基于BIM技術的項目建設管理應用研究

劉 源

(四川天一學院，四川 綿竹 618200)

BIM技術的應用過程中，項目建設管理部門一定要有動態管理意識，將項目建設過程中可能影響建設質量的因素加入到BIM數據模型中，結合項目建設實踐理論，評價此類影響因素的可控性，進而進一步優化項目建設設計結構和施工工藝的具體應用流程。需要注意的是，在應用BIM數據模型時，項目建設部門應細化數據模型的建設約束條件。此類條件可為結構穩定性約束條件，也可為項目建設成本約束條件，但無論是哪種約束條件，均應明確體現在BIM數據模型中，并對約束條件的參數進行細化調整，使BIM技術為項目建設管理工作提供有效的數據支持。

1 BIM技術的應用特點

1.1 系統性

系統性應用特點是在BIM技術系統中，其可以根據具體的技術應用要求，對系統中的技術應用形式進行模塊化管理，而模塊化管理的過程在BIM技術應用平臺中并不孤立，而是在系統層面存在相對明顯的聯合應用特點，這也是BIM技術的突出應用特點之一。從這種系統性的實際表現形式角度分析，系統性分為管理資源應用層面系統性和管理數據維護層面的系統性。從管理資源應用層面的系統性角度來看，借助BIM技術，各級管理部門和工作人員可以結合項目建設的具體要求，對各部分、各環節的管理內容進行資源化管理，也可在這種資源化管理的過程中實現相對有效的管理系統性。從管理數據維護層面的系統性角度來看，這種數據維護層面的系統性是BIM技術的突出應用優勢。在實際的項目管理過程中，結合具體的管理要求及項目建設過程中的設計變更要求，工作人員可以對其中相關的數據模型進行參數層面的數字化調整，從而呈現出更為有效的系統性管理流程，相應的數據管理效果也會更好。

1.2 協調性

協調性是在應用BIM技術時，各級管理部門和工作人員可以直接參與到BIM技術系統的維護和管理過程中，同時，可以在系統層級直接分享相應的管理數據和技術應用數據，從而實現更加完整的、時效性更強的數據管理流程。尤為關鍵的是，BIM技術的這種協調性也會體現在協同辦公的過程中?，F階段，基于網絡管理存儲器的BIM技術云管理平臺已經具備了工程應用的一般優勢，可以直接應用到項目建設過程中。其中，管理部門之間可以直接在云端對BIM技術模型進行操作，可以在空間維度觀察此類數據調整的實時渲染效果。需要關注的是，在協調辦公過程中，BIM技術應用可視屬性相對明顯。在這種可視化的技術應用流程中，工作人員可以直接觀察在參數發生變化之后，項目建設在結構管理或建設資源管理層面出現的變化，從而對參數調整的實際內容進行優化，這也是BIM技術在應用過程中的突出特點之一。若想強化這種技術應用的協調性，促使各級管理部門在應用此種技術時可以獲得較好的技術應用效果，需要在技術應用實踐過程中積極積累技術應用經驗，提升BIM技術協調應用的靈活性。

2 BIM技術在項目建設管理中的應用理論

2.1 結構設計

結構設計內容屬于結構設計合理性分析范疇，這個過程中不僅包括與項目建設結構力學分析相關的內容，也包括與應力應變表現形式相關的內容，后者對項目建設管理工作的實際質量影響更為明顯。一般情況下，在開展結構設計工作時，工作人員需要結合項目建設的具體要求，將這種要求細化到結構設計過程中。但是，這種項目建設的要求在結構設計中的細化形式往往非常復雜，包含的設計內容也相對較多。工作人員需要明確結構設計的主要矛盾，借助BIM技術系統，細化結構設計流程。實際上，結構設計的具體形式和具體內容往往具有一定的參考性。工作人員可以借助同類型的項目建設內容，直接參考典型的結構設計形式。應結合項目建設中的結構強度要求，對所設計的工程結構進行力學分析。其中，與結構運行中應力應變相關的力學分析內容是重點，工作人員可以直接應用BIM技術系統中的動態模擬功能，對項目建設中的結構進行力學分析，從而根據力學分析結果，優化結構的組成形式，為后續的材料選擇提供有效的參考數據。

2.2 材料應用

材料應用在項目建設管理工程中往往與項目建設成本控制工作緊密相關，但是建立這種聯系過程并不簡單，需要結合項目建設的具體要求，從材料應用數量及材料應用質量等角度進行分析，注重應用數據分析方法，這樣才能在確保材料應用質量的同時，降低對材料應用成本規劃的干擾。BIM技術是基于完整的技術應用系統，但在這種技術應用系統中包含著與成本規劃相關的技術應用模塊，而此技術應用模塊以材料應用數據的分析和處理為基礎，具備材料應用層面的拓展性。實際上，在現代化材料應用過程中，已經可以做到對材料應用過程的全流程管理，這種全流程管理是材料應用溯源的過程，其不僅可以借助BIM技術系統直接對材料進購的源頭進行追蹤和記錄，還可以根據實際的運輸數量對存放形式和實際的保存設施進行規劃。從此角度分析可以看出，雖然BIM技術是一種以數據分析為基礎的應用技術，但是其對數據分析之外的項目建設內容也有一定的指導作用，且這種指導作用的實際效果相對具體，可為項目建設管理質量的提升提供有效支持。

2.3 工藝選擇

工藝選擇流程是工藝模擬的過程。在實際的項目建設過程中，其工藝選擇過程需要結合項目建設的具體要求，包括經濟性管理要求和項目建設進度管理要求，而此類管理要求在實際的項目建設過程中往往會有不同的表現形式，這種形式相對具體。借助BIM技術，工作人員可以直接對不同的工藝技術進行模擬，但是若想提升工藝技術模擬的實際效果，促使工藝技術的模擬應用過程相對完整和有效，就需要在應用BIM技術系統時，對工藝選擇的基礎參數進行合理的篩選，包括技術應用成本及相關技術設備的運行能效需求等。在這個過程中，要明確工藝選擇的實際目標，既要符合項目建設質量要求，又不能與項目建設成本控制原則發生沖突，這樣才能切實提升工藝選擇過程中BIM技術的應用效果。

3 基于BIM技術的項目建設管理應用優勢

3.1 可建立全周期類型的項目建設管理體系

借助BIM技術，項目建設單位可建立全周期類型的項目建設管理體系，將項目建設過程中的設計工作、項目施工、項目運行維護及保養、后續運行過程中的經濟效益產出等過程整合起來，促使項目建設管理工作更具體系性，實際的項目建設管理流程也可更加完整。實際上，BIM技術的應用過程具有非常強的專業性，國內BIM技術的應用起步較晚，技術應用經驗積累還不夠豐富，專業人才與市場發展需求之間存在一定的矛盾。但從技術應用的層面分析，BIM技術的數字化應用趨勢明顯，其實際的技術學習和技術應用環節并不復雜。在這種可視化技術的引導下，項目建設管理部門可以以動態管理形式，在全周期管理過程中及時更新項目管理因素，借助BIM技術可視化平臺，直接觀察此類因素對項目建設質量的影響，并將這種影響與全周期管理工作對應起來，細化項目管理辦法。

3.2 為項目建設協同管理創造有利條件

項目建設管理工作涉及的管理部門頗多，實際的管理內容也相對復雜，這就要求在實際的項目建設管理過程中，各單位應協同合作，共享有效信息，以協同合作的形式參與項目建設管理過程。但是由于項目建設管理各部門在溝通效能上不佳，設計團隊、施工承包單位及項目建設運營部門和業主之間的溝通往往時效性不強，一些問題在初期并未得到較好的溝通和處理，導致項目建設行管理工作的整體質量無法滿足項目建設管理的新要求。在BIM技術的支持下，項目建設管理部門可將與項目設計、項目施工及項目運行和業主溝通等工作整合起來，以協同合作的形式開展項目建設管理，從多方面衡量此類工作的整體合理性，進一步明確其中存在的問題，確定更為有效的解決辦法。

4 基于BIM技術的項目建設管理應用方法

4.1 以可視化技術應用優勢為基礎，完善項目建設設計工作

項目建設設計工作是項目建設管理工作中的重要內容，對項目建設施工的安全性及施工進度和施工質量均有關鍵影響。在應用BIM技術平臺時，項目建設管理人員需要以可視化的技術應用優勢為基礎，建立完善的項目建設設計數據模型，將設計過程中需要考慮的材料選擇、結構設計及施工工藝等加入到BIM數據平臺中。針對二維的項目施工建設圖紙，項目管理單位可利用二維圖紙生成三維數據模型，借助BIM數據分析系統，分析初期設計模型的合理性，尤其要關注設計模型的應力承載問題及結構設計問題，此類問題是項目建設過程中的關鍵。項目建設管理單位一定要注意BIM技術應用的互動性及反饋性。在互動性的支持下，設計人員應明確各類設計構件之間的連接關系，并以此為基礎，觀察結構設計的實際反饋信息，以此為基礎，促使項目建設設計管理工作細節化，并為后續的施工決策過程提供有效的數據支持。

4.2 以模擬性為手段，評價項目建設管理工作的合理性

基于BIM技術的項目建設管理工作，其本身的技術模擬性非常強，這種模擬性不僅體現在項目建設的設計過程中，也體現在項目建設管理工作的評價過程中。具體而言，在開展項目建設管理工作時，管理部門可利用BIM技術對項目建設過程中的各建設管理環節進行模擬，模擬的內容相對豐富，包括照明系統模擬(模擬指標萬網為節能效果)、安保系統模擬(模擬指標為緊急疏散效果)及保溫保暖模擬。借助BIM技術平臺的可視化優勢，管理人員可從三維角度觀察項目建設管理流程的合理性，更為關鍵的是，管理人源化可在BIM技術數據管理平臺中加入時間影響因素，以更為多元的維度評價項目建設管理工作的合理性，將這種合理性與項目建設工作的后期運行和維護工作整合起來，從項目建設管理成本的角度對項目建設管理工作進行評價。

4.3 以協調性為導向，提高項目建設管理工作的時效性

項目建設管理工作的時效性主要與項目建設管理過程中的問題反饋及問題處理相關。在應用BIM技術時，項目建設管理部門可使用相應的技術平臺，以模塊化管理形式將項目建設中的項目設計、施工管理及項目運營和業主溝通工作整合起來。以此為基礎，在發現了基礎性的建設問題時，管理人員可直接在數據模型中標定問題出現的具體環節，并將此類問題直接推送到相應部門的BIM模型數據庫中，要求部門人員在現有的數據模型基礎上，直接對問題進行處理?；贐IM技術的項目建設管理工作的溝通時效性更強，可在完整分析問題產生緣由的基礎上，選擇更為合適的形式處理此類問題，完成各部門之間的協同溝通。但是需要注意的是，協同溝通并非單純依靠BIM技術系統即可實現，畢竟BIM技術的實際應用過程依舊不能缺少工作人員的參與。若要切實發揮BIM技術系統的協調性優勢，項目建設管理部門應重視提高相關技術人員的能力水平，促使其在應用BIM技術時，完善BIM技術應用辦法，切實落實與此相關的技術應用要求。

5 結語

項目建設管理部門應重視BIM技術的可視化、協調性及模擬性特點，選擇對應的技術實現方式，豐富BIM技術應用環節，促使技術應用方法與項目建設管理流程相對應。