生產(chǎn)型企業(yè)實施全面預(yù)算管理的措施探討

包磊

[長沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)（江蘇）有限公司]

一、前言

在生產(chǎn)型企業(yè)的運營發(fā)展中，需注重展開全面預(yù)算管理工作，可將此作為新型的管理方式之一。全面預(yù)算管理有著可操作性較強等方面的特征，若可深化落實，不但能夠促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，還能夠整合分散的資源，防范產(chǎn)生資源浪費的狀況。并且在實施全面預(yù)算管理后，可監(jiān)督生產(chǎn)型企業(yè)的真實運營狀況，可將其當(dāng)作重要的考核指標(biāo)，以此方式來提起生產(chǎn)型企業(yè)員工在平日工作中的主動性，進(jìn)而保障工作的效率，推動生產(chǎn)型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理即為將預(yù)算當(dāng)作實施管理時的關(guān)鍵工具，做到科學(xué)規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動，并且可探析財務(wù)活動會對生產(chǎn)型企業(yè)所造成的影響。在利用此種管理方式強化生產(chǎn)型企業(yè)的內(nèi)控后，能夠增強企業(yè)的財務(wù)管理成效。生產(chǎn)型企業(yè)在落實全面預(yù)算管理工作的過程中，往往將戰(zhàn)略目標(biāo)作為重要的基礎(chǔ)，并對此實施一定的分解，隨后向經(jīng)濟規(guī)劃指標(biāo)的方面加以轉(zhuǎn)化，重點的分析內(nèi)容即體現(xiàn)在銷售預(yù)測和市場研究等方面上，以期較好預(yù)測生產(chǎn)型企業(yè)的成本和費用情況。在進(jìn)行全面預(yù)算管理時，需運用合理方式，科學(xué)配置企業(yè)的人力資源和相關(guān)信息等，而若是在業(yè)務(wù)活動中表現(xiàn)出了規(guī)劃偏差問題，就可在第一時間加以整改。因此可了解到生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理后，有助于強化其實際管理水平，還有助于提升生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、生產(chǎn)型企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要意義

生產(chǎn)型企業(yè)實施全面預(yù)算管理的意義非常顯著，細(xì)致分析就體現(xiàn)在以下內(nèi)容中。

其一，在展開全面預(yù)算管理工作后，有助于優(yōu)化績效考核工作。在生產(chǎn)型企業(yè)的管理中，績效考核管理為其中的關(guān)鍵內(nèi)容，通過落實全面預(yù)算管理，有助于深化績效考核工作的進(jìn)行。在對企業(yè)員工展開績效考核的過程中，生產(chǎn)型企業(yè)務(wù)必要做到運用統(tǒng)一性的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真評估員工工作成績等方面的情況，隨后還應(yīng)聯(lián)系最終的評估結(jié)果，指引每名員工高質(zhì)量展開具體工作。在實施績效考核后，不但可促進(jìn)達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還可迅速了解到所產(chǎn)生的問題，而后可更為及時正確地處理問題。將最終的績效考核結(jié)果和工作績效之間加以聯(lián)系，并決定員工最后的工資獲得，可產(chǎn)生激勵每名員工的效用。落實全面預(yù)算管理工作，使生產(chǎn)型企業(yè)聯(lián)系全面預(yù)算的最終結(jié)果，明確預(yù)算的實際狀況，針對預(yù)算執(zhí)行期間所產(chǎn)生的問題加以總結(jié)，進(jìn)而更能夠確保預(yù)算執(zhí)行的效果。

其二，有助于優(yōu)化配置各項資源。在生產(chǎn)型企業(yè)的資源中，主要包括了財力、物力和人力方面的資源，唯有具有充分的資源，才可推動生產(chǎn)型企業(yè)獲得更好的發(fā)展，而為在最大程度上凸顯出資源的諸多優(yōu)勢，企業(yè)就需做到積極整合不同的資源，確保對資源的科學(xué)運用，防范產(chǎn)生資源浪費的狀況，如此才更可提高生產(chǎn)型企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。資源配置即為在相對的范圍之內(nèi)，科學(xué)分配企業(yè)所具有的資源，而在生產(chǎn)型企業(yè)的實際應(yīng)用中，如可展開充分的資源配置，不但有助于完善企業(yè)的運作管理方式，提升工作的展開成效，還有助于優(yōu)化各項生產(chǎn)要素，可聯(lián)系市場的相應(yīng)需求來調(diào)整與改變企業(yè)的生產(chǎn)。由此可見，資源配置對生產(chǎn)型企業(yè)而言是尤為關(guān)鍵的，能夠以積極落實全面預(yù)算管理工作，進(jìn)一步提升生產(chǎn)型企業(yè)的資源配置效果。

四、生產(chǎn)型企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題

1.基礎(chǔ)條件與環(huán)境不完善

在生產(chǎn)型企業(yè)的實際運營中，充分進(jìn)行全面預(yù)算管理，能夠強力推動生產(chǎn)型企業(yè)的顯著進(jìn)步，然就實際情況來看，卻發(fā)現(xiàn)受到環(huán)境和條件等方面因素的影響，所以未能符合全面預(yù)算管理工作展開時的具體需求，這即為影響到全面預(yù)算管理充分落實的主要因素。再者，在生產(chǎn)型企業(yè)的不斷發(fā)展中，發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)施和資源條件會嚴(yán)重影響到全面預(yù)算管理的落實。在進(jìn)行全面預(yù)算管理時，所會牽扯到的內(nèi)容非常多，其中會體現(xiàn)出較高程度的復(fù)雜性，若想確保工作的展開成效，通常會利用到計算機技術(shù)和新型軟件，建設(shè)出信息化管控平臺。但以生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)實情況來看，發(fā)現(xiàn)還未能重視建設(shè)出優(yōu)化的預(yù)算管理系統(tǒng)，還并非有著較高的信息化水平，在進(jìn)行全面預(yù)算管理時，體現(xiàn)出了資源整合較為不足以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對薄弱的狀況，這是阻礙到生產(chǎn)型企業(yè)展開全面預(yù)算管理工作的主要因素。

2.全面預(yù)算管理理念與方法相對落后

在生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理時，若是企業(yè)的全面預(yù)算管理理念與方法明顯落后，就未能凸顯出全面預(yù)算管理工作開展的價值。如若是全面預(yù)算管理理念和方法十分滯后，就會導(dǎo)致在實施預(yù)算編制的過程中，會體現(xiàn)出不夠科學(xué)和合理的狀況，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算二者之間處在彼此脫離的狀態(tài)下，在實施預(yù)算編制時，只會根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來實施編制，而未能充分衡量到業(yè)務(wù)預(yù)算市場所產(chǎn)生的一系列改變，從而就不能夠保障預(yù)算編制的效果。除此之外，在進(jìn)行全面預(yù)算管理時，在內(nèi)外部數(shù)據(jù)預(yù)算的層面上未能注重實施準(zhǔn)備，未能重視應(yīng)用信息化技術(shù)，因而在搜集預(yù)算數(shù)據(jù)信息的過程中就容易產(chǎn)生問題，從而就難以確保全面預(yù)算管理工作的有效落實。

3.預(yù)算管理系統(tǒng)不健全

在展開全面預(yù)算管理工作時，發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)不健全，為生產(chǎn)型企業(yè)當(dāng)前所存在的一項主要問題。如一些生產(chǎn)型企業(yè)沒能構(gòu)建出健全的預(yù)算管理體系，所以在進(jìn)行全面預(yù)算管理時，就會體現(xiàn)出權(quán)責(zé)未能明確的狀況，若是產(chǎn)生了此項問題，就易于產(chǎn)生彼此推諉責(zé)任的情況。有一些生產(chǎn)型企業(yè)尤為關(guān)注預(yù)算編制工作，然卻未能注重預(yù)算執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算編制和真實的執(zhí)行之間體現(xiàn)出了明顯的差異問題。某些生產(chǎn)型企業(yè)還會毫無改動地運用其他企業(yè)已然成功的預(yù)算管理方式，未能聯(lián)系自身的真實狀況和具體的需求來加以運用，所以就容易產(chǎn)生生產(chǎn)型企業(yè)所運用的預(yù)算管理方式和企業(yè)的發(fā)展需求之間并不適宜的狀況，在進(jìn)行全面預(yù)算管理時，有著監(jiān)管審核機制不健全的狀況，會導(dǎo)致企業(yè)所落實的預(yù)算管理工作，并未體現(xiàn)出科學(xué)性和獨立性，往往會有著極高的管理難度。

4.全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作開展薄弱

在當(dāng)前的全面預(yù)算管理中，體現(xiàn)出了全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作開展薄弱的消極狀況，這非常不能夠確保全面預(yù)算管理工作的實際展開成效。一方面生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時，沒能確定出良好的預(yù)算目標(biāo)，更有甚者還會運用以往的預(yù)算方式來展開工作，使得在此方面并未體現(xiàn)出創(chuàng)新性，最后所編制的預(yù)算目標(biāo)，難以確保有著可行性，在具體執(zhí)行期間，發(fā)現(xiàn)有著很高的困難程度，致使預(yù)算編制存在問題，勢必會致使在進(jìn)行預(yù)算時產(chǎn)生真實狀況和預(yù)算二者之間差異顯著的情況。另一方面生產(chǎn)型企業(yè)的預(yù)算管理體系有待優(yōu)化，會導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作的展開處在形式主義這一狀態(tài)下。再者，在預(yù)算分析以及調(diào)整的方面上，容易體現(xiàn)出消極的狀況，未能迅速發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理中所產(chǎn)生的問題，更甚還未能構(gòu)建出預(yù)算管理方面的績效考核機制，導(dǎo)致預(yù)算考核最終結(jié)果的應(yīng)用并不到位，如此會影響到全面預(yù)算管理工作的深化落實。

五、生產(chǎn)型企業(yè)實施全面預(yù)算管理的措施

1.完善基礎(chǔ)條件與環(huán)境

生產(chǎn)型企業(yè)若想充分實施全面預(yù)算管理，就應(yīng)將完善技術(shù)條件與環(huán)境作為重要基礎(chǔ)，以期推動全面預(yù)算管理工作的有效進(jìn)行。對此，一方面應(yīng)提起企業(yè)員工在此方面的思想認(rèn)知程度，讓員工可明確全面預(yù)算管理工作不僅為財務(wù)部門所需展開的工作，自身在此方面也有著一定的責(zé)任，以便通過思想認(rèn)識的提高，提升員工在全面預(yù)算管理工作中的投入程度，從而積極影響到生產(chǎn)型企業(yè)預(yù)算管理工作的有效展開。另一方面還強調(diào)生產(chǎn)型企業(yè)全部部門以及員工一同投入到這項工作中，以期在整體方面上確保全面預(yù)算管理工作的展開效率和質(zhì)量。再者，在展開工作時，十分有必要健全相關(guān)的制度體系，防范產(chǎn)生不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)的工作行為，從而就可實現(xiàn)利用此種方式，較好完善生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)條件與環(huán)境，營造出更為適宜落實全面預(yù)算管理工作的環(huán)境，這樣可以對相關(guān)部門以及員工產(chǎn)生一定的影響，提起全體人員在全面預(yù)算管理中的主動性以及積極性，迅速達(dá)成生產(chǎn)型企業(yè)展開全面預(yù)算管理工作的重要目標(biāo)。除此之外，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)建構(gòu)出優(yōu)化的預(yù)算管理系統(tǒng)，持續(xù)性提高自身的信息化水平，深化開展全面預(yù)算管理工作，提高企業(yè)自身的資源整合效果，實現(xiàn)以此方式來展開基礎(chǔ)設(shè)施的大力建設(shè)，這可作為提升生產(chǎn)型企業(yè)全面預(yù)算管理工作展開成效的一項有效方式。

2.創(chuàng)新全面預(yù)算管理理念與方法

在當(dāng)前展開全面預(yù)算管理工作時，生產(chǎn)型企業(yè)務(wù)必要重視創(chuàng)新全面預(yù)算管理理念與方法，保障在理念和方法方面上體現(xiàn)出與時俱進(jìn)性，如此才能夠推動全面預(yù)算管理工作的創(chuàng)新性、有效性展開。對此，在實施預(yù)算編制的過程中，應(yīng)充分明確當(dāng)前的發(fā)展情況以及明確市場的動態(tài)，以展開積極的調(diào)查工作，保障預(yù)算編制的規(guī)范性。生產(chǎn)型企業(yè)還應(yīng)主動了解競爭者和內(nèi)部經(jīng)營的情況，而后確定出更加可行的預(yù)算目標(biāo)。需了解到的是，如生產(chǎn)型企業(yè)仍然運用固定預(yù)算編制方式，若是產(chǎn)生了市場風(fēng)險，就很難實施迅速地處理與解決，所以務(wù)必要重視創(chuàng)新預(yù)算編制方式，能夠根據(jù)季度來展開此項編制工作。再者，應(yīng)認(rèn)真分析生產(chǎn)型企業(yè)在當(dāng)前所面對的市場風(fēng)險問題，在實施全面預(yù)算時，結(jié)合風(fēng)險因素積極處理和規(guī)避風(fēng)險問題，實現(xiàn)保障全面預(yù)算管理工作的展開效果，最后能夠促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)的進(jìn)步。

3.健全預(yù)算管理系統(tǒng)

在生產(chǎn)型企業(yè)的運營發(fā)展中，應(yīng)聯(lián)系真實的發(fā)展?fàn)顩r和實際的需求等方面，建設(shè)出更為健全的全面預(yù)算管理體系。企業(yè)需大力完善預(yù)算管理方式，積極促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的有效進(jìn)行，淋漓盡致地凸顯出其積極作用，最后才能夠促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)的綜合性進(jìn)步。對此，一方面生產(chǎn)型企業(yè)可積極聯(lián)系全面預(yù)算管理以及信息化技術(shù)這兩者，在內(nèi)部建設(shè)出完善的信息化管控體系，還應(yīng)聯(lián)系工作展開的實際要求，運用最為適宜的管理軟件，建設(shè)出現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，保障在實施全面預(yù)算管理時，可體現(xiàn)出合理性以及系統(tǒng)性，從而能夠提升全面預(yù)算管理工作的展開效果。另一方面生產(chǎn)型企業(yè)還要大力建設(shè)出信息化溝通平臺，而后利用此平臺，推動全部部門和相應(yīng)員工均可主動投入到此項全面預(yù)算管理的過程中，促進(jìn)信息的充分溝通及共享，這樣在展開全面預(yù)算管理工作時，會具有信息層面的大力支持，并且在運用此平臺的過程中，還能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)化監(jiān)管全面預(yù)算管理的真實落實情況，從而就能夠幫助生產(chǎn)型企業(yè)的管理者迅速明確企業(yè)實際的情況，做到正確調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算，最終就有助于促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展與提升。

4.強化全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作

為切實防范在全面預(yù)算管理工作中產(chǎn)生消極狀況，綜合性加強全面預(yù)算管理工作的展開成效，生產(chǎn)型企業(yè)就務(wù)必要強化全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，對此，就應(yīng)優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算編制。在進(jìn)行預(yù)算編制時，應(yīng)提起各個部門的主動性，讓各個部門均可充分投入至預(yù)算編制的溝通中，并提出相應(yīng)的建議。再者，應(yīng)根據(jù)根本的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)編制預(yù)算，針對各個部門的主要特征，積極細(xì)化預(yù)算目標(biāo)。在實施預(yù)算編制的過程中，還應(yīng)優(yōu)化預(yù)算編制方式，聯(lián)系生產(chǎn)型企業(yè)的真實狀況，選用最為適宜的編制方法，最終才可在最大程度上保障預(yù)算編制的科學(xué)性。除此之外，應(yīng)強化管控以及執(zhí)行預(yù)算。在生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理時，務(wù)必要注重預(yù)算執(zhí)行，保障預(yù)算的切實落實，將此作為重要的基礎(chǔ)之后，有必要強化管控，防范產(chǎn)生執(zhí)行混亂的狀況。相應(yīng)部門需注重實施預(yù)算分析，制定出可行的預(yù)算反饋制度，并根據(jù)預(yù)算落實的整個過程，應(yīng)用動態(tài)化監(jiān)管的方式，以此來保障預(yù)算執(zhí)行的效果。生產(chǎn)型企業(yè)還應(yīng)強化進(jìn)行預(yù)算考核，將最終的考核結(jié)果當(dāng)作績效評價的重要指標(biāo)，以此方式來提起員工在工作中的主動性，最終可進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理工作的展開成效。

六、結(jié)論

總而言之，全面預(yù)算管理工作對生產(chǎn)型企業(yè)的運營和發(fā)展，可產(chǎn)生十分積極的促進(jìn)作用，所以生產(chǎn)型企業(yè)務(wù)必要注重展開全面預(yù)算管理工作。生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)聯(lián)系自身的真實狀況和實際的需求，確定出更加適宜的預(yù)算管理目標(biāo)，實施積極的預(yù)算編制，強化全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性展開，最后才能夠增強生產(chǎn)型企業(yè)的全面預(yù)算管理質(zhì)量和水平，強化生產(chǎn)型企業(yè)的市場競爭實力，同時有助于促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)的可持續(xù)性進(jìn)步。