短視頻時代紀錄片的創新路徑研究

鄭浩涵 宋永琴

隨著移動終端普及和網絡的提速，短平快的大流量傳播內容逐漸獲得各大平臺、粉絲和資本的青睞。［1］當下中國已進入名副其實的短視頻時代，中國網絡視聽節目服務協會在《2020中國網絡視聽發展研究報告》中指出，截至2020年6月，中國短視頻用戶規模已達8.18億，日均使用時長110分鐘。［2］在短視頻大行其道的當下，廣播、電影、電視節目等都在一定程度上受到沖擊，紀錄片也不例外。縱觀紀錄片理論的發展，其概念、內涵因媒介環境、技術的演進，不斷得以更新和豐富。可以說，短視頻時代新技術、新渠道的出現對于紀錄片既是挑戰也是機遇。

一、國產紀錄片發展現狀及存在問題

（一）受眾規模小，市場化程度低

紀錄片屬于生產周期長、消費頻率低的行業。相較于規模巨大的商業電影觀眾，紀錄片的受眾規模小且對質量要求高，發生消費的頻次低，因而帶來的經濟利益低，這也導致了市場上紀錄片總數少、精品更少。2008年7月—9月，中國電影博物館課題組開展了“電影觀眾偏好取向及相關問題問卷調查”，在考察的19個電影類型中，喜劇片以將近14個百分點排在首位，之后分別是科幻片、驚險片、戰爭片、愛情片和功夫片，紀錄片則排在倒數第4位，僅有9.05%的電影觀眾表示對其感興趣。［3］

由于紀錄片具備時間長、起伏小、精英化等特征，其商業屬性遠遠不如其他類型影片。即便是在諸如法國等電影產業較為繁榮的地區，想要簡單地通過市場經濟運作的方式來維持紀錄片的生存和發展也難以實現。為推動紀錄片行業發展，國家廣電總局給予了相應的扶持政策和資金支持，高質量紀錄片相繼出現。但受眾規模小，市場化程度低的問題仍長期難以得到解決。如何適應市場，讓創作者擁有更好的資源和機會，已成為國產紀錄片發展過程中面臨的重要問題之一。

（二）內容與形式缺乏創新

創新性永遠是文化產品的追求。觀眾們強烈希望看到的是不一樣的、新奇的東西，當前紀錄片在內容與形式上均缺乏大的突破，這在一定程度上阻礙了其發展。

當前紀錄片創作的同質化問題嚴重。自陳曉卿團隊的《舌尖上的中國》火爆以來，美食類的紀錄片占據了各大平臺。［4］根據北京美蘭德視頻網絡傳播監測與研究數據庫統計的結果顯示，全網紀錄片視頻點擊量排名的前十位中美食紀錄片就囊括了五席。［5］誠然，美食類紀錄片在當今具有巨大的市場，但若是仍保持著同類型影片如此高的生產量，觀眾很快就會出現審美疲勞。優秀如《舌尖上的中國》系列紀錄片，在播出第三季時也面臨著口碑下滑、收視率下降等問題。因此在各類視頻競爭激烈的當下，紀錄片若想創新發展必須解決同質化嚴重的問題。

長期以來，紀錄片是人們印象中“節奏慢”“時間長”的代名詞。這與當下快節奏的生活方式、碎片化的娛樂方式不相適應。此外，觀眾們普遍追求更先進的視聽享受。隨著科技水平進步，逼真的特效、震撼的場景被應用在商業片的拍攝、剪輯與后期制作當中，卻鮮有紀錄片能與4D、AR/VR、云計算、大數據等技術產生很好結合。

（三）定位模糊

信息大爆炸的時代帶給內容創作者一種新的觀念，那就是要將內容轉變為產品來認識，將受眾轉變為用戶來看待［6］，這樣才能更好地實現傳播。過去紀錄片多是創作者的自我表達，對于觀眾的感受不大在意，這也給大眾留下了紀錄片“晦澀”“難懂”“意義不明”的印象。

從市場營銷的角度來看，“定位”的重要性不言而喻。長期以來紀錄片存在定位模糊的問題，致使其一方面難以與觀眾產生長期的、深度的聯結，另一方面也使創作者困惑于創作的方向。

二、短視頻時代紀錄片的創新發展策略

短視頻時代大眾的偏好與生活方式正在發生轉變，新觀念與新技術也隨之應運而生，這為紀錄片的創新發展提供了一條新思路，即通過吸收借鑒短視頻長處來應對紀錄片現存的各種問題。同時這種創新策略不能消解紀錄片本身的文化屬性和藝術價值，這又為研究帶來新的挑戰。“如何在吸收短視頻長處的同時還能堅守紀錄片的本性？”這一問題值得學者與創作者們深入探索。

（一）吸收借鑒短視頻優點，爭取年輕受眾

當前紀錄片受眾呈現“年輕化”態勢。優酷副總裁干超在2019年的中國國際紀錄片節上表示：“優酷全站的人文類節目中，年輕觀眾的占比高達75%。”［7］而當下年輕受眾的生活節奏快，閱讀和娛樂都呈現出碎片化的趨勢。因此吸收借鑒短視頻的優點對于紀錄片的創新發展和爭取年輕受眾均有所裨益。

1.吸納短視頻短小精煉的創作樣態

微紀錄片由傳統的紀錄片發展而來，具有傳統紀錄片紀錄現實生活或再現歷史真實等特點，但同時它的時長一般在5—25分鐘，適應于電視、網絡、手機、流媒體傳播。微紀錄片與短視頻一樣，是在新媒體時代下尋求突破的產物，適應人們的快節奏生活和對碎片化信息的需要。張同道說，“長紀錄片考驗制作者對一個事物深度的認知、對世界透徹的看法；而微紀錄片可以在短時間內達到一個信息點的刺激，有其自身獨特優勢。”換言之，對于創作者來說，微紀錄片因其小成本、平民化等特點，使得紀錄片行業準入門檻降低；因其時長短、節奏快等特點，更利于人們在時間碎片化的生活中欣賞和傳播，對于解決當下紀錄片“受眾規模小，經濟利益低”的問題頗有幫助。近兩年，《如果國寶會說話》《早餐中國》等微紀錄片的走紅顯示出微紀錄片的旺盛生命力。可見縮短時長、精煉內容是短視頻時代紀錄片創新發展的一條可行之路。

2.借鑒短視頻重剪輯、成系列的創作手法

院線紀錄片結構上一直遵循時間順序或事件發展順序，利于完整講述故事，這對于愿意付費進入影院享受的觀眾固然是好的。但在短視頻時代，為了使其更好地適應新媒體平臺，微紀錄片既要吸收短視頻短小精煉的特點更要學習短視頻剪輯的手法。首先，微紀錄片制作要在主題明晰的基礎上，確保最短時間內吸引人們的注意力。其次，微紀錄片在剪輯時可以將事件的高潮放在短片開頭，通過設置懸念的手法激發觀眾的興趣。此外，一部長時間的紀錄片也可以通過剪輯變為連續短片的形式，比如訪談類紀錄片，將一兩個問答環節剪輯成一個短視頻，既適應了網絡環境同時也不會影響觀點的傳遞。最后，剪輯過程中要注重視節奏感，適合的節奏感可以增強表現力，利于受眾直接感受影片傳遞的情緒。

3.利用新媒體平臺的融合傳播優勢

紀錄片的傳播媒介經歷了幾個階段。最初是院線傳播，后來院線與電視兼行，再到電視為主網絡為輔，現在進入了移動互聯的全媒體傳播時代。張同道在2019年中國紀錄片發展研究報告中指出，從全球角度來看，新媒體不斷擴張的同時電視版圖正在連連退縮。2019年，美國1840萬家庭數量取消有線電視服務，更多人轉向新媒體平臺。數據網站statista顯示，2019年有24%的美國消費者訂閱視頻點播，比2017年增長十個百分點。［9］就現實情況而言，在大熒幕作品成本高收益難，電視的收視率和廣告整體下滑的形勢下，加大對新媒體平臺紀錄片的生產投入是一個明智的選擇。利用新媒體平臺傳播優勢既指將傳統的紀錄片搬到各類視頻平臺上，又能打造微紀錄片或剪輯版紀錄片短視頻。

（二）堅守紀錄片本性，開發紀錄片生產與傳播的多元形態

1.堅守獨特價值與社會功效

紀錄片取材自現實生活，以真實的人和真實的事作為表現對象，對其進行藝術加工處理，以表現真實為本質，用現實引發人們的思考。自誕生起，紀錄片就承擔著強烈的社會責任感和對社會現實的關注，一方面紀錄片需要客觀地記錄社會方方面面，另一方面紀錄片又要發揮助推社會、觀念發展的作用，同時好的紀錄片也具有較高的文化與藝術價值。在大量短視頻、娛樂視頻充斥的當下，紀錄片堅守獨特價值與社會功效顯得至關重要。對于社會來說，紀錄片承擔社會效益責任為影視行業保留了一片深刻思考的空間。對于紀錄片自身發展來說，記錄真實和引導觀念是它的本質特點，拋掉這些特點紀錄片就不成其本身。同時，紀錄片的嚴肅性也使得這一類型的影片能在喧囂、碎片化的時代吸引一批有著相似審美、觀影習慣的忠實觀眾。因此，堅守獨特價值與社會功效，主打與娛樂化視頻的差異化戰略或將成為未來紀錄片發展的一個關鍵增長點。

2.發揮PGC（專業人士輸出內容）長處

紀錄片由于其嚴肅性與承擔社會價值等特點，其創作者們絕大部分是專業的導演、編劇。這種PGC的創作模式在一定程度上為影片的質量提供了保證。在信息爆炸的今日，人們為四面八方推送來的內容所累，而優秀、權威的文藝作品在這種情況下會具有獨到的優勢。近年來《我在故宮修文物》與《舌尖上的中國》等紀錄片收獲了巨大的成功，很大程度上來自于其精美的畫面精致的配音等等，這些都是以用戶生產為主的短視頻所難以達到的。

當前相當大比重的觀眾進入影院是由于院線電影能帶來更先進的視聽享受，專業人士應當發揮其長處，將當下最先進的4D、AR/VR、云計算、大數據等技術與院線紀錄片的制作相結合，形成相較于短視頻的核心競爭力。同時，PGC的生產模式還有利于調動各種資源，加強國際交流合作等等。因此在UGC廣泛流行的當下，PGC亦有旺盛的生存空間。

（三）處理好“吸收”與“堅守”間存在的矛盾

1.樹立統籌兼顧的創新發展意識

短視頻時代下，紀錄片的創新發展既需要吸收短視頻的優點，也要堅守其自身特點優勢，如何在借鑒的同時不對紀錄片的原有價值產生消解值得每位創作者深思。首先，創作者要樹立統籌兼備的創新發展意識，明確紀錄片創新發展的目的和方向。紀錄片的創新發展一方面是為了維系其長期生存，另一方面則是為了探索更多類型、生產更高質量的影片。既要順勢而為，利用新媒體的傳播優勢和學習短視頻的創作方法，同時也要勇于堅守，對一味追逐流量、追逐利益的行為說“不”。

2.有的放矢的對待不同種類紀錄片

當前紀錄片的內涵非常寬泛，紀錄社會風貌、激發觀眾反思的影片被稱作紀錄片，以科普為目的、滿足觀眾好奇心的紀錄被稱為紀錄片，聊天訪談、個人傳記等等也都是紀錄片，它們雖然都統稱為紀錄片，但其間本質差異巨大。吸收借鑒短視頻優勢的創新發展路徑并不適合所有類型的紀錄片。

紀錄片短視頻化以不消解紀錄片本身的優勢和價值為前提。所以從內容方面來說，短視頻化的手段更適合以科普、展示、紀錄為目的紀錄片，而不適合傳遞情緒、揭示深刻問題的影片。結構方面，短視頻化的手段與分段式影片最為契合，不相連的段落是天然的剪切點。相反，有些紀錄片的敘事連貫而緊湊，那么相對來說就不是很適合短視頻化。節奏方面，快節奏的紀錄片將更適應新媒體平臺短平快的優點，慢節奏的影片若想短視頻化或在新媒體平臺取得更好的傳播效果，需要在剪輯上做出較大的變動。因此，在學習短視頻優勢前需要創作者至少先從內容、結構、節奏三方面判定作品是否適合，要以具體情況具體分析的態度對待不同種類紀錄片的創新發展。這一方面會利于紀錄片的生產，同時也將一定程度打破紀錄片定位模糊分眾化的格局。

此外，即便一些紀錄片由于其自身特點不便于將其短視頻化，但在短視頻時代，利用新媒體平臺去營銷、推廣也是幫助其生存發展所必不可少的一環。依靠一分鐘講電影或宣傳短片等形式在新媒體平臺對受眾“種草”，促使他們去影院或視頻網站“拔草”，是當下與未來可持續發展的商業模式。

三、結語

紀錄片的創新發展既是內容與形式的創新，更需要創作者轉換其固有的思維模式。短視頻時代下，紀錄片面臨挑戰的同時也迎來了新的發展契機。本文通過梳理傳統紀錄片和短視頻各自的優劣，對紀錄片創新發展進行了理論與實踐的深入探索，認為紀錄片在吸收借鑒短視頻優點的同時，需要堅守紀錄片的本性及其文化傳播力，處理好“吸收”與“堅守”間存在的矛盾，從而實現受眾、效益規模擴大和內容、形式的創新。