管理會計在企業全面預算中的應用

鄭麗珍

（永嘉縣聯運有限公司）

管理會計相較于傳統的財務會計需要承擔更多的責任，要確保企業健康發展，必須充分發揮管理會計的優勢作用，通過管理會計的方向指引以及決策引導來增強企業財務預算的準確性。因此文章立足于企業全面預算展開探究，分析管理會計在企業全面預算當中的應用策略。

一、管理會計在企業全面預算管理中的必要性和積極意義

（一）細化企業工作內容，保障企業發展戰略合理決策

財務預算作為企業戰略調整和經營方案制定的重要依據之一，直接影響了企業的生存與發展。因此在財務管理的過程當中必須充分發揮財務人員的數據分析能力通過財務人員進行的數據分析以及多樣化考核來為企業制定一段時間之內的發展方針。全面預算管理強調針對企業發展當中各個方面信息整合，通過這些信息整合來為企業的生產活動制定科學合理的預算，把這些預算作為企業生產經營的重要依據。管理會計相較于傳統會計而言，更加側重于數據分析與全面內容的把控，這意味著管理會計在企業預算管理當中合理應用將進一步細化企業財務預算各個方面的內容，在保證公司整體戰略目標明確的基礎之上制定更加符合企業發展的方案。因此要想真正意義上促進企業經營決策和戰略目標的制定必須充分把握管理會計在企業全面預算管理當中的有效性，真正實現從局部到整體的有效把控。

（二）提高企業的預算管理質量

管理會計相較于傳統的財務會計來講，是把管理和會計這兩項工作進行有機融合，這種形式相較于傳統的財務管理具備更強的優越性。就比如說在管理會計的運營過程當中，相關人員必須要充分把握財務、市場、經營業務各個領域的實際情況，充分結合這些領域的實際情況來進行企業經濟管理與分析。這樣一來，管理會計能夠很好的立足于企業發展的實際情況，充分發揮自身在企業發展當中的價值，極大限度的運用自身優勢為企業的全面預算工作效率提升提供積極幫助。

（三）優化企業的預算目標制定

一個企業的發展規模越大，財務預算目標的制定就會顯得更加困難。一方面大企業當中的員工人數眾多，企業的構成結構比較復雜，越是在這種情況之下越容易出現一些利益分歧，最終導致在企業預算的制定過程里出現一些不合理的現象。然而管理會計可以在財務預算的過程當中弱化彈性保留的現象，通過把握企業發展的整體布局來進行合理的分析，結合各方優勢進行考慮調整，制定真正適合企業經營發展的財務預算目標。由此可見，管理會計在企業全面預算的運行當中更加具備優勢，能在很大程度上優化企業的預算目標制定，從而促進企業的平穩健康發展。

（四）管理會計在全面預算工作中的運用有利于促進企業資源的合理配置

在全面預算的工作當中，資源的合理分配以及業績評價等都是非常重要的組成部分，但是二者通常又存在著各種各樣的矛盾。在企業發展的過程當中，必須保證始終把資源分配的準確性放在第1 位，保證財務預算工作的公平公正公開。在針對員工進行績效考核的時候，我們不僅需要考慮員工切實的工作能力，同時還要分析不同崗位員工工作的特殊情況根據具體情況來進行考量才真正具備科學性。因此在全面預算的管理工作當中，充分發揮管理會計的優勢性作用，可以通過管理會計的零基預算以及預算管理等工具適當調整不符合財務預算要求的目標，一定程度上能夠促進企業資源的利用效率提升，降低績效管理以及資源合理配置之間的矛盾。綜上所述，管理會計在企業財務全面預算當中具有諸多方面的優勢，我們必須思考如何進行管理會計和企業發展之間的有機融合，充分發揮管理會計對于企業全面預算以及方向決策的引導性作用。

二、管理會計在企業全面預算管理當中運用的主要原則分析

（一）重視結合企業的發展戰略

管理會計在企業全面預算管理當中的應用，核心目標是進一步糾正企業發展戰略當中的不足之處，通過合理的數據分析與管理來增強企業發展的內在驅動力。因此不論在任何時候都應始終重視企業發展戰略的結合來進行管理會計的相關工作，不論管理會計進行怎樣的數據分析和方向引導，都必須尊重企業的實際情況和未來發展方向，明確把握企業全面預算工作當中的核心內容，為企業的長遠發展進行有價值的方案輸出。

（二）充分重視融合性原則的應用

管理會計的特征和全面預算管理的工作有機融合是此處融合性原則的核心思想。任何企業的發展都離不開合理的財務規劃以及戰略方向制定，因此企業必須在保證不影響自身成長發展的前提之下，有效進行管理會計和全面預算工作的融合。既要充分運用管理會計來增強企業全面預算的準確性，又要充分結合企業全面預算的現實條件來進行管理會計思維的調整，這樣才能真正意義上落實企業的平穩發展目標。

（三）重視成本因素

成本高低對于企業發展來講意義重大，因此在企業的全面財務預算當中成本是非常重要的一個考量因素，一旦企業的生產成本過高就很可能造成企業的盈利空間縮小，最終導致企業的規模以及發展質量進一步降低。不僅如此，任何企業都是以盈利為核心目標的，所以在管理會計與企業全面預算工作的有效融合當中，我們必須要充分尊重成本這一因素，力求結合管理會計各方面的技術進行成本最低化，不斷拓展企業的盈利空間，將企業的成本風險降到最低。

（四）不斷增強管理會計的靈活性

企業的發展和競爭環境是瞬息萬變的，因此管理會計工作也不能一成不變，我們必須確保管理會計工作能夠始終適應社會發展實際情況，真正迎合企業所面臨的競爭環境，這樣才能真正落實管理會計對于企業全面預算的促進性價值發揮。所以在管理會計工作的開展過程當中，必須始終堅持分析企業的發展情況，把握企業所面臨的競爭環境、綜合調整企業在資源配置以及人員調配等方面的因素，不斷轉換財務預算和管理的思維，這樣才能真正意義上迎合企業在現代化發展當中的現實需求。

三、管理會計在全面預算管理當中存在的現實問題分析

（一）管理會計和財務會計的職責劃分不明確

請問當中已經分析過，管理會計和財務會計之間是具有明確職責區別的。管理會計在企業發展過程當中承擔著更加繁重的社會責任，能夠彌補傳統財務會計當中存在的缺陷，一定程度上促進企業的平穩健康發展。因此在企業的財務全面預算過程當中必須要理清管理會計和財務會計之間的職責區別，充分發揮二者工作效能。然而尤其是在一些中小型企業當中，很多企業管理者還缺乏運用管理會計來開展全面預算工作的思維，他們在企業運行的過程當中甚至沒有重視專業性的管理，創新人才培養，存在不同會計職能混淆的現實情況。就比如說有的中小型企業管理會計通常身兼數職，一方面需要負責企業全面預算的工作，另一方面還要負責財務會計工作的各項內容。在這種現實情況之下，很多管理會計無法真正發揮自身技能的優勢作用，一方面影響企業全面預算的決策和戰略制定，另一方面也制約著企業全面預算工作的質量提升。

（二）管理會計在企業全面預算管理考核中的作用沒有充分發揮

管理會計在企業全面預算工作開展的過程當中承擔著非常重要的任務，很多工作人員在開展工作的時候嚴格落實了各個領域的相關內容，并且結合企業的發展戰略以及財務情況進行了合理的分析。但是在企業針對管理會計所提供的相關政策落實過程里，通常由于各種各樣的問題而導致這些政策無法真正落實到位，最終影響企業的整體發展效果。然而管理會計已經完成了自己的本職工作，卻又由于政策落實等方面的問題而導致了無法達到預定的目標。這樣一來管理會計的績效考核與自身工作任務之間的矛盾就顯得更加突出。所以接在全面預算考試優化管理會計在企業全面預算當中的專業技能，保證管理會計能夠真正落實自身的工作任務。同時，還要分析如何真正意義上落實相關政策，理清管理會計自身職責與績效考核之間的矛盾，真正意義上促進管理會計在企業全面預算管理考核當中的作用發揮。

（四）部分管理會計的核算方式更新較慢

隨著我國經濟發展水平的不斷提升，目前任何企業的發展局勢都是瞬息萬變的，因此管理會計必須不斷調整自己的核算方式，這樣才能使自身工作更加契合企業發展的現實需求。然而通過對于部分管理會計的工作情況調查，我們發現還有很多管理會計仍然在運用傳統的核算方式——成本核算。雖然成本核算的這種方式比較簡單快捷，能夠進一步降低管理會計的工作壓力，但這種傳統的管理方式已經無法適應企業的現代化發展需求。在現代化的企業競爭當中，管理會計必須充分把握企業發展當中的人力資源、財務情況、資源配置等各個方面的情況，根據這些情況進行統籌協調，最終才能制定出符合企業全面預算需求的方案。可是，管理會計在工作開展當中無法摒棄傳統思想的局限，無法迅速適應現代社會的變革來進行工作思維和個人技能的調整變革，這也是影響管理會計在企業全面預算工作當中有效性發揮的重要因素之一。

四、管理會計在企業全面預算當中的運用分析

（一）充分把握管理會計和傳統財務會計之間的職責區別

前文當中已經分析過管理會計和傳統財務會計之間具有很大的區別，管理會計相較于傳統財務會計需要承擔更多的數據分析任務，在具體工作過程當中要結合企業不同領域發展的實際情況進行調查，既把握企業發展當中的各個分支，又要采用統籌思維來進行財務的全面預算和引導。因此在企業發展的過程當中，一定不能混淆管理會計和傳統財務會計之間的職責，必須充分確立管理會計和財務會計彼此的獨立性，真正做到管理會計和傳統財務會計各司其職，合理劃分這二者在企業發展當中的工作任務。就比如說在進行成本管理的時候，我們需要充分發揮管理會計計劃、規劃以及預算統一的職能，應用管理會計的作業方式來整合產品研發、生產等過程。

（二）構建完善的管理會計部門，強化管理會計的工作質量

隨著現代化企業的發展和進步，任何企業在發展過程當中都需要構建完善的管理會計部門，要突破傳統的單一預算管理部門思維，構建真正符合現代化競爭需求的預算管理部門。因此企業在相關工作開展的過程中必須重視全面預算部門的擴展。就比如說企業可以在全面預算部門的設立當中豐富會計人員的種類，一方面保留傳統的財務會計人員，另一方面不斷補充專業化的管理會計專業人才，對于不需要的崗位進行適當裁減。在完善了財務預算部門的構建與拓展之后，企業還需要考慮如何強化管理會計的職能，比如在對管理會計進行績效考核的時候，有意識的去分析相關政策落實的實際情況，以及會計本身工作的質量和效能，采用合理的方法來進行績效評估并鼓勵人員積極性的提升。在多項舉措并行的前提之下，不斷拓展企業的財務預算部門規模、增強企業財務全面預算的專業性。

（三）強化管理會計的知識與技能學習更新

管理會計的工作積極性以及專業性直接影響了企業全面財務預算的質量，因此在管理會計與全面預算工作融合的過程中，我們還需要分析如何進行管理會計的知識技能更新，確保管理會計的相關工作真正符合現代化企業競爭的實際需求。就比如說企業可以改變傳統的管理會計績效考核方式，輪崗或者是提高薪資待遇、優化績效考核制度等一系列手段，不斷鼓勵管理會計學習新的相關知識，在具體工作開展過程里摒棄傳統的財務預算方法，嘗試運用新的思維來進行企業財務的全面預算。除此之外，企業還可以引進專業的管理會計學習課程，要求相關崗位的工作人員必須完成不同課程的學習任務，以不斷優化管理會計的知識和技能，增強企業在現代化競爭當中的核心能力。

五、結語

總而言之，隨著我國經濟發展水平的不斷提升，任何企業在現代市場競爭力都面臨著重大的機遇和挑戰。一方面企業具備了更加自由的經濟競爭空間，只要自身能夠制定合理的戰略目標并采取相應的經營手段就能夠在現代化的經濟競爭當中立于不敗之地。但是瞬息萬變的經濟發展形勢，也要求企業在全面預算方面的專業性進一步提高，這樣才能保證企業的戰略決策真正適應自身的競爭需求。所以企業管理者必須充分發揮管理會計在全面預算當中的職能，通過管理會計各項工作方式的合理應用進行企業各個領域信息的整合、實現資源合理配置與預算準確性的提高。在此過程當中，企業可以嘗試不斷擴展預算部門的規模、理清管理會計與財務會計的職能、鼓勵管理會計不斷優化專業素養與技能，增強企業全面預算的準確性、幫助企業戰略制定提供合理依據。只有企業在管理會計與全面預算工作的有機融合里真正發揮主導作用，不斷結合新時期的經濟發展態勢進行合理的部門調整和人員調配、常識結合新時期的管理思維開各個領域的相關工作，才能真正意義上發揮管理會計在全面預算工作里的價值。