化場景和應用模式，切實幫助國有企業(yè)解決業(yè)財稅一體化難題，深化“經(jīng)營+管理”的“一站式智慧成長服務(wù)模式”，真正幫助國有企業(yè)將數(shù)字化變成一種戰(zhàn)斗力，為自身可持續(xù)發(fā)展構(gòu)筑數(shù)智發(fā)展的“護城河”。如何打造業(yè)財稅一體化解決方案，就需要幫助企業(yè)建立規(guī)范健全的經(jīng)營管理體系，持續(xù)構(gòu)建數(shù)字化能力。要在供應鏈管理、會員經(jīng)營、財務(wù)管理、經(jīng)營決策等多個維度的領(lǐng)先優(yōu)勢，助力企業(yè)提升競爭力。當前，隨著技術(shù)進一步發(fā)展，SaaS軟件需要與各行業(yè)應用進行深度融合，滿足不同行業(yè)、不同場景的多樣化需求，SaaS生態(tài)在滿足國有企業(yè)多樣化需求的同時也提升了便捷性。筆者認為，當前企業(yè)已進入財務(wù)信息化、檔案信息化階段，國有企業(yè)應實現(xiàn)賬戶余額、明細實時查詢、實時轉(zhuǎn)賬，以及電子回單獲取等場景需求，簡化操作、提升效率。同時，國有企業(yè)應打造開放、多樣、共贏的生態(tài)圈，助力企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)互通?；赟aaS生態(tài)的不斷建設(shè)，為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉火引路的征途走出不一樣的腳步和邊界。

二、推動財務(wù)共享管理數(shù)字化的設(shè)計思路與實踐分析

1.以財務(wù)共享為基使管理措施重構(gòu)重塑

企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享，就應實施財務(wù)共享管理自動化、信息化、智能化“三化”融合發(fā)展規(guī)劃，要以點帶面、分步實施，運用財務(wù)共享數(shù)字化建設(shè)推動智能制造業(yè)的發(fā)展。在實踐中，企業(yè)集團其財務(wù)共享系統(tǒng)平臺設(shè)計思路是為了推進企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字轉(zhuǎn)型，這就需要國有企業(yè)應組建信息化管理委員會，管理委員會要設(shè)置專職CIO，優(yōu)化二三級公司IT管理部門，形成自上而下的IT組織架構(gòu)，統(tǒng)一推進集團大數(shù)據(jù)工程、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)及企業(yè)標準制定。企業(yè)集團以信息技術(shù)公司、北斗天地公司為依托，為了推進財務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)將認真貫徹國家發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的部署要求，積極推進了5G、人工智能、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接融合，加快推進產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化、產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化，實現(xiàn)企業(yè)運營機制、管理方式、風險管控重構(gòu)重塑。 在實踐中，企業(yè)集團財務(wù)共享系統(tǒng)平臺功能設(shè)計思路如圖1所示。

圖1 企業(yè)集團財務(wù)共享系統(tǒng)平臺功能設(shè)計思路

2.提升數(shù)據(jù)傳輸實現(xiàn)財務(wù)標準化

實踐中，國有企業(yè)要著眼于推動“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，在企業(yè)集團，企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)整合項目正式啟動后，我們看到國有企業(yè)只有充分發(fā)揮財務(wù)共享標準化、智能化優(yōu)勢，就能夠利用智能體系的對賬機器人來推送各銀行賬戶余額，完成月末資金核對，并準確高效一鍵生成財務(wù)報表和分析報告，按時完成財務(wù)決算、財務(wù)報表和財務(wù)分析，保證了各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的正常流轉(zhuǎn)和集團日常業(yè)務(wù)開展。在多筆資金審批和支付流程過程中，應經(jīng)過“云辦公”的遠程操作，在財務(wù)共享平臺上實現(xiàn)線上運行。新冠疫情暴發(fā)以來，國有企業(yè)的財務(wù)“云辦公”體系得到了充分顯示，原有按時按點到崗處理的業(yè)務(wù)可以在家中都能夠完成。當前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，只有通過實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接，才能夠助推企業(yè)財務(wù)共享數(shù)字化升級、高質(zhì)量發(fā)展。為此，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，應抓住國家支持企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，積極推進關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施、新型應用模式和企業(yè)生態(tài)體系建設(shè)生態(tài)體系建設(shè)，實施財務(wù)共享數(shù)字化，需要著眼提升數(shù)據(jù)傳輸速度、實現(xiàn)信息安全可靠，以此來打造出一條智能化標準化的財務(wù)共享平臺。

3.做好頂層設(shè)計實現(xiàn)智慧轉(zhuǎn)型

在實踐中，國有企業(yè)財務(wù)共享數(shù)據(jù)鏈體系已然得到大幅提升。筆者在對財務(wù)共享對推動財務(wù)數(shù)字化的理論分析調(diào)研過程中了解到，當前企業(yè)集團正利用財務(wù)共享數(shù)字化來助推新基建工程，實現(xiàn)集團與知名通訊公司開展戰(zhàn)略合作。國有企業(yè)只有運用財務(wù)共享平臺的功能設(shè)計，才能夠按照設(shè)計思路，結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)、運營管理、決策管控，使企業(yè)匯聚集成生產(chǎn)、經(jīng)營、監(jiān)測監(jiān)控“三大數(shù)據(jù)”，將數(shù)字資源轉(zhuǎn)化為管理資源、決策資源。為了科學系統(tǒng)做好頂層設(shè)計，企業(yè)可以在實踐中，啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項規(guī)劃編制工作。同時結(jié)合企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和調(diào)度信息化建設(shè)需求，統(tǒng)一規(guī)劃、分期實施，推動建立端到端的“兩環(huán)加一鏈”骨干傳輸網(wǎng)絡(luò)，建成行業(yè)內(nèi)洲際信息通信網(wǎng)絡(luò)，與分支機構(gòu)實現(xiàn)互聯(lián)互通，未來，不僅服務(wù)國有企業(yè)，還將為行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)提供服務(wù)。并通過簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展等建立戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展。

4.融合創(chuàng)新發(fā)展構(gòu)建共享財務(wù)

近年來，國有企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)緊緊圍繞內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展目標，堅持價值引領(lǐng)，深化業(yè)財融合，通過打造“一體兩翼”財務(wù)管理體系，不斷提升財務(wù)的價值創(chuàng)造能力。特別是財務(wù)共享使財務(wù)管理實現(xiàn)了互聯(lián)互通，極大提升財務(wù)業(yè)務(wù)處理效率，提高財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升數(shù)據(jù)的價值創(chuàng)造力創(chuàng)造了良好條件。當前，國有企業(yè)應繼續(xù)優(yōu)化財務(wù)共享中心和資金管理系統(tǒng)，加快開發(fā)進度，提升運行效率，推動“一體兩翼”財務(wù)管理體系穩(wěn)健運行、高效運轉(zhuǎn)，打造智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入、前瞻的數(shù)智化財務(wù)管理體系，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流國有企業(yè)作出更大貢獻。

當前，國有企業(yè)依托大數(shù)據(jù)和財務(wù)共享平臺，果斷開啟網(wǎng)上辦公模式，鼓勵青年員工借鑒SOHO族工作方式，居家線上辦公，有事通過手機和企業(yè)釘釘平臺聯(lián)系，企業(yè)財務(wù)部還積極配合大數(shù)據(jù)中心開通VPN鏈接集團內(nèi)網(wǎng)服務(wù)器，打通財務(wù)共享、久其報表、SAP核算系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析平臺等系統(tǒng)的無縫聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)員工居家即可開展業(yè)務(wù)。國有企業(yè)還通過平臺、電話、微信、釘釘、QQ、電子郵件等形式保持暢通的溝通渠道，即時監(jiān)控工作進度，及時解決相關(guān)業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問題。實際上財務(wù)共享就是財務(wù)的工業(yè)化革命，財務(wù)共享數(shù)字化實現(xiàn)的就是全集團公司資金工程的建立，或者是資金支付工程的建立。

三、實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式的理論依據(jù)分析

1.新興數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)財務(wù)共享提升

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)種類日趨豐富，以及分支子公司越來越多，企業(yè)管理正變得越來越復雜，面臨的問題也越來越多。與此同時，新興數(shù)字化技術(shù)及理念的快速融入，也在不同層面驅(qū)動著企業(yè)業(yè)務(wù)模式及組織架構(gòu)變革。在此背景下，如何將數(shù)字化應用于企業(yè)管理實踐，以適應智能時代的發(fā)展需求，已經(jīng)成為當下企業(yè)在新一輪產(chǎn)業(yè)競爭中致勝的關(guān)鍵。如何使企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，應該說是兩個唯獨。一是經(jīng)濟價值，實際上經(jīng)濟價值作為我們傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在做得非常好。二是創(chuàng)新價值。從企業(yè)經(jīng)濟價值的角度看，因為財務(wù)有得天獨厚的天賦和優(yōu)勢，未來財務(wù)共享中心一定會變革為企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，或者叫做數(shù)據(jù)運營中心，所以未來虛擬化的財務(wù)共享中心，或者智能化共享中心，更多的是財務(wù)核算的某個端到端。企業(yè)大數(shù)據(jù)-財務(wù)共享中心正式掛牌運營后，大數(shù)據(jù)共享為“四富企業(yè)”建設(shè)釋放巨額紅利，國有企業(yè)將駛?cè)胍詣?chuàng)新創(chuàng)造為資源稟賦、以大數(shù)據(jù)共享引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“快車道”，永續(xù)“四富企業(yè)”基業(yè)長青的不竭動能。企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享數(shù)字化管理，使企業(yè)規(guī)模效率得到雙提升。

2.大數(shù)據(jù)助能轉(zhuǎn)換拓展財管空間

大數(shù)據(jù)為企業(yè)財務(wù)共享實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換注入強勁動力，國有企業(yè)借助于財務(wù)共享數(shù)字化在所在行業(yè)率先開展新舊動能轉(zhuǎn)換，以“工業(yè)3.0+”改造升級10大類26個項目為依托，推動傳統(tǒng)動能脫胎換骨、迸發(fā)活力，代表企業(yè)領(lǐng)先性、革命性、顛覆性的新動能、新趨勢、新亮點不斷涌現(xiàn)，實現(xiàn)了“老樹發(fā)新枝”；以財務(wù)、人力資源、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)和黨建“五大共享平臺”建設(shè)為載體，推動新興動能加速崛起、擴容倍增，“云上企業(yè)”初具雛形，由“人治”向“云管理”的重大轉(zhuǎn)變，促進了“老鷹長新翅”。大數(shù)據(jù)共享為轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供產(chǎn)業(yè)助力，必須牢固樹立共享理念、平臺意識和產(chǎn)業(yè)思維，由做專業(yè)上升到做產(chǎn)業(yè)，站在產(chǎn)業(yè)的高端看產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)競爭力和附加值雙提升，培育具有企業(yè)特色的“云服務(wù)管理、大數(shù)據(jù)支撐、互聯(lián)網(wǎng)共享”生態(tài)圈，催生賣管理、賣模式、賣服務(wù)的產(chǎn)業(yè)運作新業(yè)態(tài)、新名片、新引擎，為產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展引領(lǐng)新方向、開辟新路徑、拓展新空間。

3.互聯(lián)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合助推智能化管理

國有企業(yè)應當依托成熟的經(jīng)驗及解決方案，產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的差距是國有企業(yè)財務(wù)共享及需解決的矛盾之一，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，是實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。國有企業(yè)應通過構(gòu)建企業(yè)的流轉(zhuǎn)市場，推動財務(wù)共享全面聯(lián)網(wǎng)，加快產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素的流通和融合。這為以財務(wù)數(shù)字化助力產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展提供了清晰思路。產(chǎn)權(quán)紐帶的缺失制約了國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的長效發(fā)展。產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展不是單純的資源的單向輸出，而是產(chǎn)業(yè)利益共享的“雙向奔赴”，其過程須同時滿足企業(yè)發(fā)展的利益需求，形成基于產(chǎn)權(quán)的利益共享機制。這就意味著在互聯(lián)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合過程中，需要多元利益主體參與，構(gòu)建財務(wù)分享的綜合電子商務(wù)平臺，從“產(chǎn)權(quán)鏈”和“供應鏈”雙管齊下，共同發(fā)力，強化產(chǎn)權(quán)紐帶，建立覆蓋供銷全產(chǎn)業(yè)鏈的利益聯(lián)結(jié)體，形成產(chǎn)業(yè)融合的可持續(xù)發(fā)展機制。筆者認為，財務(wù)數(shù)字化為產(chǎn)業(yè)融合搭建了利益聯(lián)結(jié)平臺。數(shù)字化技術(shù)變革帶來企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，破解產(chǎn)業(yè)信息不對稱困境。企業(yè)通過全生命周期、全場景、泛在化的數(shù)字金融服務(wù)形態(tài)，讓企業(yè)實時獲取微觀層面的產(chǎn)業(yè)資金需求，強化企業(yè)的信息溝通。

4.財務(wù)共享應實現(xiàn)數(shù)字化真正落地

這是企業(yè)建立在財務(wù)共享過程中的重要一環(huán)，如何構(gòu)建大數(shù)據(jù)體系，實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就需要企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，不能過度依賴軟件商和咨詢服務(wù)機構(gòu)。因為隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，特別是智能工廠的實施推進，每家企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和需求都不一樣，可謂千人千面。作為企業(yè)，他們沒有辦法從技術(shù)的角度看待業(yè)務(wù)需求，作為咨詢服務(wù)機構(gòu)和軟件商，他們同樣很難從業(yè)務(wù)需求的層面去深挖技術(shù)，這很容易致雙方在理解上出現(xiàn)偏差。因此，實現(xiàn)財務(wù)共享數(shù)字化管理，就需要企業(yè)軟件管理人員深入企業(yè)，現(xiàn)場了解企業(yè)業(yè)務(wù)需求，并為此投入相應的人力、技術(shù)和資源，只有讓技術(shù)人員更懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員理解技術(shù)需求，才可能讓企業(yè)數(shù)字化向更深層次發(fā)展。如果企業(yè)不能就這一問題達成共識，那么就不可能建成滿足企業(yè)需求的智能系統(tǒng)，只有業(yè)務(wù)與技術(shù)達成一致，財務(wù)共享數(shù)字化應用才能實現(xiàn)真正的落地。因此，企業(yè)要在數(shù)字化之路上行穩(wěn)致遠，就需要在更大范圍內(nèi)讓業(yè)務(wù)與技術(shù)達成一致，最重要的就是讓技術(shù)人員更懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員能理解技術(shù)。這就像當下企業(yè)關(guān)注IT與OT融合一樣，只有讓IT人員更懂生產(chǎn)業(yè)務(wù)場景，才可能推動IT管理業(yè)務(wù)與OT生產(chǎn)業(yè)務(wù)的對接，為未來的智能工廠實施打下基礎(chǔ)。這依賴IT廠商能理解不同行業(yè)的OT業(yè)務(wù)需求，并通過技術(shù)手段簡化工業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)建實施。

四、國有企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享數(shù)字化的成果分析

1.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化讓數(shù)字真正產(chǎn)生價值

企業(yè)如何運用財務(wù)共享來推動財務(wù)數(shù)字化，就需要對財務(wù)共享進行深入理解，要實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化管理從“毛坯房”向“精裝房”邁進。比如現(xiàn)在市面上軟件技術(shù)廠商提供的大多是“毛坯房”，你要使用必須進行精裝修。這就意味著企業(yè)需要對業(yè)務(wù)架構(gòu)、內(nèi)外關(guān)系以及業(yè)務(wù)間的相關(guān)性進行重新梳理，使數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，讓數(shù)字真正產(chǎn)生價值，如此才能為企業(yè)賦能。因此，需要企業(yè)要及時總結(jié)不同場景的需求特點，比如零售企業(yè)的應收賬款、基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)應收賬款、大宗貿(mào)易應收賬款的屬性、特征、差異，然后通過技術(shù)把這些行業(yè)知識以數(shù)字化的形式儲存起來，為將來造出“精裝修”軟件積累基礎(chǔ)，則能夠更深程度為軟件公司甚至其他相關(guān)行業(yè)企業(yè)數(shù)字化賦能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要把數(shù)字化技術(shù)真正地應用于企業(yè)管理的實踐中，指導企業(yè)朝智能化方向發(fā)展。如圖2所示。

圖2 集團企業(yè)財務(wù)共享平臺管理提升

從圖2可以看出，未來企業(yè)在價值管理、管理控制、財務(wù)基礎(chǔ)等方面，應與軟件公司合作為契機，一方面通過技術(shù)與業(yè)務(wù)的深化融合助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向深水區(qū)，另一方面也將循著軟件公司提出的建議，探索從“毛坯房”向“精裝房”的軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑，借力提升企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)斗力，為更廣泛的行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級賦能。

2.借助財務(wù)大數(shù)據(jù)支持為決策者提供依據(jù)

國有企業(yè)財務(wù)共享中心不僅是財務(wù)核算的中心、資金管理的中心，更將是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的中心。這就需要國有企業(yè)應借助財務(wù)共享中心大數(shù)據(jù)的支持，所有的生產(chǎn)經(jīng)營情況可以通過系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，及時、準確地反饋給集團的領(lǐng)導，使決策更加高效；口徑一致的數(shù)據(jù)支持集團內(nèi)同類企業(yè)進行信息的對比，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中潛在的問題。同時，更為全面完整的數(shù)據(jù)能夠進一步支持業(yè)務(wù)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)，助力企業(yè)開展管理會計體系深化建設(shè)。在筆者梳理財務(wù)職能過程中，如何實現(xiàn)財務(wù)共享，就需要企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化過程中，應滿足企業(yè)發(fā)展的需要。當前，隨著企業(yè)快速發(fā)展，國有企業(yè)基層渠道的建設(shè)開始對財務(wù)部門有了更高的要求：管理更加精細化，財務(wù)要深入業(yè)務(wù)；人力跟不上擴張速度，財務(wù)人員素質(zhì)要求更高；平臺需要統(tǒng)一，數(shù)據(jù)需要集中，從而為決策者提供依據(jù)。

3.運用財務(wù)共享創(chuàng)新財務(wù)制度管理

為了滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要，國有企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)共享的過程中，要求財務(wù)的某些職能進行重新梳理和規(guī)劃，傳統(tǒng)財務(wù)有兩大基本職能：監(jiān)督職能和核算職能。而國有企業(yè)通過財務(wù)共享系統(tǒng)將財務(wù)重新劃分為戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)，并通過設(shè)計合理的財務(wù)服務(wù)組織架構(gòu)、梳理優(yōu)化財務(wù)流程、制訂完善財務(wù)制度等環(huán)節(jié)逐步落實財務(wù)共享中心的建設(shè)，從而最大程度量化企業(yè)價值。國有企業(yè)對財務(wù)內(nèi)容進行了簡單的分層?；A(chǔ)核算是作為集團的統(tǒng)一管理。業(yè)務(wù)財務(wù)重點是在于溝通和交流，通過財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通，從數(shù)字發(fā)現(xiàn)、數(shù)字改變到最終的數(shù)字驗收，實現(xiàn)整體經(jīng)營數(shù)字化管理，包括收入管理、分子公司的財務(wù)政策和制度的管理。戰(zhàn)略財務(wù)主要是戰(zhàn)略目標的控制和最后的評價，使得整個集團決策真正圍繞價值創(chuàng)造進行相應的管理。

4.提升財務(wù)保障效率解決財務(wù)風險問題

當前，企業(yè)財務(wù)共享項目的最大難度在于，如何將部門與已有的報銷流程、業(yè)務(wù)流程進行銜接，并在過程中實現(xiàn)創(chuàng)新，提升財務(wù)保障效率，解決財務(wù)風險問題。與建設(shè)傳統(tǒng)IT項目不同之處在于，國有企業(yè)需要以開放的心態(tài)引進新的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，讓整體結(jié)算效率和企業(yè)整體效率更高，以此提高財務(wù)結(jié)算效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。因此，國有企業(yè)基于不同業(yè)務(wù)性質(zhì)，通過業(yè)務(wù)分析法、數(shù)據(jù)測算法、對標評測法等方式計算共享中心內(nèi)需要的各崗位人數(shù)，進行人員外聘或者內(nèi)部調(diào)整，從而滿足編制。在業(yè)務(wù)流程設(shè)計方面，國有企業(yè)引進新的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃進行管理，通過業(yè)務(wù)流、影像流、實物流最后能夠很好地進行支付，要求數(shù)據(jù)互通，能夠?qū)崿F(xiàn)一體化管理。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)共享的“金礦”已被開采發(fā)掘，新興動能正在發(fā)軔起勢。企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)共享模式在企業(yè)的應用，就需要在對報賬審批、資金結(jié)算、會計核算、票據(jù)檔案、報表出具等環(huán)節(jié)中提升企業(yè)財務(wù)管理效率帶來一系列改變。企業(yè)要在決策層、管理層、專業(yè)操作層和業(yè)務(wù)層面實現(xiàn)包括自動生成會計憑證、進行會計計算等業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。為了保持企業(yè)財務(wù)共享在未來的長效運營，國有企業(yè)要通過人員管理、服務(wù)管理、標準化管理、績效管理、知識管理、質(zhì)量管理等進行內(nèi)部管控，保證財務(wù)共享中心的高效服務(wù)。國有企業(yè)財務(wù)共享整個系統(tǒng)功能涉及費用類報賬、合同管理、采購類報賬、應收報賬、收款認領(lǐng)、資產(chǎn)管理、電子影像、共享中心任務(wù)等，只有通過財務(wù)共享，才可以全面提升財務(wù)效率，降低財務(wù)風險，減少處理成本。企業(yè)通過財務(wù)共享，將為企業(yè)各項業(yè)務(wù)的擴展提供強有力支持。