大數據背景下企業財務管理信息化發展的創新研究

李興隆

摘要：信息化技術的飛速發展，催生了各類科學技術，于企業發展而言，是一把“雙刃劍”。以大數據為例，在大數據背景下，一方面能夠幫助企業更好地篩選信息數據，提高數據分析的精準度，有利于激發企業內部財務的轉型;另一方面正是因為大數據的出現，讓企業有了更多的選擇和對比，如何在繁雜的市場數據中精準定位企業水平，從而展開相對應的經營手段，這對企業來說無疑也是一個挑戰。財務作為企業運轉的核心，與信息化的結合已是市場不可逆的發展趨勢，通過大數據，開辟企業財務管理的創新時代，才是在當下普遍財務管理信息化發展中，增強企業核心競爭力的重要舉措。而今，已經有很多企業認識到了財務管理信息化創新的重要性，也在積極展開探索，但是在缺乏案例指導的情況下，出現了很多不可避免的共性問題。本文結合大數據背景，從相關概念出發，分析當下企業財務管理中存在的問題，并結合實際積極尋求改善措施和創新點，不斷提高企業財務管理信息化質量。

關鍵詞：大數據背景;財務管理;信息化發展;創新研究

大數據背景下，作為與數據打交道最多的財務部門，需要保持對于數據的敏感性，通過云計算、財務共享中心等的幫助，企業對大數據進行了充分的挖掘與分析，解決了很多財務上的難題。本文對大數據背景下企業財務管理信息化的創新研究，對我國財務管理信息化理論和企業發展起到重要的擴充和指導作用。

一、大數據及財務管理概念

大數據即在一定時間內，無法用常規軟件或工具對其進行抓取或運用的數據集合。而大數據技術，則是指在上述提到的無法抓取運用的數據集合中提取有價值的信息，并通過對這些信息的分析處理，得出能夠促進組織經濟發展的建議。具體來說，大數據呈現以下幾點明顯特征：一是價值密度低;二是處理速度快;三是數據類型多樣;四是數據量大。

財務管理是企業在自身發展的整體戰略目標下，對企業現有的資產存量，如資金、固定資產等進行科學分配管理的一項工作，保證企業穩步運行。目前，企業進行財務管理的目標主要有以下幾點：一是企業價值最大化;二是股東財富最大化;三是利潤最大化;四是產值最大化[1]。

二、大數據背景下企業財務管理信息化創新必要性

第一，企業自身發展方向。財務管理作為企業運作的核心，勢必要跟隨時代不斷進步，先進的信息處理技術在潛移默化中已經深入到了企業財管中。企業要想前進，要想向國際化發展，就必須迎合時代，樹立財務管理創新意識，從事物的接受者轉換成事物的創造者，從被動轉向主動，把握節奏，才能夠提高企業實力，展現旺盛生命力。21世紀，IT行業不僅面臨著國內的激烈競爭，也面臨著國際上的壓力，企業必須保持創新活力，才能夠持續生存;第二，行業驅動力。撇開企業內部發展的需求，財務管理信息化能夠幫助企業提升管理效率、解放財務人員是客觀存在的事實，而今已經有很多企業實現了財務管理信息化，在行業內卷的情況下，只有實現創新，才能夠在行業中脫穎而出，占據更大的市場。2015年9月，經李克強總理簽批，國務院印發《促進大數據發展行動綱要》，其中明確表示，在未來5至10年打造精準治理、多方協作的社會治理新模式，2016年3月，《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》發布，其中第二十七章“實施國家大數據戰略”提出，把大數據作為基礎性戰略資源，全面實施促進大數據發展行動，加快推進數據資源共享開放和研發應用。據IDC的調查報告顯示，企業中80%的數據都是非結構化數據，這些數據每年都按指數增長60%。由此可見，大數據在企業的持續發展運行中具有重要作用。

三、大數據背景下企業財務管理信息化創新目標

大數據背景下企業財務管理信息化創新目標表現在兩方面：一是進一步提升大數據的決策支撐力，對財務管理信息化的創新，希望在原有的基礎上強化網絡建設，實現資金流、信息流等的高效整合，提升信息的精準度，為企業決策者提供可視化動態數據分析，不斷提高決策可行性;二是致力于提升企業核心競爭力，之所以有財務管理信息化的創新，是因為企業的經營發展和財務管理始終在進步，相關的管理手段工具等也需要及時更新。而財務管理信息化創新的目標，則需要始終與企業發展戰略保持一致，在面對變幻莫測的經濟市場時，需要對信息化實施效果進行及時的評估，以此達到提升信息化質量的目的，進而提升企業發展戰略層面的核心競爭力[2]。

四、大數據背景下企業財務管理信息化現存問題

（一）信息溝通問題

大數據背景下，企業基本上實現了辦公自動化，但是如何在辦公自動化的基礎上加深對信息化的運用，發揮其最大作用，還需要企業內部保持穩定、高效的溝通，但是當下很多企業尚未做到這點。從財務角度上來看，財務管理信息化更多的會體現出財務專業性，如果單純的依靠財務部門推進工作，不及時與其他部門溝通，很難保證信息的真實性、準確性，甚至出現財務造假等問題;從部門的溝通上來看，雖然企業內部各職能部門要始終跟隨企業戰略目標，但是通過對目標的層層細化下發，職能部門之間負責的具體工作任務不同，久而久之導致出現工作矛盾，尤其體現在財務與業務部門上，長此以往，部門之間不愿深入交換信息，自然形成了現在的溝通壁壘，不利于財務管理信息化的創新[3]。

（二）人才、信息安全問題

大數據背景下，利用信息化處理企業數據，在帶來便利性的同時也帶來了潛在的信息風險，同時對具體執行者，即財務人員也提出了更高的要求。第一，財務管理缺乏技術型人才。多數企業財務部門組成人員多為會計專業人士，掌握扎實的會計基礎，大數據與計算機技術發展歷史較短，但是對現代企業的影響很大，已經成為時代的主流和未來財務管理發展的必然趨勢，可當下企業普遍缺少應用型人才，無法對其展開優秀的利用，降低了大數據在企業的發揮;第二，信息化安全問題。大數據降低了財務數據分析的復雜性，也減少了財務人員的工作量，但是相關信息系統的運用增加了企業計算機維護、系統升級等方面工作，由此也產生了新的信息化風險問題。再加上信息化技術與財務工作的結合時間不長，技術不成熟，導致會計信息系統受到風險干擾的可能性較大，雖然有些企業會采用設置登錄密碼、面部識別等方式保護信息安全，但是對于專業技術人員來說，依舊能夠輕易繞過門檻掌握核心信息。另外，很少企業會重視查詢記錄、操作日志等的留痕工作，致使后期如果出現財務危機，很難形成責任回溯。

（三）風險管理問題

除了上述提到的會計信息系統自帶的安全問題之外，企業還缺少系統性的風險管控。首先，企業整體上缺少風險意識，很多風險管理工作，尤其是當下融入了信息化的風險管理，依舊多依賴相關人員的經驗，主觀意識較強，缺少科學的風險防范手段;二是缺少風險預警機制，很多企業在面對風險攻擊時，缺少對風險損傷程度的判斷，無法準確預計風險可能帶來的損失，導致出現錯誤判斷或采取的應對方式與實際損失不匹配，反而導致企業蒙受更大經濟損失。

五、大數據背景下企業財務管理信息化創新路徑

（一）形成戰略目標導向型財務管理模式

大數據背景下要想實現企業財務管理信息化的創新，就必須緊跟企業戰略目標。第一，企業必須明確自身市場定位，精準劃分市場范圍，重新確定操作性強、具有一定執行價值的戰略發展目標，繼而根據部門工作范疇，對戰略目標進行精細化分解，充分與當下的財務管理信息化結合。同時提升各職能部門的思想意識，使其充分認識到，它們都是為企業整體戰略目標服務，求同存異，摒棄前嫌，能夠加速財務管理信息化與各部門的融合速度和質量;第二，構建財務共享中心，基于戰略目標引導下，重整企業財務業務，使財務、業務處于高度統一的狀態，由單位領導者直接負責，實現財務資源和業務信息的高度集成，達到有效整合內部資源、加速信息傳遞的目的，通過整體的規劃為財務管理信息化創新提供內部環境[4]。

（二）優化企業現有財務管理架構

在統一戰略發展目標之后，就必須要塑造企業內部科學的財務管理架構，作為維系企業日常活動的系統結構，是企業保持持續經營的“骨骼”，企業必須創新現有財務管理架構，便于大數據下的財務管理信息化更好的融入。首先，在原有基礎上增設財務管理信息化專門部門，負責線上財務信息的管理，注重企業財務大數據中心的日常管理工作;其次，考慮到企業傳統會計人員的局限性，為滿足財務管理信息化的基礎要求，企業可適當增加專業數據分析人員，結合大數據的應用，協助財務人員篩選對企業有價值的信息，提高企業決策支撐力度;最后，深化業財融合，推動業財一體化發展。大數據的出現將企業的各個方面融合在一起，為了實現財務共享，企業各部門必須通力合作，摒棄孤立狀態，盡可能實現全員參與，提高溝通效率，激發數據活躍度，形成新型管理架構。

（三）建立健全財務管理信息化制度

大數據背景下的產物，沖擊了企業原有模式，為了適應信息時代新形勢，必須從硬性制度上入手，建立健全財務管理信息化制度，將財務管理信息化內容涵蓋進去，確保能夠對企業財務管理工作起到約束作用。其一，改善企業網絡信息環境，設置其財務管理信息化標準。大數據背景下，不管是企業內部的發展還是企業外部經濟環境的變化，最終都會通過網絡反映出來，企業在內部必須重塑網絡環境，包括國家政策、內部人員管理、行業特點等，這些都要在企業的信息化中明確表示出來，形成對內部工作中無形的約束;其二，構建統一金融體系。對于企業來說，統一的金融體系能夠實現企業資金集中管理，提高資金運行的透明度和規范化，保證資金的安全和穩定性，同時借助信息化實現資金運動的全過程跟蹤，避免資金權利的弱化和分散;其三，不斷更新財務共享中心體系，使企業產生的財務數據和非財務數據都能體現在網絡系統上，既能夠形成數據的回溯，也能夠基于此做出具有前瞻性、智能性的預測，全面提升企業的智能化、信息化水平，形成規范式管理[5]。

（四）建設財務管理智能系統

大數據的典型特點就是體量大、密度低，需要耗費一定時間和精力篩選出優質信息，而財務管理信息化不斷的創新和建設，就是為了提升其數據篩選速度和質量，而今更是大數據爆炸的時代，要想實現財務管理信息化的創新，需要對信息系統進行創新。一是構建財務管理智能系統，注重其財務分析、財務預測以及財務決策支持建設，利用數據篩選技術和預測技術對大量的數據進行處理、組織，利用科學手段分析企業償債能力、投資能力、經營能力等。從財務角度出發，對企業的收益、利潤等進行合理預測，進而判斷企業未來發展趨勢，同時結合企業的實際經濟走勢，使之與企業能夠不斷貼合;二是強化全面預算管理系統的應用，全面預算管理作為當下企業又一重要管理手段，也要與時俱進，與現代信息技術進行結合。雖然財務管理信息化系統諸多，但是借助信息化技術進行預算管理的企業并不多，企業必須強化預算管理系統的應用，實現事前預測、事中監督、事后分析的預算管理模式。隨著業務量的細分，更準確、完善的實現預算管理的深度和精準度，抓取重點指標，進行重點監控;三是打通企業與其他組織之間的聯網渠道，實現企業與銀行、稅務等經濟組織的實時溝通。并且還可結合其他信息化系統的運用，如預算管理系統、財務管理智能系統等，實現縱向一體化發展。比如個別特殊行業，如IT行業等，還可借助天然的行業優勢，實現電子商務的垂直化管理，在網絡信息相互銜接的今天，全面化的信息共享指日可待。

（五）強化風險管理、數據管理質量

大數據背景下的企業財務管理信息化和創新，既要做好數據的存儲管理，又要做好數據的風險防控。第一，提高數據管理質量。一是大數據背景下，財務管理多會以數據的形式展開，企業必須做好數據收集工作，積極引導各職能部門做好數據收集，可給出數據收集標準或數據采集框架，保證數據具備使用價值。二是做好數據存儲工作，大數據下數據膨脹是常態，龐大的數據洪流對企業的數據采取會造成干擾，因此企業必須構建數據庫，按照數據性質、元素等做好分類管理。三是提高數據分析質量，除了數據的精準提取和儲存，最重要的是分析結果的運用，潛在的數據信息具有重要的商業價值，能夠幫助企業改善當下運行模式，避免可能會造成的經濟損失出現，企業可借助一定大數據分析模型，挖掘有用信息，輔助決策制定;第二，強化風險管理。大數據背景下的財務管理信息化系統能夠幫助企業及時預測簡單的財務分工，分析當下資本狀態，得出結論，幫助企業管理風險。企業可通過不斷的實驗和實踐，構建創新型財務預警模型，進一步豐富和創新財務風險控制體系，包括短期財務分析指標體系（用于防范短期資金風險）、長效財務預警系統（把控企業整體資金運動）等。此外還可加強與外部第三方審計部門的合作，借助專業機構的力量，審核企業財務狀況，督促其財務管理的規范性和真實性，不斷提高財務管理信息化質量，在保證安全的前提下，逐階段實現創新[6]。

（六）建設復合型財務管理人才隊伍

不管是企業發展的需要還是行業經濟環境的變化，最終都要落實到相關人才上，企業的人力資源管理尤為重要。尤其是在大數據背景下，企業財務管理信息化創新方面，創新性、靈活性、思維跳躍性大，具有高技能水平的會計人才，已經成為企業實現財務管理信息化創新的根本。針對現有員工，必須給定大數據背景下人才標準，除了專業的會計知識以外，還要積極學習統計學、計算機科學、網絡信息管理等方面的內容，擴充原有知識體系，強化對財務管理信息化的理解，才能夠進一步向創新型人才發展;對外而言，企業可適當提升薪酬待遇，從外界直接招聘復合型財務管理人才，并做好這部分人員的新人培訓、崗位培訓等工作，提升其與企業的適配性，同時還可通過內訓師、第三方機構等，全面提升企業財務管理信息化水平，秉持創新理念，推動企業發展。

六、結束語

綜上所述，大數據背景下企業財務管理信息化創新已是大勢所趨，為了跟上經濟發展的速度和時代的變化，更好地融入經濟市場中，企業必須進行財務管理信息化的個性創新，不斷提高其與企業的匹配度，始終保持活力，不斷進步。本文從財務風險、信息溝通以及人才建設等方面入手，嘗試提出簡單財務管理信息化創新建議，希望能夠幫助企業不斷提高財務管理信息化質量，以更好地迎合市場需求、經濟需求，提升企業的商業價值。

參考文獻：

[1]陳學銘.大數據背景下企業財務管理模式的創新[J].現代國企研究，2018 （06）：12-13.

[2]許文艷.大數據背景下企業財務管理創新策略研究[J].新財經，2019 （02）：126-126.

[3]張淑卿.大數據背景下中小企業財務管理創新探索[J].中小企業管理與科技（上旬），2019 （01）：79-80.

[4]葉達儀.大數據時代下企業財務管理的創新探索[J].全國流通經濟，2019 （19）：46-47.

[5]陳維示.大數據時代下企業財務管理創新研究[J].現代商業，2018 （04）：199-200.

[6]夏中文.我國企業財務管理信息化協同模式研究[J].財會學習，2018 （16）：15，17.