智慧媒體時代編輯和發行的融合發展研究

◎劉 旭

(世界圖書出版廣東有限公司，廣東 廣州 510300)

在互聯網快速發展的當下，智能手機正變得愈發普及，圖書的觀看與閱讀形式也發生了較大轉變，出版社應借助智慧媒體形式，主動融合發行與編輯等多方面內容，借助發行與編輯工作的合理整合，適時改變發行與編輯工作的內容流程，透過工作形態內容的轉化來增強與新媒體時代的適應性。

一、智慧媒體時代發行與編輯融合發展的新趨勢

隨著智慧媒體時代的快速發展，發行與編輯行業正加速融合步伐，政府部門已將新華社與人民日報社等新聞媒體當作信息資源共享的保障性系統，并借助適宜技術來逐步改造媒體服務形式，改變發行與編輯的融合流程，在信息技術的全面影響下已獲得較佳的發展效果。在發展國家文化產業的過程中，音像與圖書等出版業態的形式正引發人們的廣泛關注，部分出版社在日常發展中雖然合理融合了發行與編輯內容，但在形式的改進上仍較為死板，發行與編輯的融合較機械化，嚴重阻礙了智慧媒體時代發行與編輯的融合發展勢頭。在智慧媒體時代逐步融入人們生活的當下，無論是出版發行還是編輯都需帶有多媒體特征，將其呈現出的內容展現在數字終端內，該類現象也將成為發行與編輯工作發展的新趨勢。

二、智慧媒體時代發行與編輯的融合發展問題

(一)新型發行與編輯的融合度不強

從智慧媒體時代的發展方向上看，融合發行與編輯內容形式已成為難以改變的新趨勢，在進行正式融合前，從業人員需充分了解發行與編輯的具體內容。當前部分出版社管理者在進行發行與編輯內容的融合中，沒能找到有效的融合點，再加上對信息技術的使用頻率較低，無論是終端發行、制作排版還是內容編輯都沒能巧妙結合網絡技術，降低了發行與編輯工作的融合效果。部分出版社管理者未能精準了解當前智慧媒體時代的發展趨勢，對融合編輯與發行工作必要程度的認識存在不足，再加上使用多媒體技術可能存有些許風險，為機械地縮減該類風險，工作人員逐步減低了信息網絡技術的使用頻率，削弱了出版發行與編輯的融合度。

(二)發行與編輯融合的方法不佳

部分出版社在智慧媒體時代發展的大趨勢下，也逐步開展了發行與編輯工作的融合，其融合方式仍采用傳統形式，無形中縮減了二者的融合效果，也難以滿足當前媒體時代對出版工作的發展要求。具體來看，由于出版發行與編輯工作涉及到的工作內容較多，在進行內部融合時，應利用有效方式將融合工作進行合理串聯，比如，在融合出版社內的發行與出版工作時，需適時關注兩項工作的融合流程，在該流程內精準創設出版產品的各項內容與改善新產品的流通方式，利用該類形態來完成相關產品的編輯出版發行工作，而當前部分出版社仍沿用較獨立的發行與編輯工作形態，割裂編輯與發行工作的整體內容，嚴重影響了發行與編輯工作的融合發展效果[1]。

(三)未能展現出版發行產品的優勢

隨著智慧媒體時代的高速發展，出版發行的產品形式也出現了較大變化，由此前單一的紙質版轉變成電子版，在出版形式出現改變的情況下，難以將該產品的內在優勢展現出來，對該電子版的知識產權保護也形成了一定的消極影響。比如，對于紙質圖書來說，其對知識產權的保護已形成了適宜理論，而部分出版社還沒能探究出新型出版發行產品的網絡保護，使當前網絡平臺內常產生音像盜版等不良現象，無形中對當前出版發行產品的整體發展形成了特定阻礙，嚴重削弱了發行與編輯工作的融合力度，給出版社的新型管理形態帶去極大影響。此外，在智慧媒體時代的快速影響下，新型出版發行產品應獲取適宜的經濟優勢，而在發行與編輯融合力度不強的情況下，該類產品較難在銷售市場獲得優勢，阻礙了該類產品的整體發展。

(四)缺乏發行與編輯工作的協作性

在融合發行與編輯工作的過程中，由于其內部涉及內容較多，二者融合期間將產生諸多共性條件，需要發行與編輯工作者協調開展該類項目。從實際情況上看，出版社在開展發行與編輯工作時要對該類工作統一協調，借助對該項工作的理解，可有效加強發行與編輯工作的協調度，解決二者融合問題，而部分出版社在融合發行與編輯工作時，受其內容復雜度的限制，管理者未能搭建出效果較佳的溝通交流平臺，無形中縮減了發行與編輯工作的準確性，降低了兩項工作的協調度，阻礙了發行與編輯工作的融合進程，削減了新媒體時代發行與編輯工作的整體發展。

(五)發行與編輯融合平臺的搭設尚未完善

針對出版社內的發行與編輯工作的融合性而言，若想增進二者的融合效果，出版社管理者需合理采用新媒體技術，即利用先進的技術手段來完備發行與編輯工作的整合效果。值得一提的是，在完善發行與編輯工作的過程中，最為直接有效的途徑為搭建適合發行與編輯工作的技術平臺，而部分出版社在未加重視信息技術的情況下，未能合理搭建發行與編輯相融合的技術平臺，在該項理念的指導下，發行與融合工作的進展并不順利，難以保障該項整合工作的基礎性水平，在并不完善的發行與編輯平臺內，其獲取到的信息數據并不精準，無形中阻礙了該項融合發展工作的整體進展，給出版社的經濟效益、綜合效益帶去極大困擾[2]。

三、智慧媒體時代優化發行與編輯的融合發展策略

(一)搭建發行與編輯的融合管理制度

智慧媒體時代出版社為促進發行與編輯的高效融合，應及時分析當前編輯、發行工作的發展現狀，透過對其發展狀態的合理控制來搭建發行與編輯的融合管理制度。具體來看，出版社在拓展發行與編輯融合管控制度前，要設置出合適的合作分工模式，為其內部的各部門確認對應的工作職責，利用職責明確的分工來完善編輯與出版發行工作的融合。為增強跨部門協作力度，出版社管理者在日常工作中還要動用適宜的激勵手段，增加各部門參與發行編輯工作的融合力度，為廣大讀者帶去更為優質的服務內容，增進文化服務效果。同時，出版社內部在進行編輯發行的融合工作時，還需適時觀察各類工作人員的位置變化，即將適合的人才放置到對應的工作崗位內，使編輯、出版發行等工作有序的開展。為給出版社內部多部門帶去合適的交流溝通機會，管理者需在日常工作中設置與出版發行、編輯等工作相關的協調會議，利用會議中的合理調查與交流討論來增強各項工作的融合性，滿足出版社內部成員的各項基礎要求。此外，為提升出版發行與編輯人員的整體工作水平，出版社管理者在發行編輯融合管理制度內還應適時強調該項管理工作的執行性，即將員工收入與其具體的融合水準相結合，切實增強該類員工工作的積極性、主動性，借助該項管理舉措來提升發行編輯工作管理效果。

(二)完善發行與編輯的融合方法

出版社內部在完善發行與編輯工作期間，應選擇適宜的融合方法，一般來講，雖然出版發行與編輯工作的蘊含內容較多，但仍存有些許重合性內容，比如，相關產品在正式銷售前，編輯工作可有效保障該產品的整體質量，而出版發行則可增進該產品的銷量，因而要將產品的編輯與發行工作合理融合，切實強化產品的銷售數量質量。在進行發行與編輯融合的過程中，出版社管理者應創設出較佳的融合方式，信息網絡技術平臺則可有效解決該問題，在網電或地面店內合理使用適宜的編輯手段，對相關產品進行合理編輯，透過對新媒體與傳統媒體的精準結合來增強發行效果，及時拓展重點活動、重點產品的營銷內容，使該營銷方案變得更加有效，以達到效量的雙贏。在開展產品編輯期間，要及時關注該產品衍生出的內部信息數據，依照相關產品的主題設定來完成對應的編輯工作，強化該產品封面包裝設計的吸引力。為增進產品書籍的編輯效果，發行人員應增加與編輯人員的溝通協調力度，借助二者的有效溝通來幫助編輯人員掌握當前較先進的營銷理念，使其編輯出更符合市場發展的產品信息，再加上適宜的發行策略，可有效提升編輯發行的融合力度，促進產品銷售的整體水平[3]。值得一提的是，在融合發行與編輯兩項基礎性工作時，工作人員需適時明確產品編輯內容的價值性、學術性，需利用該項數據指標來吸引更多顧客，在實際工作中若該產品僅帶有銷售性，其發行數量較難達到理想效果，要在日常工作中增加發行與編輯的融合力度，借助兩項能力的全面提升來強化產品銷售質量。

(三)強化出版發行產品質量

針對出版社內的出版產品而言，若想確保該產品的銷售數量質量，除了提升出版產品的整體管理水平外，還要及時加強該產品的內部特色，即擁有較為優質的內容。一般來講，出版行業在發展過程中，多順應智慧媒體潮流，對其內部的發行與編輯工作進行合理融合，在融合期間需適時明確兩項工作的發展重點，利用適宜的發行與編輯整合來完備出版發行產品的質量。在信息技術快速發展的今日，越來越多的出版商品出現在銷售市場內，雖然其形式多樣，但在實際銷售中受內容同質化影響，未能達到理想的銷售數量，若想在目前的銷售市場內獲取較佳的銷售數量質量，應及時分析產品編輯與發行的關系，透過對兩項內容的全面分析，工作人員可看出編輯代表著產品內容、發行呈現出產品的基礎形態，應在發行與編輯融合的過程中將編輯工作當作產品售出的基礎，全面觀察產品的編輯內容，透過對高質量內容的控制來增進編輯與發行的融合效果。在編輯相關相關產品期間，出版社管理者需及時明確市場需求，利用對該市場的分析來編撰產品內容，再將該產品內容與發行形態相結合，有效增強產品銷售效果[4]。此外，在關注產品內容質量的基礎上，出版社工作人員還應及時拓展該產品的發行線，將該產品的銷售過程與內容質量有機結合，不僅增加了產品銷售數量，還借用內容提升其整體吸引力，從產品編輯與發行的融合過程上看，當前的出版社產品已取得較佳效果。

(四)增強發行與編輯工作的協作度

雖然在日常工作中編輯與發行工作存有較明確的分工，但若想增強相關產品的銷售質量，若需強化兩項內容的協調度，需透過對該項工作的適宜協作來增強出版社內部管理工作質量。一般來講，無論是發行還是編輯都為產品銷售的某項環節，若想真正改善產品質量、增加銷售數量，工作人員需及時管控其每個環節，即利用對不同工作環節的合理控制來加強產品管理水平。比如，某產品在銷售過程中，工作人員可將其分成售后、售中與售前等多項環節，該類環節從表面上看與產品的發行存有較大關聯，若深入挖掘產品銷售過程，可看出產品內容的編輯也會對其銷量產生決定性影響。編輯人員可加入到相關產品的售前工作中，利用對該產品的合理編輯與包裝，有效增強該產品的整體吸引力，適時增加廣大消費者的購置欲望。同時，編輯人員經過與發行人員的全面交流溝通后，還可出現在產品銷售進程中，對該產品的內部功能與隱藏含義進行深入解讀，使消費者更為深入地理解該項產品內容，極易改變其此前的產品購置觀念。針對產品的售后服務而言，利用適宜的編輯工作還能提升消費者對該項作品或產品的理解，切實改善銷售服務內容，為消費者帶去高質量服務[5]。在編輯人員融入產品銷售過程中時，發行人員可適時強化銷售效果，該類成員多借用下沉渠道或營銷推廣手段來引導銷售過程，使更多消費者意識到該類產品的高質量與高應用率，因而在日常經營中需切實提升發行與編輯的協調度。

(五)設計發行與編輯的融合平臺

為增進發行與編輯工作的融合效果，出版社內部管理者需科學采用多媒體技術，打造出符合當前編輯發行工作實際情況的發行編輯融合平臺。在探究該融合平臺的內部構成時，技術人員需合理采用多媒體技術，將該技術與發行、編輯工作及時整合，借用對內部大數據的合理管理來增進編輯、發行工作的有效性、科學性。在應用編輯發行融合平臺的過程中，無論是編輯人員還是發行人員都應擁有恰當的網絡技術應用水準，明確該項技術水準的基礎上，利用系統內部的各項功能科學開展產品發行與編輯工作。在網絡平臺內開展相關產品的發行編輯工作時，工作人員應依據系統平臺內的數據庫及時找尋出此前存在的產品編輯信息，適時比較該產品的內部信息數據，透過多項數據信息的合理比對，有效增強該產品編輯工作的合理性，保證產品編輯信息的準確性后，還可依照該產品在市場內的實際情況，及時分析出適宜的發行策略，透過網絡平臺內發行與編輯工作的合理結合，有效增強對該產品的理解，再找出適宜的營銷手段，無形中提升產品的銷售效果，增強該產品整體信譽度。

四、結語

綜上所述，出版社在管理發行與編輯內容形式時，管理層應緊隨智慧媒體時代發展的趨勢，及時整合發行與編輯工作內容，利用數據管理平臺的搭建來找出融合兩項工作的方法與技巧，提升二者融合的協作度，為全新媒體平臺的發展奠定堅實基礎，增進出版社內部發行與編輯工作的整體質量。