淺析建筑工程土建施工現場管理有效途徑

鄒曉丹

摘要：在新時代的發展過程中，各項新技術已經在建筑中進行了有效應用，傳統建筑技術也在不斷更新。對于建筑行業而言，相應的技術在應用 過程中存在很多機遇與挑戰。因此，建筑企業需要綜合創新，優化建筑觀念，在整體建筑業的發展過程中，需要以全方位的方式來開展現場管理工作，從現場管理角度來防止安全事故的發生。基于此，本文對如何加強建筑工程土建施工現場的綜合管理進行了詳細分析，希望能夠為我國的建筑工程和現場管理工作提供參考。

關鍵詞：土建工程;施工管理;施工現場;現場管理

引言：城市的快步發展，促使土建工程項目的施工規模越來越大、施工步驟越來越復雜、種類越來越繁多，所以現場管理工作必須受到相關工作人員的重視，對施工現場管理范圍內的所有工作與技術流程進行科學的統籌與規劃，并配合更為適宜的現場管理體系。如此，所有參與施工的物料和人員才都能得到科學組織與調配，進而發揮出更強大的資源價值，推動我國建筑行業的快速發展。

1建筑工程土建施工現場管理的重要性

1.1提升現場管理水平

想要科學合理的對土建項目施工質量進行需要，制定出合理舉措和模式，對現場管理方法進行重點更新和完善情況，讓現場管理水平得以有效提高。這是從根本上進行整合的關鍵，制定出問題解決對策[1]。另外，施工項目開展之前，應該從施工現場的環境和施工所運用的具體條件入手，把影響施工的因素進行重點歸納和整理，對其詳細分析之后形成合理的對策。這是讓工程順利實施的關鍵，也讓建筑企業的經濟效益得以全面提高。

1.2加強質量管理的重要性

部分企業在發展過程中，為了降低成本、壓縮工期，在具體的質量管控過程中，會存在材料管理不嚴且刻意放寬材料管控的問題。質量安全管理部門無法有效落實管理措施、各管理人員脫離本職工作等問題，均在企業發展中真實存在。而建筑企業為了提升效益壓縮成本，在施工過程中應用各種劣質材料，也會導致建筑物存在較高的風險性。這時，相關管理部門應當時糾正建筑企業的各項負面行為，使企業在發展過程中能夠把握質量紅線，防止因質量管理不到位而導致企業在發展過程中的惡性循環。

2土建施工現場控制管理存在的問題

2.1人員安全意識相對淡薄

在施工現場中，工程項目的跟進離不開現場工作人員。現場工作人員是土建施工的中堅力量。在土建施工項目現場管理中，部分工作人員的安全意識相對淡薄，雖然有項目管理要求的制約，但是，一些工作人員只知道追求跟進工程項目的進度，內心缺失了一定的安全意識，這樣也給建筑工程土建施工安全管理帶來了威脅與挑戰。

2.2工程原材料管理缺失

建筑行業展現出了一定的特殊性，原材料是建筑工程質量好壞的重要決定力量。原材料在選擇的過程中如果不能得以合理控制，就會影響工程質量。同時，原材料在建筑施工環節中的管理不夠合理，出現原材料損壞等問題，會讓施工建筑受到比較大的影響。建筑施工管理人員要對原材料的選擇和保存管理進行優化，讓建筑材料得以質量保證，擁有了較高質量的原材料，為帶動建筑企業工程的穩定發展提供準備。從根本上分析，也讓建筑土建施工現場管理更加優質，提升企業的經濟效益。

2.3管理機制有待完善

在施工現場，不僅要考慮周圍環境給施工帶來的影響，同時也應該考慮施工現場材料、施工設備等帶來的影響，綜合考慮以后，再按照施工設計規劃制定現場管理體系。制定現場管理體系的過程中，相關負責人應對從前土建施工現場管理中存在的問題進行分析，分析影響現場管理的因素和施工質量的因素，并制定出預防施工現場管理出現緊急狀況的措施，制定應急預案。對于大多數土建施工項目，現場管理涉及復雜的施工工藝和技術，需要綜合運用管理措施。但事實上，這些土建施工項目并不能完全滿足管理措施的綜合性，制定管理制度時，往往會忽略某一方面的制度，使管理方式變得很單一，無法保證土建施工現場管理高效進行[2]。

2.4現場管理方式不夠先進

伴隨時代發展，建筑行業的升級優化速率也在提升，正朝著現代化，

綠色化方向不斷前進。但是部分施工企業由于受到傳統建設理念的影響過于深重，因此使用的現場管理方式仍然較為落后。例如，由于土木建筑工程的施工過程復雜性、流動性特點較為明顯，所以工地現場的管理工作很可能會存在不夠規范或監督不足等問題。此外，如果施工企業沒有配合一個科學健全的管理體系，也會直接影響到施工現場管理工作的有序落實以及作用發揮，致使最終的土建施工現場管理工作落實質量不達標準，監督價值無法全面發揮等。

3建筑工程土建施工現場管理有效途徑

3.1健全施工現場管理系統

健全的企業現場施工管理體系不僅能夠滿足人們在建筑使用方面提出的高標準、嚴要求，還可保證工程建設質量以及在規定的時間內完成所有建設步驟，這也是一種迎合市場需要和現場建設要求的態度，有助于建筑市場的穩定發展。尤其是伴隨時代發展，生態綠色建筑理念的提出，讓建筑工程的建設步驟越來越復雜，使用的新型技術與材料種類越來越繁多，因此，必須配合健全的管理系統和責任制度，保證各項工作的分工更為明確，保證現場管理制度的監督作用可全面發揮。

3.2強化工程材料監管

土建施工環節中，重要的基礎是采購符合規格的原材料，而且現場管理的時候，也要把原材料的管理作為關鍵和重點。不管是原材料選擇還是在管理等環節上，都要實行十分全面和嚴格的監管。同時，還需要對原材料的具體運輸進行進度，讓多個方面得以原材料質量控制，避免劣質原材料進入到施工現場中。在此，對原材料進行全面監控，形成了工程原材料的監督和管理，從根本上對工程項目的總成本進行控制和降低[3]。在原材料選擇過程中，要以符合標準的為主。在運輸到施工現場之后，開展合理的原材料管理，避免因為不良天氣或者環境對原材料產生影響。開展原材料現場管理的時候，按照原材料的類型進行管理分類，為施工使用提供準備。然后，在保管和現場存儲上要做出一定的保障，通過覆蓋塑料薄膜等形式，把原材料進行保護，防止出現原材料損壞等問題。提升施工現場管理的質量，做好施工的準確規劃和完善，這也是進一步保證建筑土建工程施工質量的重要方向。

3.3強化土建施工人員的安全責任意識

大多數土建施工項目都會存在安全隱患。這不僅給工程項目帶來一定的影響，同時，還會威脅到工作人員的生命安全。因此，在現場工作中，為了實現高效的土建施工現場管理，工作人員不能只追求施工進度，忽視施工現場的安全，應該強化工作人員的安全責任意識。建筑項目企業負責人可以在企業中安排安全培訓活動，定期組織企業的每一個員工都參與到培訓活動中來，在安全培訓活動中，給工作人員宣傳安全教育，使安全教育扎根在工作人員的心中。另外，在安全教育的過程中，也應制定一系列施工要求與施工規范，用要求和規范約束每一個工作人員的施工行為，確保施工規范的嚴密性，提高工作人員的施工技術水平。

結束語：建筑工程項目具體開展施工的時候，要從合理的現場管理入手，以科學合理的施工進度規劃為主，有效控制施工進度。針對施工現場管理進行強化和升級，讓建筑企業在具體運行過程中，讓工程項目建設獲得穩定運行，這也帶動了建筑企業獲得良好的發展形象。

參考文獻：

[1]許金鎖.土建施工的現場管理及解決對策[J].居舍，2020，（29）：129-130.

[2]劉芳.某房屋建筑工程現場管理現存問題及對策[J].農村經濟與科技，2019，（10）：34.

[3]溫佳興.建筑工程土建施工現場管理有效辦法分析[J].數碼設計（上），2020，（2）：127-128.