房地產工程中甲方管理的探討及應用

車濤濤

（南京新城億欣房地產開發有限公司，江蘇 南京 210000）

建筑工程管理最為關鍵的內容就是質量管理與安全管理。在建筑施工管理期間，甲方要全面把控好施工的質量與安全問題，嚴格依據預先設計的方案進行施工作業，這樣才能高質量的減少施工資金的使用，使企業獲取最大化利益。甲方管理是建筑施工管理尤為關鍵的一部分，發揮著不可替代的作用，同時其還貫穿工程建設管理全過程，在各個施工環節存在著各樣的問題。不管甲方的管理是否具有合理性、經濟性，都會在很大程度上影響著整體的建設質量與效率。

1 房地產工程中甲方代表職能

1.1 資金控制

房地產工程施工建設期間會觸及到較多內容、多個部門以及各項繁雜的工序，并且要有大量的資金作為支持，如果企業沒有安排專門的人員對建筑施工的資金進行嚴格的把控，那么就會致使建筑施工的資金出現大量的浪費。因此，業主就會聘請專業的人員對建筑施工資金進行把控與管理，而甲方代表也有權利對整體建設資金進行了解，并且對于突發性事件造成的工程量加大以及資金使用加大等問題，甲方代表需要與監督管理人員等進行協同處理。

1.2 進度控制

建筑施工的進度在很大程度上直接影響著工程的建設質量以及建筑項目的盈利能力，并且對于施工進度的把控與管理是房地產工程施工的關鍵，為了更好地防止施工周期延長問題的產生，那么就需要甲方代表充分履行自己的職能，高質量發揮出自身的專業能力，對建筑施工的全過程進行高質量的把控。首先，從設計階段來看，甲方代表應預先估算具體的施工建設過程中可能存在的各項有關問題以及存在的各項影響因素，并且建筑人員要全面了解與掌握具體情況，充分考慮各項影響因素的同時科學高效的規劃建設周期。其次，在具體的施工作業期間，甲方代表要對工程的整體進度進行高質量的把控，同時進行嚴格的管理，通過將預先設計的方案與具體的施工建設情況相結合的形式，對施工整體進度進行有效把控與管理。另外，還可以借助創新的信息技術來對建筑工程施工的進度進行科學合理的分析與總結，并依據動態化管理的原則，對工程進度進行適當調整。最后，甲方代表要定期開展會議，通過開展會議的形式來分析與總結工程施工期間存在的問題，找出問題的根源，并規劃科學合理的解決措施。

1.3 安全與質量管理

對于房地產工程項目施工建設工作來說，施工現場的安全與質量管理是尤為重要的一個任務，占據著較為關鍵的地位，高質量做好安全與質量管理工作，有利于進一步推動建筑工程的質量的提升，還有利于確保施工項目的社會效益與經濟效益。然而，一旦這個項目發生人員安全事故，那么就會對建筑企業造成嚴重的影響，不僅會影響建筑單位的信譽，還會給建筑企業造成一定的經濟損失，不利于企業的長久穩定發展。另外，如果建筑項目由于施工管理不到位，質量不符合相關標準，要求重新調整并進行完善，這樣不但影響施工的進度，打亂了預先制定的施工方案，還會造成一定的資金損失。所以說，工程的安全管理和質量管理是尤為關鍵的，需要相關工作人員進行高度重視。此外，如果甲方代表想要高質量的提升施工的質量與安全管理，那么就要對建筑工程全過程施工的質量與安全進行細致的檢測與查驗，并進行精細化的管理，同時在具體的施工作業期間要不斷地提升相關工作人員的工程質量與安全意識，使員工充分認識到工程質量與安全的重要性，確保安全與質量管理體系有效貫徹落實。甲方代表在規劃質量與安全管理體系期間，要嚴格依據房地產工程的實際情況與要求進行設計，對于施工期間存在的細小的問題規劃出科學合理的防護措施，并且要與相關的管理部門進行及時溝通，同時建立良好的關系，進而為工程的質量與安全管理打下良好的基礎。

1.4 工程資料方面的嚴格管控

由于整個房地產工程項目開展過程當中，會形成眾多資料，甲方需要對資料進行合理的安排，要求施工企業與監理企業對資料進行整理與匯總，最終進行歸檔管控。并且還要在項目推進期間對資料信息進行更新，為最后的工程完工驗收提供可靠的資料信息，防止因為資料問題而影響最終的工程結算。

1.5 會議的組織

為了能夠讓房地產工程可以更加高效和順暢地進行，甲方需要合理安排交流會議。在會議召開之前，能夠走進工程項目施工當中，明晰工程開展進度、存在的問題，在會議當中提出優化建議，促進工程項目的有序推進，但是，在開展會議時，要避免出現形式化的會議模式，而是需要甲方帶頭提高會議效力，闡述與工程相關的關鍵內容，為后續項目開展提供基礎保障。

2 房地產工程施工管理中存在的問題

2.1 成本管理意識薄弱

對于建筑工程施工來說，高質量做好成本管理工作是十分關鍵的。首先要具有較強的成本管理意識，如果成本管理意識薄弱，就會致使建筑施工使用的資金出現浪費，進而給企業造成較大的損失。現階段在我國建筑工程施工成本管理過程中，仍然普遍存在著管理人員和建設人員的管理意識薄弱的現象，在建設施工期間沒有對成本進行合理規劃，建設成本制度不完善，致使成本管理難度大，影響工程的整體效益。所以在項目實施過程中，建設單位對于設計、投資、工程、成本、財務、前期等諸多崗位都要進行交圈溝通，在符合規劃、設計、質量等要求的情況下，進行最優化的成本管理，才能保障項目的成本效益最大化。

2.2 成本控制體系不夠科學

要想工程項目成本管理達到預先期望的效果，就需要堅持責、權、利的原則，進而高質量地對成本進行把控。但是，現階段我國工程項目成本把控并沒有嚴格依據此原則進行管理，許多施工項目的成本管理仍然是憑借項目經理和財務部門來完成，這就極易致使其他的建設人員忽視成本管理工作，沒有較強的成本管理意識，出現隱患問題，就推脫責任，找不到相關負責人，進而給企業造成不良的影響。

2.3 與其他部門溝通存在問題

甲方企業與施工企業溝通不順暢會造成施工效率低下等問題，在項目開始之前沒有明確雙方責任，出現重復管理或者是無人管理的問題，讓施工環節變得混亂，增加了工程變更的可能性，極容易引發資源與資金的不必要損耗，增加施工成本，給企業帶來損失，降低經濟收益，限制工程項目的長久開展。

3 房地產工程中甲方管理優化方法

3.1 建筑工程施工安全管理

在建筑施工現場管理中，施工安全是尤為關鍵的一點，一旦出現安全事故，不僅僅會損害企業的形象，而且還會給企業造成一定的經濟損失。所以，在工程建設過程中，甲方需要高度重視施工的安全管理，包括施工現場的安全管理、工作人員安全操作等各個方面，同時還要督促建設企業在具體的施工期間，要將安全問題放在首要位置。建設企業還要定期對施工人員進行安全教育培訓，使全體工作人員都意識到安全規范操作的重要性，讓員工在日后的工作中都能自覺遵循標準化流程進行作業。除此之外，甲方還有權對認為存在的安全問題進一步加大管理力度，以及規劃科學合理的預防措施，確保現場的施工安全。

3.2 建筑工程施工質量管理

從投資方角度來看，最為重要的就是建筑項目施工的質量，所以，甲方代表要肩負起監管與督促建筑工程建設質量的任務，同時還要確保建筑工程的整體質量。在進行具體的施工建設期間，甲方代表需要高度重視各個環節的具體情況，全面了解與掌握各細節工作，嚴格依據具體的方案進行施工作業，高質量的把控好施工的質量 ，同時還要嚴格要求工作人員依據規范化流程進行作業，提高建筑項目整體質量。

3.3 建筑工程施工進度管理

施工進度管理貫穿施工全過程，所以對其進行高質量的把控是十分關鍵的。這就要求甲方代表必須全面把控好施工進度管理工作，從建筑工程建設開始，甲方代表就要高度關注工程的進度，監督建設企業依據具體的設計方案，按時按量完成工作。特別注意的是，施工的具體情況與預先設計的施工方案是否一致，如果發現進度較慢，就要第一時間向相關部門匯報，并及時制定出科學合理的解決措施；如果發現存在差異，就要及時叫停，進行整改。

3.4 建筑工程施工技術管理

隨著時代的革新，經濟、科技的迅猛發展，各項技術也隨之不斷提高，建筑施工技術也不例外。所以，在對建筑施工技術進行把控與管理期間，甲方代表要對各項建筑施工技術進行嚴格地把控。而一些先進的施工技術，能夠充分滿足現階段的社會發展需求，因此在實際的施工期間，要盡量多應用先進的施工技術，但是也不能完全摒棄傳統建筑施工技術。另外，在施工技術使用期間，甲方代表起到監督作用，保障工作人員能夠依據規范化流程進行操作，確保施工技術能夠高質量的應用到各個環節中。

3.5 重視工程現場勘察工作管理

由于房地產項目的迅猛發展，不僅工程規模逐漸擴大，而且建設環境更加復雜，而在工程開展時必須要重視現場勘查工作，這項工作需要甲方單位、設計單位以及施工單位共同參與，要做好工程預算的合理化編制，對報價內容進行核查。在具體的勘察工作實施期間，要以施工工序、設計方案為基準，并且還要檢查所使用的建材是否能夠達到施工指標，并做好詳細的記錄，為后續施工奠定良好的基礎。

3.6 做好協調與溝通工作

高效的溝通是房地產工程項目所有參與企業提升自身專業性的前提條件，只有調動甲方企業的工作自主性，重視溝通與協調責任，充分展示媒介作用，提升所有部門之間的銜接性與協同性，在高效的溝通中，提升工作效力。在項目的推進階段，必然會存在一定的矛盾，對于材料選購、質量審查等眾多內容都需要反復進行溝通與確認。目前，工程項目規模的增大，也給甲方管控工作增添了難度與復雜性，越大型的工程，施工工序越繁瑣，施工現場也會更加混亂。這時就需要甲方企業充分發揮自身責任，并秉承著公正客觀的準則，實現多方的高度協同與配合。面對建設中的不同問題，及時交流，共同制定應急預案，降低安全事故的發生幾率，保障多方權益與經濟效益。

3.7 對工程合同的嚴格把控

甲方必須要重視工程合同當中的所有內容，并且需要根據合同的規則與指標，加強工程建設管理，監管施工單位遵從設計方案與施工標準，確保監理單位能夠秉承負責的態度，對工程質量進行科學的管控，滿足合同內容，并按時完工。

3.8 加強甲方的統籌管理能力

房地產項目管理工作當中的甲方的統籌化管控尤為關鍵，也是保障工程品質，提高管控效力的核心路徑，需要通過資金效益目標、工程量的把控以及工程目標進行每一項管理工作的任務編排。而且，值得注意的是，統籌管理一定要注重前瞻性原則，需要能夠提前對市場變化與情況進行充分了解，同時，最好能夠有一定的預見性，這樣才能更好地做好工程規劃，增強其科學性與可行性，在問題的處理上也會更加迅速與有效，從工程項目的整體進行更好的管控，讓管理工作也更加的清晰，目標更加堅定。

4 結束語

總而言之，在進行房地產工程項目施工管理期間，甲方代表充分履行自己的職責，高質量的進行管理，是確保房地產工程項目整體施工質量的重要手段。同時房地產工程施工所觸及到的各個部分要與甲方代表協同工作，相互促進，并且要充分重視甲方代表的作用，從而進一步提升房地產施工安全、施工質量。甲方代表也需要不斷提升自身的素質素養，加強自身技能水平，通過加大建筑工程施工安全管理、施工質量管理、施工進度管理以及施工技術管理力度，來對施工現場進行高質量的管理，進而推動房地產工程長久、健康發展。