淺析運用辯證唯物主義方法論指導能源企業(yè)創(chuàng)新工作的思路與方法

熊昌全 張宇寧 位廣緒 李全福

（國家電投四川電力有限公司，四川 成都 610041）

一、前言

創(chuàng)新是指人類為了滿足自身需求，不斷拓展對客觀世界及自身的認知與行為的過程和結果的活動。具體來說，創(chuàng)新是指人為了一定的目的，遵循事物發(fā)展的規(guī)律，對事物的整體或其中的某些部分進行變革，從而使其得以更新與發(fā)展的活動。約瑟夫·熊彼特認為，創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即將一種從來沒有過的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進行新的組合并引入生產(chǎn)體系。所以，創(chuàng)新其本質(zhì)是符合社會發(fā)展規(guī)律，適合以辯證唯物主義方法論為理論，對企業(yè)創(chuàng)新管理工作進行指導。

二、能源企業(yè)創(chuàng)新管理工作現(xiàn)狀分析

（一）創(chuàng)新發(fā)展的背景與意義

當前，世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，“雙碳”目標與能源安全供應背景下，創(chuàng)新驅(qū)動能源企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為必然趨勢。2020年中央出臺《關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五遠景目標的建議》（以下簡稱“《建議》”），《建議》提出：堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，完善國家創(chuàng)新體系，加快建設科技強國；黨的十九屆六中全會審議通過的《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》指出，貫徹新發(fā)展理念是關系我國發(fā)展全局的一場深刻變革，不能簡單以生產(chǎn)總值增長率論英雄，必須實現(xiàn)創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質(zhì)量發(fā)展，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。因此，為了完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，能源企業(yè)必須堅持把實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略擺在突出位置。

（二）能源企業(yè)創(chuàng)新工作中存在的矛盾與問題

1.企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的矛盾和問題

創(chuàng)新要素包括人才、資金、技術、設備、產(chǎn)業(yè)等；實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新必須遵從一定規(guī)律配置相對有效的創(chuàng)新資源，其過程中可能存在占用生產(chǎn)要素資源、影響企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)營利潤等問題。

2.企業(yè)創(chuàng)新活動與企業(yè)創(chuàng)新活動價值的矛盾和問題

企業(yè)創(chuàng)新的周期長、見效慢，短期看難以帶來較好的實際收益；因此，對于企業(yè)而言，在企業(yè)創(chuàng)新活動中的長期、持續(xù)投入，將增大企業(yè)陷入經(jīng)營發(fā)展困局的可能性。

3.企業(yè)創(chuàng)新目標與企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境、資源不匹配的矛盾和問題

能源企業(yè)對于國家、社會、企業(yè)的重要性決定其在市場中的地位，創(chuàng)新目標往往與國家能源發(fā)展、能源安全相關聯(lián)，意義重大，標準嚴苛。首先，由于支撐其創(chuàng)新活動理論、專業(yè)技術人才以及創(chuàng)新體系的短板，往往導致其創(chuàng)新常常止步于想法。其次，部分能源企業(yè)缺乏創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，其創(chuàng)新目的與創(chuàng)新對象深受政府、上級單位影響，多數(shù)創(chuàng)新行為演變成一種形式化的行為。能源企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中追求平穩(wěn)發(fā)展，創(chuàng)新過程中往往面臨創(chuàng)新目標高，創(chuàng)新環(huán)境、資源不足以支撐創(chuàng)新戰(zhàn)略要求的問題。最后，環(huán)境和氛圍對于創(chuàng)新有著重要的影響，但受定式思維等因素的影響，容易出現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境缺失，創(chuàng)新主體的創(chuàng)新熱情不高，創(chuàng)新價值體現(xiàn)不充分，創(chuàng)新主體思維局限等，都會成為企業(yè)創(chuàng)新道路上的障礙。

4.企業(yè)創(chuàng)新主體（人）能力與創(chuàng)新活動要求不匹配的矛盾和問題

能源企業(yè)多為生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，強調(diào)安全生產(chǎn)管控，其主體存在創(chuàng)新思維、“產(chǎn)業(yè)-技術”融合創(chuàng)新等方面能力不足的問題；創(chuàng)新主體創(chuàng)新能力與意識不強，難以設計出具體操作方案加以實施，創(chuàng)新主體行為受到多方面因素約束，創(chuàng)新意識受到壓抑，或其創(chuàng)意實施過程中資源匹配難以有效支撐創(chuàng)新活動。此外，企業(yè)員工作為創(chuàng)新主體，局限于事務性工作，創(chuàng)新理論難以得到實踐的機會，創(chuàng)新意識常被忽略；創(chuàng)新活動回報與創(chuàng)新投入不匹配，導致創(chuàng)新主體動力不足，難以發(fā)揮其應有的主體作用，直接導致企業(yè)創(chuàng)新能力較低。

5.企業(yè)創(chuàng)新主體與創(chuàng)新價值激勵的矛盾和問題

在企業(yè)創(chuàng)新活動中，伴隨企業(yè)創(chuàng)新體系的建設與重構，創(chuàng)新過程中容易出現(xiàn)因體制機制不完善導致的創(chuàng)新價值激勵機制分配與創(chuàng)新主體生產(chǎn)力付出不對等的矛盾。從而出現(xiàn)創(chuàng)新主體能動性不高的問題。嚴重影響企業(yè)管理創(chuàng)新的主動性，遏制了企業(yè)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新欲望。

三、辯證唯物主義方法論指導能源企業(yè)創(chuàng)新工作的思路

辯證唯物主義方法論是科學的方法論，用辯證唯物主義方法論去觀察事物，發(fā)現(xiàn)并解決問題，成為企業(yè)科學的思想、工作和領導方法。把企業(yè)創(chuàng)新管理問題和矛盾作為一種社會科學進行研究，將辯證唯物主義方法論有效運用到企業(yè)創(chuàng)新管理工作，遵循科學的原則，在創(chuàng)新管理過程中，以實踐為基礎，探尋創(chuàng)新工作的本質(zhì)與發(fā)展規(guī)律，理性思辨、發(fā)現(xiàn)矛盾、提出問題、處理問題，有助于能源企業(yè)在變局下更好地適應與發(fā)展。

（一）堅持企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的辯證統(tǒng)一

“人類社會是一個充滿矛盾的辯證發(fā)展過程”。發(fā)展是指事物由簡單到復雜、由低級到高級的變化趨勢，其本質(zhì)是新事物的產(chǎn)生并取代舊事物的過程。其本身邏輯遵循“生產(chǎn)活動-產(chǎn)生價值-創(chuàng)新（技術、生產(chǎn)關系等）-提升生產(chǎn)力-新生產(chǎn)模式-創(chuàng)造新價值”的規(guī)律。人類社會的發(fā)展是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系的矛盾、經(jīng)濟基礎與上層建筑之間的矛盾。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關系，經(jīng)濟基礎決定上層建筑，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展也符合這個規(guī)律。企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展不是一下就發(fā)展好的，往往需要一個過程，有時這個過程甚至還會發(fā)生短暫的停止和倒退，但是，企業(yè)的目標終究是發(fā)展，如果不創(chuàng)新、不轉(zhuǎn)型、不發(fā)展，企業(yè)必將被淘汰。因為企業(yè)生產(chǎn)力必然發(fā)展，經(jīng)濟基礎也必然發(fā)展，從而自然衍生出相匹配的生產(chǎn)關系和上層建筑，并伴隨企業(yè)不斷地“創(chuàng)新-轉(zhuǎn)型-發(fā)展”。此外，社會發(fā)展具有矛盾的屬性，對此，可以嘗試從矛盾的統(tǒng)一性和斗爭性進行理解。根據(jù)對立統(tǒng)一規(guī)律，企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間是既對立又統(tǒng)一的關系，兩者既相互聯(lián)系，又相互作用；因此，企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是辯證統(tǒng)一的，其過程必然是曲折向前的。

（二）用發(fā)展的眼光看創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略思想

創(chuàng)新是事物發(fā)展的源泉和動力。在哲學上它是真理，在科技上它是追求，在文學上它是新的生命力。堅持創(chuàng)新，才能夠創(chuàng)造出更美好的未來。企業(yè)需要調(diào)整舊有的思想觀念，才能促進管理的創(chuàng)新。企業(yè)高層管理者應該養(yǎng)成現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的理念，充分認識創(chuàng)新對于企業(yè)生存、發(fā)展及提高企業(yè)效益所具有的強大推動力。“中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”專題調(diào)查顯示：“以‘創(chuàng)新’作為企業(yè)家精神核心者為47.7%；各項創(chuàng)新中最困難的是‘觀念創(chuàng)新’者達42.7%。”因此，現(xiàn)代企業(yè)管理人員應該具備出色的創(chuàng)新管理能力，對待創(chuàng)新，要堅持用發(fā)展的眼光去看待，強化創(chuàng)新意識，更新經(jīng)營理念，并加強對企業(yè)管理的創(chuàng)新實踐。

（三）遵循企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目的性與規(guī)律性的辯證統(tǒng)一

創(chuàng)新要有具體對象，通過創(chuàng)新達到最終生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系迭代的目的，這種目的在創(chuàng)新付諸實施之前便已根植在創(chuàng)新主體意識或其計劃中，創(chuàng)新客體確立明確的目的，創(chuàng)新便有了方向。遵循事物發(fā)展的目的與規(guī)律，讓創(chuàng)新目的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相統(tǒng)一。

1.制訂企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，明確創(chuàng)新目標

企業(yè)應創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，制訂一個與企業(yè)發(fā)展階段相匹配的創(chuàng)新規(guī)劃，執(zhí)行企業(yè)力所能及的創(chuàng)新計劃。建立更好的激勵員工創(chuàng)新的激勵機制，營造一個好的創(chuàng)新環(huán)境與氛圍，對企業(yè)發(fā)展而言至關重要。創(chuàng)新活動需要設定明確的創(chuàng)新目標，創(chuàng)新目標是創(chuàng)新的必備條件。

2.塑造企業(yè)創(chuàng)新文化，培育企業(yè)創(chuàng)新土壤

企業(yè)文化能為企業(yè)注入靈魂。企業(yè)需要建立一個充分融入創(chuàng)新理念的企業(yè)文化，并讓員工認可，這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，其主要措施包括以下幾個方面。

（1）將創(chuàng)新融入企業(yè)核心價值觀，使員工對創(chuàng)新具有強烈的認同感

企業(yè)文化是隨著企業(yè)發(fā)展而不斷迭代發(fā)展，企業(yè)價值文化可以對企業(yè)員工態(tài)度、狀態(tài)進行有效的指導，并潛移默化地將企業(yè)價值取向灌輸和傳遞給員工，將創(chuàng)新融入企業(yè)文化中，讓員工從思想上、行為上更符合企業(yè)創(chuàng)新需要，使員工在無形中將創(chuàng)新基因深植于心。

（2）打造企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍

通過營造良好創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)應充分考慮創(chuàng)新過程中的要素支撐，給予創(chuàng)新空間、資源及意識導向，建設以企業(yè)創(chuàng)新為核心的平臺搭建，給予創(chuàng)新主體充分發(fā)揮其創(chuàng)新思維的空間并從資源上給予支持與協(xié)作。形成良性的、活躍的創(chuàng)新氛圍，進而支持企業(yè)創(chuàng)新活動有效開展。

（3）表彰創(chuàng)新，發(fā)揮榜樣的模范作用

有效發(fā)揮榜樣作用，凝聚創(chuàng)新力量，通過組織開展表彰會、宣講等形式，塑造創(chuàng)新正面形象，讓創(chuàng)新榜樣力量引導和激勵創(chuàng)新主體投入創(chuàng)新實踐，形成“人人創(chuàng)新，人人有為”的創(chuàng)新局面，讓“創(chuàng)新”成為追趕超越的顯著標識和鮮明特征。

3.構建科學、完善的創(chuàng)新體系

實現(xiàn)企業(yè)科學化創(chuàng)新，應做到以下幾個方面。

（1）要建立對創(chuàng)新的責權約束機制，包括對經(jīng)營管理者的獎懲約束機制、法律法規(guī)約束機制、組織監(jiān)督約束機制。

（2）建立對創(chuàng)新管理者的考核制度。考核內(nèi)容應包括工作方法、工作思路、工作能力等，選出具備現(xiàn)代創(chuàng)新管理能力創(chuàng)新管理者。

（3）建立集體參與、分級管理的創(chuàng)新體系。企業(yè)創(chuàng)新伴隨的是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展管理的整體創(chuàng)新，尤其是關系企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略創(chuàng)新，其復雜程度超出了多數(shù)管理者的能力范圍，需要依靠集體共同參與創(chuàng)新過程以及決策。

（4）企業(yè)創(chuàng)新主體應充分利用創(chuàng)新方法。充分運用創(chuàng)新方法，指導創(chuàng)新實踐。創(chuàng)新方法對企業(yè)創(chuàng)新過程有很大的助力作用，方法設計有助于創(chuàng)新主體打破傳統(tǒng)固有思維，克服定式思維對創(chuàng)新活動和過程的阻礙和影響，能快速有效地提升創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力，從而能極大地提高創(chuàng)新效率與效果。

（四）調(diào)研學習，以理性認識指導創(chuàng)新實踐

創(chuàng)新主體應加強對創(chuàng)新的理性認識。通過科學的、系統(tǒng)的調(diào)研學習，認識掌握創(chuàng)新過程中要解決的問題本質(zhì)，結合科學的方法論，對創(chuàng)新工作實踐進行指導，具體包括：

1.企業(yè)加強對創(chuàng)新主體進行創(chuàng)新培訓。用科學的方法，提高創(chuàng)新人員對創(chuàng)新的本質(zhì)和內(nèi)涵的理性認識，包括創(chuàng)新的概念、知識、方法論、創(chuàng)新人才的素質(zhì)結構和培養(yǎng)要點。

2.創(chuàng)新人員要加強自我能力提升。深入學習、調(diào)研，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中的實際問題，思考創(chuàng)新的思路解決問題。

3.強化理論研究。提取產(chǎn)生創(chuàng)造力的因素，建立創(chuàng)造力生成機理模型，并進行模型分析，提出提高創(chuàng)新力培養(yǎng)過程和方法；進行思維要素的分析，建立和分析創(chuàng)造性思維模型，提出創(chuàng)造性思維的調(diào)控和培養(yǎng)方法。

4.發(fā)揮個性優(yōu)勢確定創(chuàng)新目標方法和過程。發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出有價值的問題以及分析問題的特點并提出解決方法，而基于問題本質(zhì)是進行創(chuàng)新的關鍵；將個性局部優(yōu)勢有效地融入創(chuàng)新整體，進而更好地完善創(chuàng)新整體體系。

（五）價值導向，提高人作為創(chuàng)新主體的主觀能動性

實現(xiàn)人本管理的創(chuàng)新。企業(yè)應以人本管理為核心，以價值為導向，全面提高創(chuàng)新主體的主觀能動性。

1.加強企業(yè)創(chuàng)新人力資源配置。人力資源是最重要的資源，創(chuàng)新人力資源是企業(yè)創(chuàng)新最重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)要建立創(chuàng)新人才引進和培育機制，制定系統(tǒng)的人才培訓規(guī)劃，通過培訓、交流、討論等形式，加快知識更新迭代，培養(yǎng)高水平的專才和復合型的創(chuàng)新人才。

2.尊重創(chuàng)新工作者的價值和能力，管理方式從剛到柔。鄧小平說，“如果只講犧牲精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論。”所以，企業(yè)要通過激勵、尊重人才的價值和能力，同時以物質(zhì)、情感、企業(yè)文化等來調(diào)動人的創(chuàng)造性、積極性與主動性，來提高企業(yè)創(chuàng)新主體的主觀能動性。

3.創(chuàng)新人才使用與晉升制度。員工在組織中認同感與受重用是其個人價值得以實現(xiàn)的重要方式。企業(yè)需要對創(chuàng)新建立針對性的、科學合理的用人和創(chuàng)新晉升通道以及福利保障，有利于創(chuàng)新人員朝既定目標努力；多方式統(tǒng)一創(chuàng)新主體與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標與價值，增加員工通過對工作的投入實現(xiàn)自我價值的滿足感；建立公平的分配制度，員工也會因制度公平而減少不公平感，并全力投入工作。

四、結語

本文通過分析能源企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的形勢，提出能源企業(yè)創(chuàng)新工作中存在的矛盾和問題，運用辯證唯物主義方法論作為企業(yè)創(chuàng)新工作的理論指導，引領能源企業(yè)在創(chuàng)新工作中始終堅持正確的方向，驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。