曹 湘 洪思考未來追求高標準目標

報道時間 | 2015年4月

2015年4月本刊報道曹湘洪的時候，他正因為紀錄片《穹頂之下》而處于風口浪尖，作為國家石油產品和潤滑劑標準化技術委員會主任，這位70歲的院士瞬間被暴露在鎂光燈下，人們把阻止油品升級而致使環境污染的標簽貼在他的身上，但人們忽略了他長久以來進行環保科普，甚至主動披露部分煉油企業添加錳劑牟利致油品變差，進而對大氣環境形成危害、影響人體健康的行業黑幕。

“科技創新不能僅僅考慮眼前的事情，而是要考慮像中國石化這樣的大型國有企業面對未來應該怎么發展、如何推進的大計。”從農民的兒子成長為中國工程院院士，從基層技術人員到國內知名的石油化工專家，“思考未來”，是曹湘洪最常用的詞匯，也是一位院士的執著與才智，在他心底，未來，才是技術最高標準的追求和目標。

1945年，曹湘洪出生在江蘇省江陰市申港鎮于門橋的一戶貧苦農民家庭，他始終是同學眼中當之無愧的“學霸”。高中畢業的時候，曹湘洪真正開始對石化專業產生興趣，他報考大學時把專業目標鎖定在高分子材料領域，最后如愿以償被南京化工學院錄取。1970年，曹湘洪大學畢業，在解放軍農場經歷了兩年勞動鍛煉后，從南京直上北京，到中國石化北京燕山石化橡膠廠，開始了人生新階段的拼搏。

1994年，在曹湘洪等人的決策組織下，燕山石化在中國石化內部率先完成了年產30萬噸乙烯裝置改擴建到45萬噸的技術改造。當時燕山石化工藝流程、技術選擇以及設備引進等方面都面臨著巨大的風險，公司內部也因此不可避免地山現了多種聲音。負責公司技術管理的曹湘洪感受到了前所未有的壓力。他將自己“困”在辦公室，仔細閱讀各種圖紙資料；泡在現場詳細了解裝置現狀，研究乙烯配套裝置技術改造的具體方案和優化工藝流程。

燕山石化乙烯項目的改造成功，為中國石化第一輪乙烯改造“蹚出了一條新路”。隨后，中國石化先后對大慶、揚了、齊魯、茂名等年產30萬噸乙烯裝置進行了改造，走出了一條“少投人、多產出、適時投人、快速產出”的乙烯發展道路。

從技術人員到專題組長，到中心試驗室主管技術研發的副主任，再到燕山石化副總經理，1997年，52歲的曹湘洪依靠專業的工作技能和認真地工作態度，成為燕山石化的“一把手”。曹湘洪開始考慮將年產45萬噸乙烯裝置改造為年產71萬噸的計劃。事實上，這個計劃在專業人員來看堪稱“冒險”：在原裝備上進行改造，對工藝的合理性、裝置的安全性等都要做出科學準確地判斷，這對曹湘洪而言無疑是又一次巨大的考驗。

經過上下同心協力，歷經32個月的奮斗，燕山石化的乙烯第二輪改造項目即告成功。該項目目標原定為年產71萬噸乙烯裝置，最后生產能力實際上已經達到了年產80萬噸。而且由于大量采用國內外先進的新工藝和新技術，乙烯裝置能耗下降了15%左右，產品物耗也有明顯降低。

曹湘洪和他同事們的努力又一次帶給了人們巨大的驚喜。隨后，國內其他同行企業也開始各自的乙烯技術改造工程。

1999年，曹湘洪當選中國工程院院士。

翌年，身為院士的曹湘洪進入中石化總部，成為主管科技工廠工作的副總裁。

當時，我國汽柴油開始啟動質量升級的進程，但汽油調和組分中主要是催化裂化汽油，根據汽油質量新標準的需求，需要大幅度降低催化汽油中烯烴含量。中國石化石油化工科學技術研究院開發了一種叫MIP的催化汽油降烯生產技術，當時這項技術僅在每小時加工10公斤進料小型試驗裝置上取得了成功。為加快MIP技術的開發進度，曹湘洪提出直接進行工業試驗，多次組織專家進行技術論證和風險分析后，最終決定對高橋石化年產140萬噸催化裂化裝置進行改造后開展實驗。

一下子放大1.75萬倍！他對參與工程放大設計和試驗的同志說：“這次試驗成功了，成績是你們的；不成功，責任由我承擔。”在工業試驗開始的前一天，他還在凌晨1點趕到高橋石化，鼓勵大家，并要求參加現場試驗的技術人員認真執行實驗方案。

最終，MIP催化裂化新技術工業放大工程圓滿成功，很快在國內煉油企業推廣應用。

工作崗位的變化，讓這位信奉“心有多大，舞臺就有多大”的人，將日光延伸到了更廣闊的領域。在他的組織下，中國石化的科技和信息工作走上了一條與國際接軌的道路。