探討房地產項目造價的成本預算管理

摘 " "要：針對房地產項目造價成本預算管理現狀，進行科學有效的分析，并詳細介紹研究房地產項目造價成本預算管理的現實意義、房地產項目造價的成本預算管理流程，如填報、審核、上報、批復與執行，提出房地產項目造價的成本預算管理要點，房地產項目決策階段的成本預算管理要點、施工階段的成本預算管理要點、竣工階段的成本預算管理要點等，希望能夠給相關工作人員提供一定的借鑒。

關鍵詞：房地產項目;造價;成本預算;管理要點

中圖分類號：F293.33 " " " " " "文獻標識碼：A " " " " " " " 文章編號：1004-7344（2019）03-0204-02

最近幾年來，伴隨我國建筑行業的持續發展，做好房地產項目造價成本預算管理工作顯得越來越重要。在房地產項目當中，通過運用合理的造價成本預算管理理念，對房地產項目造價成本進行科學的預算與管理，不僅能夠提升房地產企業的整體經濟效益，而且有效減少項目施工材料的損耗。對于房地產企業來講，要結合造價人員提供的預算成本數值，對工程造價進行合理的控制，在保證建筑工程施工質量的基礎之上，不斷提升房地產項目造價成本預算管理水平。

1 nbsp;研究房地產項目造價成本預算管理的現實意義

想要保證房地產項目造價成本得到更好的控制，房地產企業中的相關管理人員，要結合項目施工進度，對工程造價預算管理制度進行改進，在降低房地產項目造價成本的同時，推動房地產企業的穩定發展。通過分析房地產項目造價成本預算管理要點，能夠幫助房地產企業中的相關管理人員更加全面的了解工程施工進度，保證房地產項目中的各項資金得到更加高效的利用。與房地產項目全面預算相比，成本預算管理的范圍比較小，主要針對房地產項目中的各個管理項目。

所謂成本預算管理，主要指的是從房地產項目招投標階段到竣工階段，對工程造價進行合理的預算，保證房地產項目造價成本得到更好的控制與管理，進一步提升房地產項目造價成本預算管理水平，減少項目資金的浪費。通過研究房地產項目造價成本預算管理要點，采取分級管理控制方法來控制房地產項目施工成本，針對房地產項目施工成本管理過程中出現的問題，進行妥善處理，保證工程中的各項資金得到更好的利用[1]。

2 "房地產項目造價的成本預算管理流程

2.1 "填 報

在房地產項目正式施工前，房地產項目造價人員要結合施工單位提供的工程量清單，編制相應的預算書，并結合各項施工材料的價格，準確計算房地產項目施工成本。房地產項目中的造價人員可以根據工程量清單內容，做好相應的填報工作，并結合工程項目承包方式，進行合理的預算，如果該工程項目采用包工包料，造價人員要結合各項施工材料的市場價格，進行合理的成本預算。

2.2 "審 核

填報結束后，房地產項目造價人員要將編制的預算書遞交給有關部門進行審核，審核通過后，方可進行施工。近些年來，由于房地產企業的發展規模不斷擴大，國家采取相應的政策，不斷控制房價，在一定程度上影響房地產企業的經濟效益，房地產企業通過合理控制項目工程造價，能夠有效提升自身的經濟效益。在審核房地產項目預算書時，審核部門要根據工程項目施工規模，選擇相應的審核標準，保障房地產項目造價成本預算更加準確。

2.3 "上 報

房地產項目造價預算書審核通過之后，造價人員需要將工程項目施工成本及時上報給有關部門，有關部門可以結合房地產項目施工過程中經常出現的問題，提出相應的建議，并上報給上一級部門進行二次審批，保證房地產項目造價預算成本更加準確，進一步提升房地產企業的整體效益。

2.4 "批復與執行

房地產企業中的造價人員結合審批部門提供的意見，對原有的項目造價成本進行優化，并結合房地產項目造價成本預算管理過程中可能出現的問題，提前制定相應的解決對策，不斷提高房地產項目造價成本預算管理效果。在執行的過程當中，房地產項目中的造價人員要結合工程施工方案，進行對比分析，并結合房地產項目施工情況，編制工程項目進度管理表，保證工程項目成本預算管理數值更加精確，提升房地產項目造價成本的預算管理水平[2]。

3 "房地產項目造價的成本預算管理要點

3.1 "房地產項目決策階段的成本預算管理要點

在房地產項目決策階段，造價人員要結合工程項目施工規模，選擇合理的施工方案，可以將多個施工方案進行對比，在保證建筑工程整體施工質量的基礎之上，盡量選擇造價較低的施工方案，從根本上保證房地產項目決策階段的施工成本得到有效控制。在招標前，房地產企業中的造價人員要對施工單位進行全面的審查，并將工程項目招投標文件進行有效整理，準確計算房地產項目施工成本。

在選擇施工方案的過程當中，房地產企業中的造價人員要注意以下幾點：①結合工程項目結構特點，合理確定工程施工成本，并制定相應的施工成本管理制度，保證房地產項目造價成本得到有效控制。②定期與設計單位進行溝通，結合設計單位提出的意見，對原有的工程項目施工成本控制制度進行改進，在提升房地產項目施工成本管理水平的基礎之上，有效減少工程項目施工材料的浪費。

此外，房地產企業中的造價人員還要進行合理的投資估算，并到施工現場進行考察，對工程項目施工環境有一定的了解，選擇合理的估算依據，保證房地產項目造價成本得到更加高效的控制與管理。由于房地產項目的施工規模比較大，如果施工單位采用的施工方案不合理，很容易出現較大的施工安全事故，增加工程造價。因此，造價人員要結合工程項目建設規模，選擇合理的施工方案，并做好相應的投資估算工作，有效減少房地產項目施工安全事故的發生，降低工程的施工成本[3]。

3.2 "房地產項目施工階段的成本預算管理要點

在房地產項目施工階段，工程項目造價人員要結合工程變更次數，對工程施工成本進行合理的估算，并結合工程施工方案的實施情況，及時與設計單位溝通，針對施工方案實施過程中經常出現的問題，制定有效的解決措施，設計單位通過改進工程項目施工方案之后，能夠有效縮短工程的施工進度，減少工程施工成本。針對施工單位購買的材料，房地產企業中的相關管理人員需要進行二次核實，一旦發現施工材料采購數量不夠，要及時通知施工單位，減少弄虛作假現象的發生。

對于房地產企業中的管理人員來講，要定期與工程項目中的施工監理人員溝通，并結合工程項目中監理人員反映的情況，對原有的工程造價管理制度進行優化，在提升房地產項目造價管理水平的同時，減少施工能源的浪費。在一些施工規模比較大的工程項目當中，房地產企業中的管理人員要具備良好的風險意識，并不斷提升自身的風險識別能力，針對工程項目施工過程中可能出現的風險，制定妥善的防范對策，保證房地產項目施工風險得到更好的控制。

為了保證房地產項目造價的成本預算管理工作得以順利進行，房地產企業中的管理人員要對原有的造價管理制度進行改進，并結合施工單位反映的情況，定期已近先進的施工工藝，為施工人員提供良好的技術支持，保證工程能夠如期完工。通過對房地產項目施工階段的造價成本預算進行妥善管控，能夠幫助房地產企業中的管理人員更好的了解工程項目施工現場情況，保證工程項目中各項造價管理制度得到更好的實施，減少工程施工資源的損耗與浪費。

3.3 "房地產項目竣工階段的成本預算管理要點

在房地產項目竣工階段，房地產企業中的相關工作人員要將工程計算書、竣工圖進行有效審核，并結合工程竣工圖，到施工現場進行核查，進一步提升工程施工質量。在審核過程當中，房地產企業中的管理人員一旦發現工程項目施工質量不過關，要及時通知施工單位，經過與施工單位的有效溝通之后，進行二次施工，不斷提升工程項目施工質量[4]。

除此之外，房地產企業中的管理人員要結合工程中各項資金的利用情況，做好相應的核對工作，如果發現紕漏，及時通知造價人員，經過造價人員的認真核查之后，確定工程施工成本，保證房地產項目施工成本得到高效控制。與其他工程項目不同，房地產項目的施工規模比較大，工程項目造價管理難度也比較大，為了保證房地產項目造價得到更好的控制與管理，造價人員要運用先進的成本預算管理理念，結合工程施工方案的實施效果，適當加大房地產項目造價管理力度。

4 "結束語

綜上，通過詳細介紹房地產項目招投標階段、施工階段與竣工階段的成本預算管理要點，能夠幫助房地產企業中的相關管理人員更好的了解工程造價成本管理現狀，保證工程造價成本得到更好的管控。對于房地產企業中的管理人員而言，要不斷學習先進的造價管理知識，提升自身的成本預算管理能力，針對房地產項目施工過程中經常出現的問題，采取有效的處理措施，在提升房地產項目造價成本預算管理水平的同時，推動房地產企業的穩定發展。

參考文獻

[1]李澤文.基于全生命周期理論的房地產項目造價管理探究[J].城市建設理論研究（電子版），2018（13）：12.

[2]宋佩佩，李文萍.解析房地產項目工程造價的控制與管理[J].綠色環保建材，2017（05）：173.

[3]胡麗云.基于全生命周期理論的房地產項目造價管理及應用探究[J].建材與裝飾，2016（12）：204～205.

[4]劉凱東.關于房地產項目建設的造價控制與管理問題探究[J].中國管理信息化，2014，17（24）：35～36.

收稿日期：2018-12-7

作者簡介：胡 娟（1979-），女，工程師，大學專科，主要從事工程造價、招投標及預結算方面工作。