建筑工程管理中創新模式的應用及發展思路

陳正方

（南京江北公用新能源有限公司，江蘇 南京 210000）

建筑業在我國國民經濟發展中起到支柱作用，隨著社會經濟與科技的快速發展，對建筑工程管理的要求越來越高，優化升級管理模式是行業發展的必然趨勢。建設單位作為項目實施的重要參與者，務必充分認識到管理模式創新的意義，以滿足民生發展為根本出發點，正視當前工程管理階段亟需改進的方面，鼓勵管理創新與轉型，推進工程建設活動順利有序地開展。工程管理模式的合理應用是提升項目建設品質的重要路徑，將創新型的管理模式貫穿應用于整個工程建設中，促使工程管理的程序化、模塊化發展，推動建筑業健康長足發展。

1 建筑工程管理模式創新的概述及其重要意義

1.1 基本概述

工程管理是規范和約束施工技術標準及其施工操作行為的監管所在，在當前建筑行業蓬勃發展的關鍵時期，社會各界對建筑工程管理工作的期待非常高，督促建設單位務必要提高對工程管理的重視程度，從思想觀念及行動上積極落實工程管理，綜合考慮行業發展趨勢以及深入分析當前管理不足的基礎上，探究全新形式的管理技術方法，以嶄新的管理模式對施工細節加以管控，有效的彌補以往管理模式在現代工程項目中的應用弊端或不足，提高當前管理模式的適用性和有效性。

1.2 重要意義

我國建筑行業的發展起步較晚，經過數年的發展，在工程管理方面已經積累了一定的經驗，這些管理經驗對我國建筑行業的發展起到推動作用。建筑行業的飛速發展，其相應的管理理念和管理模式并沒有跟上發展步伐，導致工程管理體系落實難度大，難以充分發揮工程管理的效用。建設單位作為工程管理的重要構成部分，同樣需積極更新管理模式，從管理理念、管理方法等方面加以創新，為工程建設活動的順利開展提供充足的資源及配置，保證工程項目按照設計方案實施，更好的保障項目進度、質量及效益。另外視角分析，持續創新管理模式才能滿足建筑行業發展的管理需要，在保留原有管理優勢的基礎上進一步完善，維護工程利益，這樣一來，對建筑行業的良好發展起到積極作用。

2 我國建筑工程管理模式創新過程的現存問題

2.1 管理模式的意識及方式表現出落后性

目前，建筑工程管理內容主要是體現在人員、現場及財務管理方面，管理模式上企業很難做到與時俱進，管理模式的更新不及時，經常使用以往命令式的管理模式，導致工程管理效率低下，管理水平停滯不前，對現代化的管理模式創新造成了極大的影響，甚至直接起到阻礙作用。

2.2 管理模式創新缺少技術支持

施工作業是否規范標準關系著工程整體的建設品質，可以視為是建筑工程的核心所在，通常情況，不同類型的建筑工程項目，其工期長短、施工環節等都有著很大不同，與其對應的施工技術類型、材料性質及機械設備等同樣具有較大的差異性，所以需要通過科學合理的施工管理與控制才能保障每個工程項目建設目標的實現。但是在工程管理方式上缺乏新穎， 對于交叉施工作業沒有合理、妥善地安排，造成施工秩序混亂，很難加快創新步伐。

2.3 管理主體及管理對象專業素質待提高

工程管理階段，明確管理主體和管理對象是保證管理成效的先決條件，但是綜合分析二者不難看出，建設企業的領導對工程管理實質的理解存在偏差，為了盡快完成施工任務，刻意要求施工人員加快進度，對建筑工程本身的特點及規律考慮不周全，因為盲目追求施工進度，使施工安全隱患驟增。由于我國基本國情的影響，施工人員相對來講文化素質等方面沒有達到較高的水準，實際施工過程表現出安全意識差，同時由建筑工程自身特性所決定的，人員流動性大，崗前培訓不夠全面、系統，想要獲得理想的管理效果具有很大的難度。

3 建筑工程管理模式創新的有效路徑

建筑工程實施階段處于動態變化過程中，加強工程管理可以規范工序流程和操作行為，其中建設單位的管理作用是不可忽視的，隨著建筑行業的飛速發展，以往工程管理模式的弊端逐漸暴露出來，創新管理模式是行業發展所需，也是建設單位可持續發展的核心動力，綜合考慮工程建設特點，想要創新工程管理模式，可從以下方面展開：

3.1 技術角度的管理模式創新

對于任何類型的工程項目而言，選擇合理的技術形式是保證工程建設質量的根本所在，將創新型技術融合到工程管理中，可以提高建設單位的管理工作效率和質量。大數據是科技時代的重要產物，將其與工程管理相結合是企業科技水平提升的重要表現，顯著提高了企業內部信息的傳遞效率和準確性，實現各管理部門之間的信息資源共享，在很大程度上促進管理創新的發展。建設單位可通過大數據平臺將參建各方之間建立聯系，實現工程信息互聯互通，隨時掌握工程建設進度，積極參與到工程建設管理中。管理新技術的引用，自然會使部分工作人員出現操作困難的問題，企業應根據新技術應用的規范要求開展技術培訓，給工作人員提供擴充專業知識的平臺，及時反饋管理新模式的應用問題，并且及時給予妥善處理，促進建設單位管理工作的高效開展。

3.2 理念角度的管理模式創新

現代企業如果想可持續發展，高素質、高資質的工作人員是基礎保障，同時要組建專門的管理隊伍，督促各項建設活動順利進行，從整體上增強企業的經營管理實力。建設單位要想在工程建設管理中發揮自身價值，先要轉變傳統的工程管理理念，根據工程建設的管理需要創新管理理念，積極引入前沿的管理方法和管理手段，保證工程管理成效更加理想。在工程管理工作的開展過程中，管理理念起到導向作用，幫助工程管理人員樹立正確的管理意識，促進傳統管理模式的革新和優化，只有管理理念得到創新發展，才能保證管理工作高效完成。需特別注意的是，管理理念的創新需要綜合考慮企業發展現狀以及管理特點，采取適宜的管理模式，達到事半功倍的管理效果。另外，建設單位應明確企業發展方向和戰略目標，根據實際發展需求探索最佳的管理方式，嚴格把控施工進度，推動企業管理邁向更高水平。

3.3 方向角度的管理模式創新

目前來看，很多建設單位的管理模式并不符合建筑行業的發展趨勢，通過分析建筑生產活動的基本規律和特征，找出管理缺陷，將其作為管理模式創新的核心依據，制定出更加科學合理的管理模式，在深入了解生產規律的同時，找出與工程實踐相吻合的管理模式，促進管理質量和管理效率的提升。在工程項目的實施階段，工程合同可作為指導性文件規范管理內容及流程，制定嚴格的管理標準，促使企業自身市場競爭力的提升。同時建設單位要做好參建各方的協調工作，部署統一的工程管理目標，為管理模式的創新發展指明方向。

4 建筑工程管理模式創新的實踐應用

4.1 管理技術的創新策略

建筑管理技術的創新對建筑行業的發展而言是不可逆轉的，隨著工程建設規模和復雜程度的增加，施工技術的難度及應用標準越來越高，管理人員所面對的信息量顯著增加，在此發展形勢下，創新管理技術是滿足需要的有利方式，比如，BIM技術是科技時代的重要產物，其功能十分強大，在信息共享及可視化方面具有突出優勢，在甲方管理中應用這一技術，工程管理效率、質量必定得到大幅度的提升。BIM建筑信息模型的應用，幫助管理者隨時掌握工程建設進度及相關信息，精準判定整體或局部質量情況，除此之外，在呈現特定的建筑模型以外，利用信息技術搭建完善的信息化管理平臺，減輕管理工作的強度和壓力，同時充分利用互聯網資源掌控市場動態，根據動態信息準確預測市場經濟及政策的發展趨勢，根據實際情況調整管理手段，并且利用互聯網等技術手段了解更多的管理咨詢，促進工程管理效率和質量的進一步提升。

4.2 將管理理念與企業文化相融合

建筑工程管理模式的創新應用，離不開自身文化的塑造與創新，甲方企業同樣要給予高度的重視，明確行業未來的發展目標、發展前景以及價值觀念，注重管理者管理凝聚力的提升，營造良好的企業文化氛圍，通過積極組織多元化的工程管理活動，擴大企業文化帶給工程管理的影響，為管理創新注入活力。作為甲方管理者應認識到管理理念創新對企業自身以及整個工程日后發展的影響，以企業文化為思想指導，儲備充足的管理人才和技術人才，與參建各方保持密切地聯系和溝通，根據工程建設管理需求合理配置崗位人員，推廣管理新模式，規范管理流程，全面調動有關人員的工作主動性。

4.3 優化管理組織架構

管理組織架構是否完善關系著管理成效，如果只是關注管理成果而忽視管理組織的優化，則很難獲得理想的管理效果。甲方作為工程管理的重要組成部分，其管理組織結構具有很高的權威性，具有單獨形式的職權能力，要求工程甲方企業不斷增強管理組織的綜合能力，打造一支高精尖的管理隊伍，提升工程管理的科學性。同時積極參與工程管理制度的制定與完善中，與各參建單位共同協商和決策，構建完善的管理制度內容，根據工程需要明確劃分各參建單位的目標職能、范圍和責任，避免管理過程出現推諉責任的不良現象。另外，設定行之有效的考核管理制度，全面提升制度內容的科學性，確保覆蓋整個工程建設活動。

4.4 強化對人員綜合能力的培養

技術創新是建設單位得以發展的強大推力，而技術的應用在于人員專業水準及操作能力，所以說強化人才培養也是企業發展的必經之路，在施工階段擁有一支優秀的施工隊伍以及高資質、高素養的管理隊伍，不僅可以營造良好的施工氛圍，還可以促進建設企業實現良性競爭，不斷提升自身的綜合實力。在人才培養方面，要采取理論聯系實際的方式，科學運用專業化知識解決建設單位的管理問題，讓每個員工的專業知識和實踐經驗更加豐富，為企業發展做好鋪墊。根據不同崗位人員的工作標準等制定相應的培訓計劃，邀請專業人員講解行業前沿的管理知識，及時把最新的管理知識傳授給不同管理層的人員，保證培訓效果達到計劃目標。同時注意完善人才考核制度體系，不定期地抽檢管理行為及成果，對管理工作的進一步落實起到監管作用，保證施工資源科學配置并高效利用。另外，鼓勵管理創新，在不影響當前管理工作成效的基礎上優化管理弊端，將前沿的管理知識、方法有選擇性地應用于工程實際管理需要相符的模式及準則，在管理理念、思維及方式共同創新下，打造全新的管理模式，促進企業的創新發展。

5 結束語

綜上所述，任何類型的工程項目，科學合理的開展建設工程管理對提升項目綜合效益有著重要作用，為了獲得較好的管理效果，突破傳統管理觀念的束縛，要求建設單位及時轉變管理觀念，在明確自身管理作用的基礎上，將管理職責滲透到所有工程實施階段，以維護工程質量和效益為核心目標，推進各項施工活動有序進行。在具體的施工管理階段，建設單位要積極參與到工程建設中，以先進的工程管理理念及創新思維為指導，擔任起管理重任，高度關注現場管理，充分發揮管理作用和價值，順利開展各項工程活動，在實現工程總體質量目標的同時，敢于大膽嘗試創新，以創造更大的經濟收益，促進工程整體綜合效益進一步提升。